实施名牌战略的“五不”经

<正> 实施名牌战略,利用名牌扩大企业规模,提高企业信誉,增强企业市场竞争能力,在企业界已形成共识。为避免走入误区,使实施名牌战略取得良好效果,经营者要念好“五不”经。 一、名牌不等于名牌产品 名牌即著名品牌,是指能引人注目,     

运用CS思想推进名牌战略

<正> 九十年代以来,经历了市场经济大潮冲击和洗礼的中国企业家们已愈来愈懂得了名牌所蕴藏的巨大价值,企业界纷纷为创造名牌推行其名牌战略。然而,我国企业要真正地创立起自己的名牌,并能深入、持久地保持住自己的名牌优势,还必须站在顾客的角度,运用CS思想不断推进自身的名牌战略,创出令顾客满意的名牌。     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成。     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成.     

企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

树立正确的名牌观

<正> 当今中国企业界面临一个严重的问题——名牌忧虑。老牌子失去了光彩,新牌子立不起来。一些专家、学者频频急呼并为之出谋划策,大有指点迷津之气概,各省市纷纷出台名牌发展之宏伟战略。一时间,人人都有了战略眼光,大谈名牌战略问题。于是乎,许多企业不论规模大小、实力     

关于安徽绿色农产品名牌战略实施的思考

没有名牌就没有影响力，没有名牌就无法增强安徽绿色农产品的市场竞争力。本文在简要阐述安徽绿色农产品名牌战略实施现状的基础上，深刻分析了安徽绿色农产品名牌战略实施过程中所存在的主要问题，进而提出促进安徽绿色农产品名牌战略实施的相应对策与建议，以使安徽绿色农产品名牌建设取得好成果。     

名牌经营的成功方略

<正> 实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下五大成功方略:     

实施名牌发展战略的思考

<正> 现代名牌战略是产品质量与规模的统一,名牌必须建立在规模经济基础之上,有了规模才能提高竞争力和知名度,形成特色和优势。一个企业要登上国内外市场的舞台,深入消费者上帝的殿堂,驶向成功的彼岸,就必须正确运用名牌战略,创立、培育和提高自己的名牌产品,注重名牌效应,发挥名牌优势,促使企业迅速从区域中崛     

金融名牌战略

<正> 一、实施金融名牌战略是跨世纪的选择 所谓金融名牌是指在公众中,信誉良好、知名度高,能左右和占领市场的金融产品或金融机构。目前,争创金融名牌产品,实施金融名牌战略,已引起了金融界人士的高度关注。笔者认为,在我国创建金融名牌是跨世纪的抉择,是历史发展的必然。 1.市场经济发展要求创建金融名牌 社会主义市场经济的建立,打破了传统的金融垄断格局,同业竞争日趋激烈。在市场     

名牌争霸——战略与文化的谋合

<正> 名牌,在商战中的地位明显地提高,人们透过商战滚滚销烟,看到名牌、名牌战略、名牌文化正在市场这片广阔的沃野上,寻觅谋合点。通过一个个响当当的名牌,实现着一次次战略与文化的巧妙结合和市场商战成功的战役,也正是这谋合点,促成了名牌争霸态势。     

论服务名牌战略

本文在分析服务名牌特点及服务名牌战略独有的类型基础上,论述了服务名牌战略的八大功能,并从服务企业的角度提出了实施服务名牌战略的设想.     

“创造名牌,保护名牌”之我见

名牌是一种特殊资源,本文从对名牌内涵的分析入手,剖析了名牌对一个企业、对一个国家经济发展的重大战略意义,提出为了开拓国际市场,必须实施名牌战略。并对创造名牌,保护名牌提出了一些对策。     

浅论民营企业名牌战略问题

在市场经济的条件下,实施名牌战略是民营企业提高核心竞争力的必然选择,然而,目前,民营企业在实施名牌战略过程中尚存在许多问题,亟待采取一系列对策,促进民营企业名牌事业的发展。     

试论电视品牌栏目的打造与创新

中国电视已经进入竞争激烈的时代，只要我们打开电视，便可收看到几十个频道，电视产业与其他产业一样，要在竞争中占据有利地形，必须实施名牌战略，要用精品保名牌，用宣传包装名牌，用服务维护名牌。     

凭借风力好行船──从名牌效应看企业如何实施名牌战略

追求名牌是一种普遍的消费心理,消费者选择名牌一方面是希望得到品质的保证,降低购买风险,另一方面也为了达到某种消费心理的满足。究竟何为“名牌”？名牌是在市场上受消费者认可、信赖的品牌,并具有不断挖掘潜在用户的实力。因而有了名牌就有了市场,就可以占领市场。开发市场,这种名牌产品在市场上形成的影响就是名牌效应。那么,对于企业来说该如何创造名牌,实施名牌战略呢？卜）名牌的质量战略一直保持高贵形象的奔驰牌汽车以性能卓越。省油、安全和寿命长而著称于世。奔驰汽车已是世界级的名牌产品,使用奔驰车已成为一种权利和…     

关于加快推进黄石实施名牌战略的思考

实施名牌战略对于区域经济发展、提高区域经济实力有着重要意义,因此本文对黄石名牌发展的现状进行全面审视和深入谋划。     

引发消费创名牌

<正> 当今市场风云变幻,竞争激烈。企业若想扎根于市场立于不败之地,必须推行名牌战略管理,创名牌、争效益。 (一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个名星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖,名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出来的,是购买者公认的。因此,企业创名牌必须以顾客为导向,想用户之所想,急用户之所急;确立由“适应需求”转为“创造需求、引发消费”的战略思维,积极主动地发掘市场机会,开发潜在需求,完美地结合丰富的营销想象力,引导、激发消费,创出名牌。     

构建我国出口名牌工作机制的思考和建议

全球一体化的浪潮中,实施出口名牌战略、引导和鼓励企业培育自主出口名牌、全面提升我国产品的国际竞争力,是加快我国外贸结构调整的重要举措,更是着力转变外贸增长方式、促进我国对外贸易持续稳定发展的重要手段和有效途径。本文从我国出口名牌的现状、创建我国出口名牌工作机制的基本原则和目标以及途径,对构建我国出口名牌工作机制进行了论述。     

规范名牌战略中的政府行为

<正> 我国企业在实施名牌战略的过程中,无不遇到这样一个问题:如何处理名牌战略中的政企关系?也就是说,实施名牌战略究竟应该“以谁为主”——是企业还是政府?如果答案正如我们所期望是“企业”的话,那么,政府应该在企业的名牌战略中扮演怎么样的角色,是完全淡出还是积极参与或其它态度?