员工激情能不能培养——能

每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来。     

员工激情能不能培养

有企业提出过这样一个口号:“有才有德,破格使用;有才无德, 坚决不用;有德无才,培养使用。”我本人对这种观点持否定态度,因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用,在使人进发激情方面同样如此。事实上,在我看来,每个人都是富有激情的,关键是这种激情是在什么时候进发出来,有没有营造一个良好的环境,促使和培养其进发出来。     

让员工的激情点燃企业成功的火焰——谈激情管理

一谈到管理,势必与严谨、规范联系在一起,如果将激情与之联系似乎不伦不类。确实,20多年来,管理学一直将重心放在分析外在因素和技术推理上。但是,随着社会技术的发展,管理人性化的一面逐渐凸现出来。管理学家开始从心理学中汲取“养分”,将目光转向精神、情感、直觉、经验等方面,发现其在推动企业发展的过程中具有非凡的作用,正如法国哲学家萨特所说,情绪让“世界发生了神奇的改变”。     

培养员工创新能力

就如何培养员工的创新能力在以下三个方面进行了探讨。一重视培养创新能力;二营造创新的氛围,给员工思考的时间;三提高思想感知能力。     

浅谈企业员工诚信意识的培养

人无信不立,企无信不兴。员工作为企业的实践者和生产者,他们诚信意识的培养不仅是企业义不容辞的责任,更是企业开拓市场、提升产品质量和提高核心竞争力的重要保障。     

浅析如何加强企业青年员工培养管理

近年来,随着国家经济的不断发展进步,各个企业也得到了迅速的发展壮大,而如何提高青年员工的培养管理水平已经成为各企业重点研究的课题之一。只有做好岗前培训、科学选拔任用、努力发掘锻炼、积极大胆的使用青年员工、建立健全相应的人才任用机制,公司才能注入新鲜血液,才能真正发挥现代公司中青年主力军的重要作用,促进企业的长远发展。本文旨在探讨如何加强企业青年员工的培养管理,以此希望为各企业以后的发展提供借鉴和参考。     

从善待员工看企业开放式管理

本文从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,阐述了善待员工是企业开放式科学管理的要求,论述了以人为本是善待员工的管理理念.     

教会员工教育你

<正> 我想讲讲说真话,这件令人不容置疑却又常常难以做到的事情。我们见过形形色色的“组织谎言”——例如当发现别人失职或举止不当时的姑息迁就,当计划达不到目标时对自身责任的矢口否认。与此相反的状况则是,从高层开始的完全的、公开的诚实和说真话。     

山东重工激情执行力文化的修炼

本文通过对山东重工集团激情执行力文化修炼过程的简要剖析,描述了基于快速、高效、制度规范的激情执行力文化的实施成功案例,为企业打造激情执行力文化提供一种思想和制度的途径借鉴。     

电网企业青年员工培养机制研究

本文结合工作实际,对电网企业青年员工培养工作进行分析研究。提出青年员工培养总目标,优化青年员工培训机制的措施,青年员工能力评价体系。促进青年员工全面发展,科学分配企业人力资源,推进电网企业发展。     

小议企业技能员工培养及保值增值

本文阐述了当前企业技能员工的现状和特点,从人力资源管理角度对技能员工的职业生涯规划、培养方式进行了比较和分析,对技能员工自身价值的保值增值提出了一些建议。     

感知的创业激情、 信任与员工创新行为关系研究

实践中, 制造商可通过商业保险策略降低因零部件质量问题造成的经济损失.然而, 商业保险购买成本较高且可能导致供应商轻视质量问题, 放弃质量改进.为此, 本文基于完全信息下单周期两级供应链的采购合约决策模型, 研究制造商如何利用商业保险管理供应链质量风险的问题.通过比较研究, 找出商业保险策略的实施条件, 并给出最优采购合约及商业保险策略.研究结果表明: (1) 当供应商的企业规模较小、抗风险能力较低时, 商业保险策略可完全消除风险承受能力对双方交易的制约, 促进双方达成交易; (2) 当供应商的企业规模较大、抗风险能力较高时, 制造商可利用商业保险策略降低零部件采购价格, 提高期望利润; (3) 在商业保险策略下, 制造商的最优商业保险策略是全额投保; (4) 商业保险的实施不一定造成零部件质量水平的下降.当质量成本或供应商的风险承受能力较低时, 商业保险策略与质量改进之间具有互补效应.当风险承受能力和质量成本均比较高时, 商业保险策略与质量改进之间具有替代效应.     

对商业银行员工培养的研究

近年来,随着金融开放程度的深化、金融创新的加快和商业银行相继上市,银行业的竞争也日趋激烈。作为对知识、服务和技能等综合素质能力有很高要求的行业,商业银行间在客户、产品、渠道等各方面的竞争归根结底是人力资源的竞争。如何高效率的培养员工,形成完备的人才梯队,从而提升市场竞争力,已经成为各商业银行在人力资源管理方面面临的关键课题。     

培训的能与不能

大多数企业中的大多数问题，是不能指望用培训来解决的。     

关于培养青年员工快速成长的思考

青年员工是企业发展的中坚力量,是支撑企业未来发展的栋梁。所以,培养青年员工快速成长是促进企业快速发展的内在需求。本文从思想教育、职业成长、人本管理、机制建设等方面,对如何培养青年员工快速成长进行了思考。     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

如何培养畜牧兽医专业学生的专业激情

如何培养学生对畜牧兽医专业的激情,让学生看到前景,学有所获,学有所用?如何从稳固畜牧兽医专业到能吸引更多的学生就读畜牧兽医专业?笔者认为:要培养好畜牧兽医专业学生的专业激情,在平时的教学工作中应做好以下几个方面:     

员工为什么忠诚

<正> 企业处于创业初期,员工对企业的未来充满信心。这个时期,来自各方面的挫折和困难往往不是将他们击溃,而是使得他们更加团结。如果企业不是基于这样一种情况——