员工自主创新贡献度激励机制的研究

企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。企业发展建设主体的员工队伍的创新力,如何调动和激发,成为提高企业竞争力的最关键因素。加强自主管理型员工队伍建设,构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。     

对提升外部市场竞争力的思考

近年来，江苏油田在开拓市场方面取得了可喜的成绩，市场份额不断扩大，收入逐年增加。但面临竞争日益激烈的市场环境，为实现油田经营目标，我们必须积极运用现代企业管理理念对外部市场进行管理，促进外部市场由总量扩张型向质量效益型转变，进一步提升油田的核心竞争力。     

加强管理 提高质量 增加效益

质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体，一个企业，只有生产出高质量适销对路的产品，才能获得市场，取得货真价实的经济效益，近年来，我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效，但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出，不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行，而且成为实现我省经济长期持续，稳定、协调发展的巨大障碍，因此，提高产品质量，走质量效益型发展之路，扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动，是摆脱困境，走出低谷，解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。     

发扬攀钢精神强化企业管理

去年4月省委省府在攀钢召开了企业管理经验交流会后，攀钢公司针对与省内先进企业相比存在的问题和差距，制订了《关于贯彻四川省企业管理经验交流会精神，进一步强化攀钢企业管理工作的决定》，提出了强化企业管理的主攻方向，继续培育和发扬攀钢精神，进一步增强企业凝聚力，激发职工的积极性和创造性，促进职工素质的优化；以完善集中统管为主要内容，大力推进管理现代化，促进管理要素的优化；以全面质量管理为中心，大力推进企业升级，促进经营管理的系统优化；大力推进科技进步，走科技效益型的发展道路，促进科技管理运行机制的优化。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

认真贯彻七中全会精神继续强化企业管理 提高经济增长质量：张皓若省长在全省企业管理和质量工作会上的讲话（摘要）

过去的一年里，全省各级政府和企业积极贯彻攀钢会议精神，认认真真学先进，扎扎实实抓管理，把企业管理水平向前推进了一步，取得了较好的成效，一是各级领导和企业的管理意识增强，加强了对企业管理工作的领导，二是全省企业弘扬攀钢精神，主动克服困难，使经济保持了一定的发展速度；三是攀钢会议交流的经验得到推广，促进了企业管理的深化，并探索出一些新经验，四是推动了企业管理和思想政治工作的有机结合。     

真抓实干学邯钢 努力提高四川冶金经济运行质量和效益

<正> 最近,省政府发出通知,要求全省企业全面开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,这是我省认真贯彻落实江总书记关于搞好国有大中型企业重要讲话精神和省委、省政府抓好建立现代企业制度试点工作的一项有力措施,对于我省企业加强管理,提高经济运行的质量和效益具有现实而深远的意义。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

“消耗综合管理”出效益

“消耗综合管理”，是我厂在实行军转民内转外战略性转变过程中和探索品种、质量、效益型发展模式，寻求企业管理的整体优化和最佳效果的实践中，综合分析企业的消耗状况，总结“双增双节”经验的基础上，不断完善提高而形成的一项企业管理基本制度。3年来的实践证明，这一管理方法对强化自我约束机制，全面降低生产经营过程中的消耗，增强自我消化能力，提高企业经济效益是行之有效的，1989年度，实现综合降耗价值251万元，其中直接降耗143万元，1990年，直接降耗197万元（其中，降低原材料消耗103万元，降低能耗68万元，节约日常费用23.5万元），能耗：1989年和1990年，分别达到国家二级、一级企业能耗行业标准，此项管理方法于1990年11月通过航空系统部级管理科研成果二等奖的评审。     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

实施“六一一”管理模式 不断提升班组职工履职尽责能力

班组是企业最小的细胞单元,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者和。近年来,采油矿以"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动为载体,以争创"学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型"班组为目标,以206队9号站为落脚点,探索实施了班组建设"六一一"管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变,取得了显著的经济效益。     

不断开创农村教育工作新局面

2004年6月14—15日，全省农村教育工作会议在武昌举行。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声主持会议并作重要讲话。省长罗清泉代表省政府作了工作报告，副省长辜胜阻就贯彻落实会议精神和做好当前农村教育工作作了总结讲话。会议开得圆满成功!这次全省农村教育工作会议，是贯彻落实全国农村教育工作会议精神、部署推进我省农村教育发展和改革的一次重要会议。省委、省政府对这次会议非常重视。全国农村教育工作会议结束不久，俞正声同志就要求省直有关部门认真调查研究，拿出有湖北特点的贯彻意见来，并多次深入农村学校，调查研究教育发展情况。省政府也多次召开会议，研究、协调我省农村教育改革和发展中的一些政策问题，就贯彻《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》提出了实施意见。这次会前，省委、省政府分别召开了省委常委会和省长办公会，专门听取农村教育的情况汇报，研究农村教育发展的重大问题，为会议的召开做了充分的准备。省教育厅、省财政厅、省发改委、省农业厅、省国土资源厅等部门相应制定了发展我省农村教育事业、服务“三农”的相关政策和措施，进一步形成了对农村教育工作各负其责、齐抓共管的机制。现摘要编发罗清泉同志的重要讲话，供各地、各部门认真学习领会，切实抓好贯彻落实。     

围绕“质量、品种、效益年”认真扎实地做好质协工作

1990年我省质协工作从总体上讲有成绩、有进步，有广度和浓度上有发展，为实现全省质量工作目标做出了贡献，有23项产品和1项工程获得国家质量奖，其中金质浆3项、银质奖20项，优质工程银质奖1项，我省获国优产品称号数量全国排列第六名，由1989年的的第8位上升了2位，全年评出669项省优产品（其中五年到期重评的258项），优质产品数量是我省历年来最多的一次，同时还表彰了90名推行全面质量管理先进集体和188名优秀质量管理工作者，对支持质量工作，成绩显著的84位领导干部赠送了“质量杯”。     

浅谈企业办公室工作中的精细化管理

<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚     

现代企业物流质量管理的理论思考与途径分析

企业的一项重要工作之一包括物流,物流广义上讲是企业对于产品及原料的运输、仓储、装卸搬运及信息处理,狭义上认识的运输是不全面的,现代企业重视物流在企业中的作用,加强企业物流质量管理是提高企业物流水平的重要工作。我们在此对企业物流质量管理工作进行探讨和分析,力求寻找提高企业物流质量管理水平的有效方法。     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

推进“两个转变”,建立“三个机制”,努力做好1996年工交经济工作

<正> 1996年是实施“九五”计划的第一年,我们要围绕推进经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,加快建立有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制,有利于自主创新的技术进步机制,有利于公平竞争和资源优化配置的经济运行机制。 1996年全省工交经济工作的指导思想是:坚决贯彻中央经济工作会议和全省经济工作会议精神,以提高经济增长质量和效益为中心,积极推进经济体制和经济增长方式的转变:突出工交工作重点,继续搞好国有企业改     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业爱理工作也是在现场贯彻落实。本文主要从七个方面提出了对加强建设项目现场施工质量管理的思考。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

关于举办“全国企业管理征文大赛暨评选优秀企业管理工作者”的通知

为贯彻落实党的十八大精神，推进现代企业管理和改革的理论建设，发现和推荐优秀企业管理工作者，作为获准采访“两会”的中央新闻单位和全国优秀期刊，特举办这次征文活动。举办这次活动有两个目的，一是推进企业管理理论繁荣；二是表彰宣传优秀企业管理工作者。现将有关事宜通知如下；