工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

浅议工程项目业主造价管理与控制

鉴于造价管理与控制的重要地位，本文从工程项目的三阶段论述了业主造价管理与控制的侧重点和应对措施，旨在为业主造价管理提供借鉴。     

浅谈建设工程项目的造价管理

造价管理的目的不仅是控制投资在计划限额以内，更是促进业主方、承包方、设计单位等部门加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文论述了有关业主方造价管理的基本内容，并简要介绍了业主方面造价管理的有关内容和搞好造价管理的建议。     

水利工程造价控制管理措施探讨

本文结合笔者工程实践经验,针对水利工程各阶段的特点,对在清单计价模式下水利工程造价控制的重点环节作了探讨分析,同时提出业主方在水利工程建设全过程造价控制中各个阶段的工作重点,提出了相应的造价控制措施,旨在为投资者控制造价提供一定的参考借鉴。     

建设项目全过程造价审计程序及基本内容研究

建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性、独特性活动。对建设项目进行造价审计的执行不仅是项目业主或投资方的事情,设计单位、施工单位、项目监理单位等也要对建设项目进行管理,甚至与建设项目有关的设备、材料供应商以及政府或业主委托的工程造价咨询机构也有进行建设项目管理的业务要求,不同主体的项目管理,其内容、方法、规章制度等也是不同的。     

全过程造价控制--建设项目管理的生命线

全过程造价控制,作为建设项目管理的五项基本任务之一,贯穿于项目建设的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等各个阶段。由于其在经济建设中的特殊地位,在整个项目管理的过程中,有着扼喉切腕的举足轻重的作用。它直接关系到能否最大程度地发挥项目的投资效益,而这往往是业主衡量整个项目管理成败与否的重要指标。     

市政工程造价控制与管理探析

目前市政工程造价控制与管理制度不完善,造价"三超"现象比较严重。本文首先阐述了市政工程造价控制与管理的现状,并从项目管理、项目成本、施工成本管理等方面进行了分析,合理确定和控制工程造价的策略,让工程造价的增长控制在合理的范围内。以期通过本文的阐述为推动市政工程造价控制与管理的改革。     

公路工程设计阶段中造价控制的几点措施

设计阶段是公路工程中控制造价的重要环节,在此阶段对工程造价的有效控制能使项目管理节约成本、减少变更费用、缩短工期从而发挥最大经济效益,通过工程建设实践经验,提出公路工程设计阶段中造价控制的几点措施。     

加强实施阶段的工程造价管理浅谈

建设工程的实施阶段是全过程造价管理中最复杂的阶段,本文从业主项目管理能力、工程计价合同、监理管理三个方面论述了如何有效进行该阶段的工程造价控制。     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期，因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义。     

浅谈建设工程量清单计价的全过程造价管理

工程项目造价控制是一个动态的控制过程,在工程量清单计价的条件下,业主方的工程造价人员必须熟悉工程量清单计价模式及其特点,在工程项目建设的各个阶段,针对影响工程造价控制的各种可能因素,采取切实可行的控制方法和手段,使工程造价得到有效、合理的控制。     

工程项目前期策划决策及设计阶段的造价控制探析

工程项目管理从上世纪70年代初期就开始出现,工业发达国家逐渐开始研究适合自己的管理理论和管理方法进行工程建设。工程建设过程中,项目管理至关重要,工程项目的造价控制问题更是重中之重,然而目前工程项目的前期策划决策以及设计阶段的造价管理方面存在欠缺。本文通过对工程项目前期策划阶段和设计阶段的内容进行解读,分析工程项目前期在造价控制方面存在的问题,并根据问题给出相应的措施。     

浅谈建筑工程项目造价管理控制措施

建筑工程项目管理中做好造价的管理和控制,一定程度上可以提高工程的质量、促进工程项目的水平。但在实际的造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超概算的现象,最终造成工程的实际造价与预算相比,差距很大。因而在实际的操作过程中加强建设、设计、施工各个环节的管理,充分利用有限的资源,以此降低工程造价十分必要。     

当前房建工程造价管理中的不足与解决措施

房建工程造价管理的涉及面较广,难度较大,在工程项目管理中,要通过政策引导,提升造价管理人员的综合素质,同时其他相关部门大力配合,这样才能有效控制工程造价,提高工程投资收益。     

浅谈业主对中介机构的综合管理

随着我国国民经济的高速发展,基本建设规模也逐年扩大,对业主的工程管理能力也提出了越来越高的要求,中介机构介入业主的工程管理工作,可以大大提高工程管理效果。本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出了发挥中介机构作用的具体措施。     

浅谈总包工程的项目管理

近年来,项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,而总承包方式又以其独特的优势被广大业主所采纳,那么总包工程的项目管理该注意些什么呢？     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

建筑安装工程结算之我见

建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，“合理确定、有效控制”是其出发点和归宿。建设经济效益从不同的角度来考察有这样两种不同的内容：一是对于业主来说，就是以尽可能少的投资或以同样多的投资获得较大的投资效益；二是对于承包商来说，则是在建成符合业主或国家规定的标准要求的建设项目的同时，     

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨

项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程…     

浅谈业主对中介机构的综合管理

随着我国国民经济的高速发展,基本建设规模也逐年扩大,对业主的工程管理能力也提出了越来越高的要求,中介机构介入业主的工程管理工作,可以大大提高工程管理效果.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出了发挥中介机构作用的具体措施.