立志高远铸大业──记全国劳模、九江石化总厂厂长张文标

古希腊哲学家苏格拉底说：“最有希望的成功者，并不是才华最出众的人．而是那些最善於利用每一时机积极开拓的人。”张文标．既才华出众．又害於捕捉时机，更常有起人之举“还是说说公司吧。管理出效益，发展是硬道理。企业改革由经济型转向生命型才能生存发展……”张文标由此谈了开去。挺胸直背，眼睛明亮，思维特敏捷清晰，一口略带北方口音的普通话说得很亮，善辞令，滔滔不绝，能把一个抽象的事物或道理极通俗地表达出来，这就是52岁的九江石化总厂厂长张文标。可一谈到自己，他那双手却摇得像个大蒲扇，“我当全国劳模，是沾了九江石…     

关于中国当前三个社会问题的思考

本文作者认为，搞好我国国有企业的关键不是产权改革，而是国企经营机制的转变和企业经营者的选择等。在我国国企模式问题上，作者认为不应照搬西方国企的模式．更不应照搬美国国企的模式。我国国企既要具有一般企业的特点，更要具有中国社会主义国企的特色。在如何发展私营经济问题上，作者认为应采取平等国民待遇的政策支持其发展，不宜采取优惠的方针支持其发展，更不能采用“明卖暗送”、“半卖半送”的办法来支持其发展。最后作者认为，要搞好中国的事情，必须再加大反腐力度，否则什么事情也难以真正办好。     

国企改革从垄断到公益还有多远

“十二五”时期,国企改革将走向何方？国务院国资委副主任邵宁近日表示,随着改革的不断深化,国有经济布局结构调整的路径日渐清晰．国有企业正在向两个方向集中．并逐渐形成了两种类型不同的国有企业：一种是功能定位于为国民经济发展和人民生活提供保障的国企;另一种则定位为在大企业层面提升国家的产业竞争力的国企。公益性国企包括石油石化、电网、通信服务等领域央企,在地方则包括供水、供气、污水处理、公共交通等方面的企业。     

国企混改股权结构设计及其规范构造

混合所有制改革是我国当前国企改革的重要突破口，而深化改革的基础在于混改企业股权结构的优化和调整。我国国企混改与西方国企私有化存在本质区别，因此需要构建适合我国国情的国企混改股权制度。混改企业股权需要对既有股权结构进行整体化改革和特殊性安排，在坚持公有制主体地位的前提下，充分考虑民营资本对股权要素的不同需求，从国有绝对控股、相对控股、参股及股权高度分散化等不同角度，构建混改企业的股权结构类型。为了实现混改企业的最优股权结构，同时可以借鉴现代企业制度中的双重股权和黄金股等特殊股权制度，确定其适用条件和边界，推动国企通过混改形成多元化的股权模式。     

经济人语

１．“国企３年脱困不难，最重要的是脱困之后不能再返困。”北大教授、著名经济学家吴树青说。吴教授指出，国企脱困不应是一时的效益．而应寻求新的经济增长点，企业必须加强自身竞争能力，才能巩固脱贫成果。去年我国外贸进口增加１８．２％，实际上很多产品是可以国内生产的．例如机械产品、但国内生产技术水平较差，明显缺乏国际竞争力．所以国企要腾飞加强技术收入改革，提高产业升级是关键。有了过硬的产品，必然会使销售额大幅增加，即使在国内需求不足的情况下，企业仍能增加有效供给，而不必一味依靠政策扶植和国家的投入、这样国…     

国有企业现代扁平化管理研究

随着经济不断的发展，信息技术的不断完善，国际国内竞争的日渐加剧，我国国有大型企业的市场竞争越来越大，面临的形势也越来越紧张。国企要想快速发展，就必须创新发展的方式，顺应时代发展潮流。     

产权制度改革的主体规范效应分析

通过对我国国有企业改革进程中政府与企业之间策略选择的不完美信息博弈分析，解释了国企“改革困境”出现的原因．并尝试从如何突破“改革困境”的角度揭示国有企业改革与主体规范效应之间的内在逻辑联系。     

重庆港之子王国光

这里是长江上游第一大港！这里是西南地区最大的水险交通枢纽！重庆由于具有港口的优势，成为长江上游和西南地区最大的经济中心。博大，宽广、冷静，热烈．温柔如和风，激烈如雷霆，这是港口的品格。王国光，重庆港港务局局长，正是具有这种高贵的品格，才赢得了成千上万职工的尊敬和爱戴。“重庆港之子”，是重庆港职工代表大会授予他的至高荣誉，凝聚着重港人对他厚厚的情意，浓缩了几十年来他对港口的那份血浓于水的深情。从民航到长航，从蓝天到长河，王国光避过了政治劫难，他把根牢牢扎在了重庆港。孤帆远影，母亲河上一派萧条，一江…     

为国企经营者年薪制把脉

我国曾在北京、上海、深圳等地进行国企年薪制的试点工作。１９９８年１月，原劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。暂停实施国企年薪制有其内、外部原因。探求合理的国企经营者的报酬模式是推进企业改革过程的一个重要环节，同时对恢复实施国企年薪制也带来了若干思考。     

关于对如何提高国企办公室工作效率的探讨

在国有企业中，办公室作为企业辅助流程的重要部门，在新形势下承担着承上启下、协调左右、联系内外、衔接各方和服务保障等日益增多的综合职能。国企办公室工作在推动企业快速发展过程中发挥着越来越大的作用，创造出越来越大的价值，提高国有企业办公室工作效率至关重要。     

广西北部湾港打造"一港三域八区多港点"布局体系

今年5月5日，广西壮族自治区交通运输厅、自治区发展和改革委员会、自治区北部湾（广西）经济区规划建设管理委员会办公室在南宁召开《广西北部湾港总体规划》（以下简称《规划》）新闻发布会，向社会介绍《规划》有关情况。     

入世初期纺织业将面临更大压力

国家经贸委经济运行局副局长张莉近日指出，前一段时间舆论普遍认为纺织业是中国入世受惠最大的产业，现在看来，这一观点太过於乐观，实际上入世初期纺织业面临的压力将更大。 张莉认为，总体来看，入世对於我国纺织业来说是一次历史性的机遇，有利於我国纺织业充分利用两种资源、两个市场来提升整个产业；国外先进技术及管理经验的引进，大量外资的进入将有利於纺织产业升级、技术改造及产品创新；巨大的竞争压力还将有利於推动国有纺织企业的改革改组改造工作，激发企业活力。 从近期看，我国纺织品服装出口贸易的增长远没有预期的大。 …     

中国企业“为王”之道

中共“十五大”报告指出：“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼於搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这也就意味著中国经济体制改革的着眼点和工作的着重点发生了深刻的变化：从着眼於搞好每个企业转向从整体上搞好国有经济；从减税让利到制度创新；从主要抓企业改革转向与配套改革同步推进；从分别抓单项工作转向“三改一加强”；从分散经营转向实施大公司战略。大型国有企业是国民经…     

林则徐铜像

美国林则徐铜像由美国林则徐基金会於一九九七年──杳港回归祖国的同一年、树立在纽约市华埤中。东百老汇街的前端。 铜像由厦门大学艺术教育学院副院长李维泛教授所设计，高３．２米，头戴清朝官帽，身穿一品官服。取站立姿态，背著双手、昂首梃胸。气宇轩昂，目光炯炯直视前方、表达了中国人民百折不挠的英雄气概和睁眼看世界的胸襟气概。这是屹立於西方世界的第一尊世界禁毒先驱的铜像。 中英第一次鸦片战争结束后、杳港被腐败无能的满清政府割让给英帝国主义。一百多年来香港同胞接受的是英国殖民统治教育， 基金会主席黄克锵先生出生…     

试论市场经济条件下我国国有企业管理模式的取向

由于不同体制下企业管理从理念、目标、组织结构到具体的运作方式和实际效果都有显著的不同,因此,国企要进行管理改革,必须认清传统计划经济体制下国企管理模式的主要缺陷,要认清市场经济体制对国企管理的新要求。在体制转轨时期,国企管理模式应以科学管理为先导,在人本管理中求创新。     

再议我国国有企业的保值增值“目标”

国有企业改革的前提是对职能进行准确定位,即明确国企建立的目标是什么,有了明确的目标,国企的改革才能沿着正确的方向。文章不从正面对国企目标进行论述,而从反面说明保值增值不应当包含于国企的目标,在某种意义上,保值增值仅是国企为实现国家宏观经济调控的条件之一。在十八届三中全会关于深化经济体制改革、推动国有企业完善现代企业制度的背景下,正确认识国有企业的目标是具有重要的意义。     

实现小康社会,医药卫生事业也是基础

今天很荣幸应邀参加这个座谈会。我1985年毕业於清华大学，目前是厦门鹭燕医药公司的董事长兼总经理。厦门鹭燕公司是一家成立於1992年国有内联企业，於2001年改制为民营控股的中型医药公司。公司成立时为面向对台贸易和交流的窗口企业，由於两岸关系等原因，公司发展不太顺利，1995年经营规模不到千万圆。1996年底我受聘於该企业时仅有数万圆资金，缺人才少和市场。企业内外条件很差。但在党的改革开放政策和三个代表思想的指引下，企业深化改革，勤奋创业，在没有贷款的情况下，实现了年经营规模超亿圆和企业综合实力大幅度提高的良好业绩…     

公益性国有企业混合所有制改革的路径探析

作为国有企业重要组成部分的公益性国有企业的改革是当前一个热门话题,一方面由于其具有着不同于一般企业的特性和作用;另一方面由于公益性国有企业的改革将会直接影响到大众的切身利益的特点。从大众关注的公益性国有企业的混合所有制改革的角度入手,介绍了公益性国企和混合所有制的涵义,以及公益性国企进行混合所有制改革的必要性,进而提出了混合所有制下公益性国企的道路探析。     

国有企业资本结构优化的分析与探讨

我国国有企业（以下简称国企）的高负债资本结构是由于企业的特殊性质、不同于西方的银企关系、不发达的资本市场等原因引起的。“债转股”政策只能暂时降低企业的负债率，要优化国企的资本结构，就要改革企业的产权结构，让民营资本进入国企，使企业真正成为市场上独立自主的理财主体。     

解析轻纺集团职工备用金监管模式

职工备用金是企业在改制中用于彻底改变职工国企身份，从净资产中提留的、按政策将长期留置在非公企业的预付资金（资产），是职工置换身份的后续保障，政府关切，职工担心，其安全性也是关系“三联动”改革成败的重要标志。南京轻纺产业（集团）有限公司在探索中创建出一套职工备用金监管模式，有效推进了非公企业和谐稳定劳动关系的建立。