须毛原勳的“黄金法则”

东芝复印机在中国市场成功的第一秘诀,就是重视真正的现场当东芝成功地在中国针对打印速度为每分钟11页以上的黑白A3复印机市场,连续第七年获得占有率第一的时候,它的所有竞争对手都感到了压力。须知,各大品牌一直将黑白A3复印机当作主流市场来争     

日系手机：以退为进？

继东芝、松下、三菱相继宣布退出中国手机市场后，去年底日本最大的手机厂商NEC也宣布暂时撤出中国市场；至此，日系主流手机厂商全部停止了在中国的业务。一直以时尚设计和优良品质出现在消费者面前的日本品牌纷纷折戟，日系手机怎么了？     

神码、东芝演绎色彩的力量——东芝投影机2006新品发布会在沪召开

“色彩的力量”——2006东芝投影机新品发布会于4月13日在上海隆重召开。东芝公司与其中国总代理神州数码联合举办了此次发布会。会上，东芝公司携最新NCEⅡ技术一口气推出了五款投影机新品，覆盖了商务、教学、会议、工程乃至家庭、娱乐等市场，这是东芝投影机2006年首次重要推广活动，由此拉开了新一轮的推广攻势，预示着东芝继续领军中国市场的决心。     

教育软件市场洗牌 良性投资拥有未来——清华泰豪软件事业部总经理杜彬专访

2005年是教育信息化深入应用的一年，是“校校通”工程过半，进入阶段性总结的一年。回顾2004年，教育信息化基础环境建设如火如荼．而软件市场龙困浅滩，是谁动了教育软件的奶酪？雾里看花，2005年花落谁家？本刊特地采访了清华泰豪软件事业部总经理杜彬先生。     

下一步，到哪里找钱？

在流动性肆意泛滥的反作用力下，作为整个资金链条上最脆弱的一环，部分积患严重的房地产中介企业率先被市场“宰割”。下一个是谁？因为，即使是短暂的寒流，也总会有惨淡出局者。     

东芝B2B展厅北京开业全线数码产品齐亮相

2006年11月16日,东芝全新的B2B数码产品展示厅在位于北京CBD (中央商务区)的中环世贸中心D座12层(北京市朝阳区建国门外大街甲6号)隆重开业。近日,东芝复印机(深圳)有限公司北京分公司乔迁至位于北京CBD的中环世贸中心D座12层。与此同时,东芝宣布其位于该公司内的B2B数码产品旗舰展厅同时开业。在这里,东芝旗下的最新数码产品一应俱全,包     

农民该获得征地补偿费吗？

征地补偿费该给谁？或者是谁有资格获得征地补偿费？这似乎不是一个问题。是的，国家征收了农民赖以生存的土地，理应对农民进行补偿。这是失地农民的想法，同时也是绝大多数人的第一反应。但这是不是意味着农民就是唯一的征收补偿对象呢？事实上并不那么简单。     

当当网打造C2C第三势力

面对Ebay的易趣以及阿里巴巴的淘宝网，谁是中国C2C市场的第三股势力？ 在2006年，号称目前全球最大的中文网上图书音像商城——当当网引入5000万美元风险投资进军C2C市场的时候，给自己定下的目标就是短期内取得三分天下市场地位，并伺机成为市场领跑者。     

解码上市公司区域版图

<正>经济大省IPO争先进位,谁是最后的赢家？5335家。12月29日,随着2023年最后一个交易日收盘,2023年A股资本市场上市公司数量最终定格在了5335家。《决策》杂志根据Wind数据梳理发现,2023年共有313家企业登陆A股资本市场,相比2022年减少26.87%。在全面注册制元年,新增上市公司都分布在全国哪些区域？2023年A股上市公司的区域版图,又出现了哪些新变化？     

开发投资型经销商

湖南佳音公司是家区域性的医药生产企业,生产的佳音牌润嗓喷雾主要以湖南省内市场为主。2006年,公司获得一笔风险投资,经营模式也由此发生了重大改变，由区域市场开始走向全国市场。但究竟怎样才能走向全国市场呢？     

热情可以推动继续前进

在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD制式争夺战中，东芝（Toshiba Cord）的HD DVD最终败于蓝光（Blu-ray）。不过今年2月份，东芝首席执行长西田厚聪（Atsutoshi Nishida）突然宣布放弃HD DVD业务时，仍令世人大感意外。因为日本公司一般会选择以体面的方式退出，以维护公司的自尊，因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。     

东风日产：渠道模式的探索者

近年来，中国汽车消费市场发生了很大变化，一二线汽车市场明显放缓，三四线市场汽车消费出现高涨的趋势。业界的共识是，三四线市场将成为中国车企的下一个决战场，谁能在三四线市场布局中胜出，谁就将抢占市场先机。但成熟的4S店经营方式很难完全适用于三四线市场，因此汽车企业面临着营销渠道创新的紧迫任务。在这种状况下，东风日产在2012年对其营销渠道和营销战略进行了开创性的变革，并走在了业界的前头。     

“双雄”酝酿商务应用新契机——佳能发布2006春季商务办公新品iC MF8180C／iC MF7120

2006年4月11日，佳能商务影像方案部春季新产品发布会在北京伊锦园举行。本次新产品发布会以“双雄”为主题，推出了丽款面向商务办公领域的重量级产品：即佳能在中国推出的第一款A4幅面彩色激光一体机iC MF8180C，以及中国市场上＊第一款A3幅面、配备一体式硒鼓具备黑白复印和打印双重功能的数码复合机iC MF7120。这丽款产品以其先进的技术和独特实用的功能设计，创造了商务应用领域的最新增长点。（＊注：所谓“第一款”，基于佳能（中国）有限公司截止到2006年3月31日所做的调查而确定。）     

理查德·柯里斯通：富士通的新引擎

面对欧美市场的重创和发展缓慢的日本本土市场，企业未来发展的引擎在哪里？全球3大电脑及办公设备厂商之一的富士通公司把目光瞄准了中国，着力加大在中国的投资。     

给企业决策者们的六点忠告

第一点忠告：莫以追求高利润率作为企业的最高价值目标，高利润率并不等于最大利润，能够给企业带来最大利润才是最佳利率，也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率，施乐公司最先推出复印机，生意出奇地好，但不久它就一再增加复印机的复印机的功能，每增加一项，价格就涨一节，每一种机都要求实现最高档功能，日本的性能公司看准了这一点，它的产品迅速占领了美国市场，而施乐公司几乎无法招架。     

解析“江南第一茶市”形成之谜

峨桥地处沿江水乡，地势低洼，素不产茶，怎么会形成如此规模的茶叶批发市场？而盛产茶叶的皖南、皖西山区等地却未能形成？为什么在峨桥形成的是茶叶市场，而不是其他的专业市场？为什么有的地方政府耗费大量人力、物力、财力建了市场之后，却无客商入市，形成“有场无市”的局面？     

从华为的两个故事看管理

加入WTO之后,随着国内市场国际化,进行产业结构转换,已成为中国企业不可避免的深层次的问题。在这过程中,最先受“排挤”的往往是中小企业。微利时代的赢家法则是,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢家。对     

矿产巨头的困境

新兴市场国家如雨后春笋般出现，特别是中国，由于其众多的人口和高企的投资率，在2010年就消费了全球供应链中近一半的铁矿和煤炭以及超过1／3的铅、锌和铝。然而，随着亚洲增长的减速，其市场需求量能否弥补其它地方需求减少的部分呢？     

不要将对手逼到死角

大企业为什么容易遭到挑衅？就因为你是市场上的老大。挑战老大，无疑可以使消费者有意无意间获得类似的联想，从而让自己轻松进入消费者的脑海，并在其中占据一席之地。小企业所带来的挑衅并不是致命的，但带来的麻烦却是旷日持久的。     

本土化——跨国公司经营的成功之道

日本京瓷公司在2008年2月初宣布，主动“放弃”合资公司的5760万元债权，并将公司的70％控股权无偿转让给振华科技和溢华公司，彻底完成了从中国市场的撤退行动，全力转攻北美市场。这意味着最后一家日系手机合资公司撤出中国，为日系手机品牌在中国市场上的全面溃败画上了句号。早在2005年年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场；2005年12月，松下退出了包括中国在内的所有海外手机市场；2006年2月，三菱手机退出中国市场，关闭工厂，遣散员工；2006年11月，NEC也宣布退出中国手机市场。