企业业绩评价中经济增加值与平衡记分卡的比较及应用

阐述了传统业绩评价方法存在的缺陷,着重比较分析了近年来得到广泛推崇的两种企业业绩评价方法:EVA和BSC,发现两种方法存在互补性,提出了建立EVA与BSC结合的业绩评价体系的设想.     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进，传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值（Economic Value Added，EVA）、相对业绩评价（Relative Performance Evaluation）和平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标；相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响，更真实的反映企业业绩；平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限，却有很好的互补性。因此，考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系，并且给出指标权重的确定方法。     

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。     

国有企业综合业绩评价体系研究

分析了西方企业业绩评价研究的现状,指出业绩评价已进入综合评价阶段,增加非财务指标已成为业绩评价发展的必然趋势,在此基础上,阐述了我国国有企业业绩评价存在的问题,并借鉴西方企业业绩评价的研究成果,提出从财务、供应链、内部业务流程、人力资源、自我创新能力五个层面构建我国国有企业综合业绩评价体系.     

对平衡计分卡引入我国的一点思考

平衡计分卡是目前世界上最新的企业业绩评价系统,我国已进入信息时代,应把握时机,早日将平衡计分卡系统融入企业业绩评价体系中.     

科技型中小企业财务评价指标体系的构建及应用研究

与发达国家财务评价指标体系相比较,我国现行的企业财务业绩评价指标体系尚存在许多缺陷.构建我国科技型中小企业财务评价指标体系,应该结合企业的基本特征,从经营能力、获利能力和偿债能力三方面着手,把企业的业绩形成过程与企业的价值创造和战略目标统一起来.     

中国铁路信息化项目效益评价方法研究——以竞争力为导向的BAF法

本文以竞争力理论为指导,借鉴企业信息化测评指标体系设计的方法,从战略地位、系统应用水平、经济效益、社会效益和信息资源效益五方面考察我国铁路信息化项目效益,建立相应的评价指标体系,综合"BSC AHP FUZZY"提出铁路信息化项目效益评价的BAF法,给出有关评价步骤.     

基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡（BSC,Balance Score Card）及经济增加值（EVA,Economic Value Added）。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。     

对国有企业业绩评价体系问题的探讨

针对我国国有企业业绩评价体系存在的问题,借鉴西方业绩评价的研究成果,结合我国国有企业的特点,笔者认为,应该从企业综合绩效评价体系的理论依据、增加有关智力资产的评价指标、经济增加值引入绩效评价体系等几个层面完善我国国有企业业绩评价体系。     

LE公司的BSC积分制绩效评价体系设计

绩效评价是人力资源管理的一项重要活动。目前我国企业多采用结果性、财务性指标进行百分制扣分式评价,存在一定的片面性。积分制方法将传统的扣分方法转换为加分式,更有利于调动员工工作积极性,同时平衡记分卡（BSC）从多维度设计评价指标,注重过程性,能够实现绩效评价各方面的平衡。以LE公司为例,采用积分制及BSC相结合的方法设计一套绩效评价体系,有助于企业绩效水平的提高。     

企业自主创新战略性评价体系的构建

企业自主创新的特征表现为战略性、主动性和主导性.围绕这三个特征,以技术创新和战略管理理论为基础,通过问卷调查,可以从战略、组织行为、能力和创新绩效四个方面提炼出影响我国企业自主创新的关键指标.借鉴平衡积分卡(BSC)的观点,可以发现各项指标之间存在着因果关系.依据因素间的因果关系和相互作用机制,建立一个战略性评价模型,能够为综合评价企业的自主创新活动提供依据.     

企业内部经营业绩评价系统的建立

本文从企业内部经营业绩评价系统的概念和特点出发 ,论述了企业建立内部经营业绩评价系统的意义。在此基础上 ,从建立业绩评价部门、审视或建立企业的战略目标、分解企业的战略目标、分析评价对象的地位和责任、建立评价指标、建立评价标准、建立业绩报酬制度和分析业绩差异八个方面论述了企业建立内部经营业绩评价系统的方法和步骤     

EVA，MVA，BSC评价指标体系比较分析

近年来,EVA(Economic Value Added,经济增加值),MVA(Market Value Added,市场增加值)和BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。文章对这三种指标体系进行了一个综合全面的比较,对比分析了各自的优缺点,并结合我国实际现状,在文章最后一部分提出了就这三种指标体系在我国应的有关建议,希望对有关企业在实践中就如何选择指标体系有所帮助。     

论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足.对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法.     

论新环境下我国企业业绩的评价

本文从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了在以知识经济为主要特征的新环境下我国企业业绩评价系统设计的新思路,即遵循战略管理的思想,重视无形资产和人力资产的管理和使用效益的评价,在指标体系设计上完善现有的财务指标和非财务指标体系。     

基于利益相关者的企业经营者业绩评估研究

以现代企业为背景,分析了经营者业绩与企业业绩的关系,构建了一套基于利益相关者的企业业绩评价指标体系,通过DEA模型来剔除企业外部系统环境和企业所拥有资源质量对企业经营者业绩的影响,从而客观、真实、合理反映经营者的能力及有效努力程度对企业业绩的贡献.旨在引导企业经营者重视利益相关者的利益,同时为监管实践提供一种行之有效的方法,拓展企业经营者业绩评价方法体系.     

关于建立我国上市公司经营业绩评价系统的探讨

目前我国上市公司业绩评价存在许多问题，我们应为我国上市公司量身订做一套合体适用的经营业绩评价系统，以评价指标体系和评价模型为重心构建评价系统，其中指标体系是核心，评价模型是指标体系的量化升级。     

企业业绩评价指标体系创新的构想

本文分析了影响企业业绩的关键驱动因素,在此基础上提出了业绩评价体系应以企业价值最大化作为核心指标,运用平衡记分卡的基本原理,构建符合我国国情的企业业绩评价指标体系.在财务、市场、内部经营程序、学习与成长四个层面设计了基本指标和递进指标对企业实施一种结果驱动的评价.     

中国铁路信息化项目效益评价方法研究——以竞争力为导向的BAF法

本文以竞争力理论为指导，借鉴企业信息化测评指标体系设计的方法，从战略地位、系统应用水平、经济效益、社会效益和信息资源效益五方面考察我国铁路信息化项目效益，建立相应的评价指标体系，综合“BSC＋AHP＋FUZZY”提出铁路信息化项目效益评价的BAF法，给出有关评价步骤。     

基于种子阶段的风险企业投资评价模型及其应用

对处于种子阶段的风险企业进行投资评价,实际上是对风险投资项目未来业绩进行评价。构建种子阶段的风险企业投资评价模型,实质上是构建风险投资项目业绩评价系统,风险企业的投资项目评价系统的要素包括评价目标、评价指标、评价标准和评价方法等,这四个要素之间存在着相互联系、相互影响的关系。不同的评价目标决定了不同的评价指标、评价标准和评价方法,评价方法则涉及对评价指标和评价标准的处理。