高等学校后勤财务制度设计

针对高校后勤财务管理现状,结合高校后勤财务管理的特点和难点,全面、系统地提出了具体可操作的财务制度设计方案。     

高等学校后勤社会改革基本思路

从目前高等学校的实际情况来看,后勤社会化改革可以采取两种方式,即一步到位和逐步过渡。推行一步到位的模式,可以加大改革力度,有利于推进后勤社会化改革的进程;推行过渡到位的模式,后勤集团暂不与学校脱钩,仍由学校管理,待条件成熟后勤再彻底分离,有利于达到平稳过渡的目的。     

高等学校后勤社会化改革基本思路

从目前高等学校的实际情况来看 ,后勤社会化改革可以采取两种方式 ,即一步到位和逐步过渡。推行一步到位的模式 ,可以加大改革力度 ,有利于推进后勤社会化改革的进程 ;推行过渡到位的模式 ,后勤集团暂不与学校脱钩 ,仍由学校管理 ,待条件成熟后再彻底分离 ,有利于达到平稳过渡的目的。     

高等学校后勤改革的思考

文章论述了高等学校后勤改革的原因和改革思路,并对七年来高等学校后勤社会化改革进行了回顾,指出了现有的改革只实现了企业化,而没有实现市场化,高等学校和后勤企业实质上依然是隶属关系,因此,效率的提高是有限的。预测高等学校后勤改革的发展方向是“做大”和“做小”,建议不同的高等学校采取不同的发展策略。     

高等学校后勤社会化改革的理论探讨

高校后勤服务行业既有经济属性,又有教育属性,是一个涉教后勤产业。因此,高校后勤管理体制和运行机制改革必然要遵循市场经济的基本规则和经济学的基本原理,使高校后勤社会化改革逐步走向深入。     

高等学校后勤社会化过程中的资产管理

国务院《加快高等学校后勤社会化改革意见》中指出：“高等学校后勤社会化改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现。这项改革是我国高等教育领域的一项重大改革。因此,在思路观念上,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,积极借鉴经济领域和其他社会领域改革的有益经验,摆脱计划经济模式的影响,抓住机遇,勇于实践,敢于突破和创新,努力加快高等学校后勤社会化改革的步伐。高等学校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。各种高等学校后勤服务实体,要与学校、教…     

高等学校后勤物业企业人力资源管理分析

随着大学后勤社会化改革,高等学校物业企业在人力资源管理方面不符合现代企业的发展需要,对此类企业的社会化发展和市场竞争力提升都有巨大影响,因此必须参照社会物业企业,按照现代企业的要求制定符合高等学校后勤物业企业特点的人力资源管理体系。高等学校后勤物业企业人力资源普遍存在组成人员成分多样化、编制情况复杂、员工平均文化低、专业知识与专业技能缺乏、人员流动率高,人才流失严重等问题,导致人力资源管理存在劳动关系处理方式不统一、缺少完善的绩效考核体系、员工晋升机会不平等、缺乏与市场接轨的薪酬管理体系、没有系统的岗位培训体系等问题出现。高等学校后勤物业企业人力资源管理应该推进体制改革,转变人力资源管理职能,建立健全绩效考核体系,创建公平合理的员工晋升机会,建立与市场接轨的薪酬体系,形成系统的岗位培训体系。     

试论高等学校后勤社会化服务质量监控机制

界定了高等学校后勤社会化内涵 ,探讨了对社会化后勤的管理和监控。后勤社会化后 ,须与学校、教育行政部门保持必要的责、权、利关系。高等学校应建立和完善监控体系 ,履行管理、协调职能 ,维护学校、教职工和学生的利益。建立健全科学规范的管理制度。监控应当坚持依法、适时和有效的原则 ,同时要建立畅通的信息反馈系统 ,以适时调整各种监控措施 ,实现有效监控。实施监控还应依据一定的程序 ,以体现公开、公平、公正、合理和规范 ,克服监控过程中的人为因素 ,消除监控过程中的误解。     

关于中等规模高等学校后勤体制的改革

一、管理体制的几种模式高等学校后勤改革的深化,必然涉及到体制问题。我国现有的1000多所高等学校,办学历史长短不一,学校规模大小不等,隶属关系不尽相同,学校所处地理环境和位置亦有差别。加之学校后勤工作的基础和条件也很难一样,因此各校后勤体制改革不会出现统一的模式。目前,我国中等规模(在校学生人数介于2000和5000之间)的高等学校后勤管理体     

浅谈高等学校后勤服务实体成本核算的范围

改革前的高校后勤依附于高校这个事业单位母体,不注重经济效益,不进行严格的成本核算,以至于阻碍着高校后勤社会化的发展。不少同志不熟悉或不了解成本核算的内容、范围、目的和意义,学校的领导和财务部门也难以对其提出严格的要求,因而长期以来,高校后勤的成本核算是极不完整的。其占用的大量财产和资源都是无偿的,既不付占用费,也不需计提折旧,还有相当数量的职工每月要学校发工资,造成成本核算不实,利润虚增。这些问题还往往给人以假象,似乎哪个学校后勤占用学校资源多,哪个学校后勤效益就好,经营的人功劳也就大。可见高校…     

高等学校后勤改革的核心是机制转换

高校后勤社会化改革 ,应以机制转换为核心 ,这是高校后勤改革的动力所在 ,本文结合北京邮电大学后勤改革的实践 ,就管理体制从微观管理向宏观管理转换 ;明晰产权 ,责权一致 ;引入市场机制和按照现代企业制度的要求 ,确定人事与分配制度等方面的问题进行了探讨和论证 ,以期对正在推进的高校后勤社会化改革提供一些参考     

试论培训后勤职工与发挥后勤德育功能

高校后勤具有很强的德育功能。培训高校后勤职工具有多方面的重要性。高校后勤工作具有繁杂性,微利服务性和部分福利性等特点。队伍和素质参差不齐、年龄老化、学历偏低、劳动技术较弱和部分职工打工仔意识强,主人翁意识弱等现状表现出了搞好后勤职工培训的必要性和紧迫性。因此,要对后勤职工搞好四个方面的培训,通过四条途径发挥其德育功能。     

智慧后勤：规范民办高校后勤服务之路径

摆正后勤服务商品性与公共产品属性两者关系,对于民办高校而言是一艰难选择。受制于办学历史短与基础条件差、投入少与管理弱,导致后勤服务的被动、随意与不规范。因此,应借鉴国外高校先进的后勤运营模式,突出公益性与规范性,提升服务水平与质量;通过智慧后勤平台建设,改进服务理念与手段,强化标准与规范,突出主动性与人文性,以彰显人性化和标准化。     

高职院校后勤社会化与后勤人事制度改革探析

本文为财政部2005年至2006年度下达的江苏省财政厅课题。 通过对国际和国内政府、财政对财政资金的筹措、管理工作的探讨，通过我市金东、焦化、索普、恒顺等大企业、大项目中财政资金发挥的应有作用，对当前在公共财政的形势下，政府和财政应该对财政资金和财政政策的运用提出清醒的认识。在此基础上，对加强财政扶持企业资金管理工作提出了十条建议，其中：“应将扶持资金进行整合，     

承包经营责任制笔谈

如何进一步完善承包经营责任制?目前在理论上、实践中提出了许多新的问题。为进一步探讨,编辑部组织了这次笔谈,以期引起讨论。     

小议机器翻译

机器翻译（Machine Translation）是通过计算机来实现不同自然语言之间的翻译。机器翻译必须具备物质基础、语言学基础、经验基础。机器翻译的特点是速度快、词典容量大，记忆功能强等。机器翻译的模式可分为传统型和现代趔。日前机器翻译存在的障碍是原语与目标语的文化差别、机器翻译系统的技术要求和文学翻译的标准等。     

文姜小议

春秋时齐国女子文姜因性生活问题,遭到后人多方面的贬斥.文姜出嫁鲁国后,鲁国在齐鲁争强中逐渐失势,文姜数度以国君之礼与齐国国君会晤,协调齐鲁关系,增强了鲁国的实力和地位,但史家们却未给予应有的评价.本文认为,文姜不失为古代一位颇有才能的女外交家,不应以瑕掩瑜.     

实录小议

实录小议王世英，苗续秉说起“实录”这个词语，在中国古代史学中至少有两个含义：一为编年体史书中的一种体裁；一为史学家对于史事的真实记载。后者事关重大而又常常为许多著述所忽略，故笔者拟就此略述管窥。“实录”作为史家对史事真实的记载之含义，始见于《汉书·司...     

小议法学

法学这个词有广义,有狭义,把它读作“法律科学”是大致不错的。 科学有各种不同门类,但既是科学,必定有共同之处,要找出这个共同点就会问:什么是科学。这是科学哲学研究的问题,这