10种老板不可追随

普天下打工的人,都有被老板挑来选去的经历,如果能了解各种不可追随的老板,想必可少受些窝囊气。多伦多的华文媒体总结了千千万万打工者的心酸经历,大多认为下面的几种老板属于不可追随之列。     

小员工大战恶老板

员工时代时,应该都经历过做会议记录,整理资料,跑腿买咖啡,周末加班的日子.实在是被压榨的苦了,就背着老板抱怨抱怨,发发小牢骚,或者想象一下自己去划伤老板豪车以后老板心疼的表情.应该不会有人因为对工作对老板的不满而动了杀心吧,为了出口气,把自己弄进监狱蹲着,搞不好还要偿命的赔本买卖应该没人会做吧.可是本期推荐影片《Horrible Bosses》（恶老板）里这三个人就会,这三位好朋友面临着相似的窘境,又都对各自的老板怀有不小的怨气,想要对老板进行报复,最后三人一合计,决定制定一套相互杀掉对方老板的周密计划.     

做命运的拳击手

认识一位事业有成、春风得意的男老板。一聊，才知他与我同龄，却经历了常人难以想象的坎坷与磨难。     

向老板漂亮地说“NO”

办事干练,善解人意,深得老板赏识,这是许多职业女性处身职场的经历。但是,事情总有例外,当您感觉被欺骗、被利用、被占便宜时,保持自己的尊严同样重要。下面情况便是告诉你,面对老板诸种不公,如何漂亮地说不。     

我所经历的几任领导

细细算来,我已经工作了十一年,也经历了十一任领导.最快的一年经历了两任领导,最长的也只有三年.这些领导中大概可分为三种,即老板、领导、朋友.     

创自己的强驱动要素!

和同行多次座谈,有人问我,你作为经历过30年企业经营的老板,对今年中国的大环境怎么看？服装行业会不会出现大面积下滑或负增长？     

“眉州东坡”王刚让世界尝到川菜之香

<正>16岁进京,白手起家的王刚有着典型的中餐老板成长特色:从洗碗摘菜的学徒做到企业老板。从业30余年,他经历了从传统经验式经营到现代标准化、产业化经营的思想蜕变,将传统做菜经验和现代商业模式相结合,带领眉州东坡走出了一条现代餐饮发展之路。     

管理者行为对企业文化的影响

正谈到管理者行为对部门或公司文化的影响时,我们遇见过许许多多鲜活的企业实践案例。让我们从这些故事中看看,管理者的行为如何影响着企业文化的形成?袍哥加职业经理一家公司的老板是从美国留学归来的博士,他在管理企业时十分喜欢国内一些老板的兄弟文化,很羡慕别人的团队能够在拿不到工资时还能紧密团结起来共同努力。于是,在自己管理公司时,他也认为应该多和中高层管理者谈哥儿们感情。但是,鉴于自身经历,他又十分喜欢     

默多克会议室里的紧急电话

哲理的故事:1976年,美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任,小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时,艾伦的妻子就要临产,在这个节骨眼儿上,他不知该不该请假去照顾妻子。那天上午,艾伦接到通知,新老板默多克要给大家开会。会议开始了,默多克站在台上,讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得很认真,但其实如坐针毡,只想快点知道妻子的情况。这时,会议室响起急促的电话铃声,大家齐刷     

把握好给员工洗脑的度

企业的价值主张要务实,不能高大空,让人摸不着头脑,更不能单方面强调企业诉求而忽视员工利益。毕竟文化传播要经历"内化于心",才能"外化于行"的过程,只有让员工理解和信服的核心价值观才能成为员工忠诚的推进剂。朋友JOE博士突然告诉我她离职了,约我给她做一下心理疏导,我倾听了她作为空降高管的"痛苦经历":老板为了提升员工忠诚度     

拒绝办公室政治

新构想,如果它是由老板提出的,每个人都会认真考虑。如果它是由名不见经传的小职员提出的,最后可能会被束之高阁。我曾经有这样的经历:因工作的需要,要在北方的一家有造纸厂的城镇生活一段时间。当初驶人这个城镇时     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

获得老板青睐的五大秘诀

秘诀一:摸透老板的心思俗话说,知己知彼,百战不殆。要想得到老板的信任和器重,你必须先摸透老板的心思。一般来说,老板青睐能为企业创造利益的员工,不欢迎耍小聪明的员工。秘诀二:比老板更积极主动积极主动,是迈向成功的关键,老板通常青睐那些工作能动性强的员工。因此,你必须自动自发,以     

“老板”概念及高校、行政的“老板”化——“老板”的语言社会学分析

"老板"原型"铑"产生于1000多年前,旧时"老板"有五大含义。建国后"老板"几乎销声匿迹。新时期,"老板"概念发生变化。在高校、党政机关等也出现了使用"老板"的现象,此现象令人担忧,弊多利少,是经济领域对学术、行政领域的"殖民"。"老板"的泛化从一个侧面体现了中国社会文化的转型。     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

小本钱一样经营大文化

有了创富的信心，当一个老板并不是很难。而当一个有文化品味的老板，则更可以提升自己的老板“档次”     

他为什么提出离职?

老板亲自招聘进公司的优秀员工,7年时间里一步步成长为一位事业部总经理,可谓是老板一手树立的典型标兵,却因为经营研讨会上被老板当众指出部分不足,短信提出离职。这种状况,老板该如何处理?     

中国老板培训无门

<正>我们说,老板是企业成败的决定性因素,老板有多高,企业就有多高。没有老板的提升,就不会有企业经营管理水平质的飞跃。老板的培训对企业来说是至关重要的。曾有很多老板认为,培训只是员工的事,是企业给员工的一项福利,留住人才的一种手段而已。     

“对老板负责”是一个美丽谎言

正在企业中,我们经常听到"我要对老板负责"这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。乍看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,其实,"对老板负责"是一个美丽的陷阱,往往让"糊涂"老板掉进去。"对老板负责"是一句空话。老板是上级,下属无     

什么叫工作到位

<正>1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而要让老板做选择题。请示工作时,至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。