论企业制造战略的演变与创新

通过回顾企业制造战略的变革，阐释了众多企业在实施各类制造改进计划中遇到的问题，并指出现代企业制造战略创新的方向和思路是把企业当成一个能力集合体，先要明确企业的战略制造愿景及其所需能力，然后再选择制造改进计划和优化投资决策来获取这些能力。     

基于知识观的跨国公司国际化战略与安徽制造企业的应对措施

企业的国际化过程是组织知识和能力与外部环境协同演化的结果,跨国企业能力驱动的知识战略,以及知识的结构和特性,直接影响到它们国际化战略的选择.借助基于知识观的跨国公司理论,研究了跨国公司国际化战略的理论模型,揭示了其实践中的战略期权效应.进一步结合安徽省制造企业的国际联盟历程,分析了安徽制造企业的战略应对措施.     

企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究

战略与世界级实践的一致性研究源自企业“内部一致性”理论。结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。运营战略影响着制造目标的选择,制造目标影响着制造实践的选择。为了成功引进世界级制造实践,企业的各项工作安排必须遵循该“一致性”规律。     

企业低碳制造战略形成与实施的机理分析

低碳战略转型是企业应对碳排放约束与顾客偏好的必由之路,为此将企业制造战略演进为低碳制造战略（LCMS）。在新制度主义与系统动力学理论的基础上,对企业LCMS的结构要素、企业LCMS形成和实施的驱动因素以及企业LCMS实施的动力机制进行了研究。研究结果表明:（1）当企业所受外部压力和内部动力要求的目标绩效大于当前绩效时,迫使企业规划和实施LCMS;（2）企业LCMS实施的阻力是由竞争优先权与低碳制造实践之间的非一致性产生的;（3）企业LCMS实施处于稳定状态的判据是企业当前绩效接近目标绩效,或者阻力不小于外部压力和内部动力之合。据此,需要政府在环境政策制定方面,不仅强调强制性法规,还应侧重激励性法规。同时,企业管理者也应具备管理创新的胆识,及时缓解企业LCMS实施过程中产生的矛盾。     

大型制造企业的组织学习能力研究

在实施创新驱动发展战略的局势下,我国大型制造企业面临着战略转型问题。为顺利实现战略转型,有必要关注其组织学习能力。采用半结构化访谈的数据收集方法,明确了大型制造企业的组织学习能力形成过程,构建了能力评价指标体系。对该体系的信度、内容效度和建构效度进行了统计检验,并对指标的归属进行了调整。从持续改进能力的角度,提出了发展组织学习能力的相关建议,希望为大型制造企业的管理者调控组织学习提供决策支持。     

现代企业战略经营集成能力研究

现代企业战略经营关键在于提高企业的战略集成能力。只有洞察现代管理理念 ,掌握先进制造技术 ,用忘我无我的管理境界去学习、融合、创造、整合 ,才能使企业赢得先机     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

智能制造、数字孪生与战略场景建模

提出并探讨基于智能制造的企业战略场景的建模概念、方法思想和理论框架,获得以下结论:首先,智能制造的数字孪生系统为企业战略场景建模提供了理论创新与实践校正的大数据平台,是构建企业战略场景模型的基础;其次,基于数字孪生构建的战略场景模型,可以为企业提供一种适当的战略设计来影响战略实践进程;最后,随着基于智能制造的企业战略场景模型的不断优化,企业战略决策模式将从企业家直觉或参照点决策及中层管理团队群决策,逐步过渡到企业家决策、中层管理团队群决策与战略场景模型决策三者相互支撑、优势互补的决策模式。本文在现有情境模拟法和决策场景法的基础上,提出基于智能制造的战略场景模型及其方法思想而形成理论创新,推进了现有企业战略决策分析的研究。     

公司制造战略检测量表的修订与实证研究

制造战略检测量表能帮助公司了解和准确把握其制造战略定位,为公司选择合适的制造战略提供参考,具有十分重要的现实意义。我国目前的制造战略检测量表是通过翻译引入的,并且未对其进行效度和信度分析,由于中西方的差异,这种检测量表对我国不完全适用。我们以77家国有企业、外资企业为样本,编制和修订了我国企业的制造战略检测量表。该表将制造战略分为成本战略、质量战略和柔性战略,具有较高的同质性信度和结构性效度。     

科研型装备制造企业扩张战略研究

在对现代装备制造企业新产品开发项目化管理和基于战略目标的裳备制造企业缋效管理体系进行研究的基础上,进一步把科研型装备制造企业新产品开发项目与企业的运作发展与扩张战略结合起来,并提出了研究结论与建议.     

安全生产应急能力评价体系构建初探——基于石化企业的分析

石化企业安全生产应急能力是应急能力建设的重要组成部分。在分析石化企业安全生产的风险因素及事故特点的基础上,结合应急能力评价体系应当体现的原则和功能,应用系统理论思想,以PPRR应急管理过程理论为指导,结合石化企业的自身特点,运用德尔菲法和层次分析法相结合的方法,初步构建了石化企业安全生产应急能力评价指标体系框架。该体系框架包括应急预备能力、应急准备能力、应急响应能力和应急恢复能力4个一级指标、17个二级指标和43个三级指标。     

基于信息生产的银企多阶段博弈分析

中小企业是中国社会主义市场经济中重要的组成部分,是拉动中国经济增长的一个重要动力。但是与其贡献不相符的是,其占有的融资资源却不到1／4,中小企业融资难的问题仍然很严峻,关系型贷款最终应运而生。信息生产是影响关系型贷款能否顺利开展的关键因素,鉴于信息生产的重要性和关系型贷款的长期性,运用信号传递博弈模型对关系型贷款策略进行了研究,指出企业如何配合银行的信息生产以及银行如何根据企业的信号传递作出正确的预期,为中国发展关系型信贷提供新策略。     

现代企业生产管理的基本要求

针对现代企业生存与发展的环境,采用递推法,分析了市场竞争对产品和服务的要求以及产品和服务对生产运作系统的要求,进而提出现代企业生产管理的基本要求,指出现代企业欲使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理其生产运作系统,才能确保企业经营目标的实现。     

战略执行与创新能力提升的动态分析

对战略与组织作用于创新能力提升的动态机制研究发现： 中国企业转型升级缓慢、创新能力不足的一个重要原因是短期绩效目标对战略目标的侵蚀。企业可通过降低绩效目标来打破恶性循环，形成绩效与创新能力相互促进的良性循环；另一个更加可行的策略是，企业通过组织结构和激励制度的调整和变革，形成能力优先的资源分配原则，进而从根本上确立战略目标的优先地位，保证创新能力的快速提升。     

浅谈物流配送下的零库存控制

随着全球经济一体化步伐的加快,计算机信息技术的逐步完善,我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势,除了采用新技术外,还应挖掘“第三利润源泉”,建立新的物流控制体系,调整企业库存结构,采用网上购物,实施物流配送,减少企业内部库存量,逐步实现零库存或少库存,从而降低物流成本和生产成本,达到提高企业经济效益的目的。     

中小企业开放式创新的动因及策略

针对中小企业创新问题,分析了中小企业实施开放式创新的主、客观原因,指出中小企业成功实施开放式创新的关键是树立开放的创新意识、制定开放的创新战略、提升企业的自主创新能力、主导开放式创新过程以及采取全面开放创新策略。研究结果为中小企业创新能力提升提供指导。     

从生产到服务:中央装备制造企业转变发展方式的路径选择

“十二五”要以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线,是中央装备制造企业转变发展方式、提高自主创新能力和科学发展水平的关键时期。从中央装备制造企业发展现状及存在的问题入手,探讨转变发展方式的必要性,提出从生产型制造转变为服务型制造的发展路径建议,并分析3家中央装备制造企业转变发展方式的实践经验。     

从关系契约视角看企业国际化经营战略

以关系契约理论为核心考察了企业的国际化经营战略,提出当前企业的国际化经营策略主要可分为现货进出口交易、海外生产、产品外包与本地化生产四种,这四种策略各有其特定的适用范围和条件,政府为企业提供不断完善的制度环境有利于企业不断提高对市场的预期,进而使企业一系列国际化策略选择的动态演化能够减少各种摩擦带来的效率损失,并使社会福利不断增加。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z集团导入精益生产实现企业管理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。     

作业分析与成本控制模式

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革已变得更为重要。采油企业是石油生产的主体,而目前大部分油田普遍存在成本高,产量低的现象。因此,研究采油企业的成本控制问题具有重要意义。作业成本法中的作业分析方法就是一种较为科学实用的成本控制方法。