好领导勇于自省

一次，一位下属因为经验欠缺而使一笔贷款难以收回，松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

领导者要善于控制自己的情绪

能否有效地控制自己的情绪，是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例：有一位领导安排下属一项任务，由于这个下属是个优秀的专业人才，对工作有自己独特的见解，认为领导在处理这件事的方法上欠妥，以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛，最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。     

提防『会来事儿』的人

晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，瞌睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿……可谓体贴入微，又…     

上下级相互激励的效应

上下级相互激励,可以使企业内部充满活力,企业竞争优势层出不穷,核心竞争力不断得到强化,从而在市场竞争中始终立于不败之地,这就是积极人际关系的强化效应。领导对下属的激励实践证明,成功的领导者不仅是一个工作领袖,而且是一个具有较强影响力的情绪领袖———一个能够经常使下属心理处于兴奋状态的激励者。很多企业领导者之所在领导岗位上昙花一现,并非其工作上的无能,而是因其人际关系方面的缺陷。那么,作为一个优秀的企业领导者,如何有效实施激励、充分发挥下属的工作积极性呢?1.了解下属的需要与动机。每一个员工都有自己的需要与动机…     

“管”人五法

距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某企业当经理时，有一下属与我性格相合，关系十分融洽，其他下属为此把他奉若经理的“经理”，纷纷讨好和巴结他，希望他从中帮助自己。     

苗秀堂：传奇背后的睿智

湖北的媒体这样评价：他让记者感受到了全新的河南形象。与他接触，给人感受最深的是他的长者之风和敦厚沉稳。在连续三届的豫商大会主题论坛上，他登台演讲，观点深刻；与记者的对话，他态度诚恳，闪烁着智慧的光芒。他的话掷地有声：“要想做一个成功的创业者，不是靠幸运，是靠一股劲儿，要有摆脱贫穷、成就事业的决心。”     

订下属感到自己重要

让下属感到自己重要，是领导干部用人的一种艺术。这里面的学问很多，其中最重要的是领导干部对下属要做到委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖。委以重任。大多数人都有完成重要事情的能力，都有自己的闪光点，关键问题是看领导能不能信任他，会不会用他。人的潜力很大，只要你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好，还要漂亮。这首先是你把一种信任交给了他，使他感到了自己的价值和出色完成任务的荣誉感。在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成整体中的重要一…     

亿万富翁细数成功秘诀

被誉为石油大王的保罗·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有三条成功秘诀：第一，不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二，必须节俭，不管是在公司管理上，还是在个人生活上。必须有耐心，等待公司慢慢成长。第三，给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上九点开门晚上五点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。     

金粉

人们常说“粉得擦在脸上”，唯马越独树一帜，他有句名言叫“有时候就得把粉擦在屁股上”。     

无限期准假

海尔集团老总张瑞敏列举了一个生动的例子解析我国企业现状:如果让一个日本员工每天擦6遍桌子,他一定会一丝不苟地每天擦6遍;而我们企业的员工第一天擦6遍,第二天擦5遍,第三天擦4遍,第四天……这就是为什么我们的企业引进了许多一流设备,而产品质量却达不到设计水平的原因。我出差回厂后习惯地走动走动。来到锅炉房,那里的脏、乱、差让我大吃一惊。工具胡乱地丢在地上,炉体上、管道上积了厚厚的一层灰,司炉工背靠在椅子上,跷着二郎腿,悠然自得地品着茶。“假如是你家的油瓶倒了,你肯定会扶的。”司炉工脸一下子红了。不等他开口,我接着说:“…     

下属比自己强怎么办

<正>作为管理者,在工作中遇到比自己能力强的下属,首先是承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是领导力的重要表现。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。有领导者说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才     

韦尔奇百问一答

在一次全球500强经理人员大会上,杰克.韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说:"请您用一句话说出通用电气公司成功的最主要原因。"他回答:"是用人的成功。"有人说:"请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。"他回答:"是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。"有人说:"请您用一句话概括自己最主要的工作。"他回答:"把50%以上的工作时间花在选人用人上。"有人说:"请您用一句话说出自己最大的兴趣。"他回答:"是发现、使用、爱护和培养人才。"有人说:"请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的     

新任领导干部如何让下属接纳自己

一个领导者，只有使下属接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展。对领导者特别是新任领导者来说，要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面：     

用心管理智慧浇灌

班级管理的成败，决定着一个班级的命运。对于每一位班主任而言，在教育管理方面都有自己的法宝和绝招。在此，我用几个词概括我的班级管理，即“用心、耐心、细心、灵活”。
　　一、用心管理班级
　　1、用心选好班委并用好班委。班委干部可以自我推荐、民主选举产生，选举原则是要代表正能量有正义感、责任心，一定的威信，成绩不一定很好，特别是班长人选一定要慎重，他是班级形象，他可能直接影响班风学风建设，要能真正做到上传下达。还有生活委员也很重要，我班上的扫除工作是令我比较满意的，生活委员将全班同学分成9人一组的劳动小组，每组由小组长负责，其中选了四个高个的男生专业擦玻璃窗户和门，因为玻璃很难擦，这四个同学就专业负责这块工作，如此一来，他们就很熟练又擦得很干净，扫除时，我的生活委员会和被安排到小组的小组长一起将每一项扫除任务落实到人，如谁扫天花板，谁擦磁砖等并板书在黑板上，这样，扫除工作就会速度快效率高。     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

下属越级沟通怎么办

一个单位内部有众多的下属，工作中难免会有少数人越过主管领导，直接把个人对工作的看法和想法向上级领导汇报并与之沟通。这些现象的存在，主要原因不外乎三种：一是下属对主管领导不信任、不信服；二是对主管领导有成见或意见，但又不敢正面指出，心里有怨气；三是想借助上级的力量来达到个人的某种目的。面对下属的越级沟通，在没有给领导工作带来较大负面影响的前提下，领导者一定要坚持从工作大局出发，注意自身形象，少安毋躁，沉着冷静，正确对待。宽怀为本，保持沉默。一般来说，下属进行越级沟通也是自己的一项权利和自由，主管领…     

贪官与女儿

杨显安是赣中某县交通局局长，今年才40出头。近10年来，他仕途得意，官运亨通，从一个企业小会计，几步跃上了局长的宝座。由于他善于伪装，在下属心中，他处事果断，为人正派：在上司眼里，他作风踏实，年富力强。正当他有望爬上更高位子时，却莫名其妙地摔了下来。     

始终高扬党的精神旗帜

<正>习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中指出,"指导思想是一个政党的精神旗帜。95年来,中国共产党之所以能够完成近代以来各种政治力量不可能完成的艰巨任务,就在于始终把马克思主义这一科学理论作为自己的行动指南,并坚持在实践中不断丰富和发展马克思主义。这使我们党得以摆脱以往一切政治力量追求自身特殊利益的局限,以唯物辩证的科学精神、无私无畏的博大胸怀领导和推动中国革命、     

告诉员工你为什么要拐弯!

聪明的老板时刻都在找答案，也往往能很快找到答案，但却很容易陷入一个误区——只顾自己一个人转换方向，追赶目标。结果，跑着跑着，老板也许发现只剩自己一个人了……下属在远远地冷眼看着自己，并没有跟上来的欲望。