国有商业银行股改任重道远

这将是一个艰苦甚至是痛苦的过程,一个充满挑战的过程。不能认为只要搞股份制改造,就能解决所有问题。改制上市只是手段,目的是办成真正的现代商业银行。     

中国国有商业银行改革掠影

在2001年入世前相对封闭的国内经济环境下,我国的四大国有商业银行凭借着国家信用和垄断地位一直维持着低效率的运转。在入世之后的这5年里,随着社会主义市场经济体制框架的建立和不断完善．我国股份制和民营金融企业如雨后春笋般大量涌现,他们和来势汹汹的外资银行一道不断抢夺着国有银行的生存空间。为了正面迎接来自内外市场的挑战,[编者按]     

中国国有商业银行的“改革悖论”

一．问题的提出：国有商业银行存在更为突出的“改革悖论”中国国有商业银行的制度性变革，是继国有工商企业改革之后经济体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织管理体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从“放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本市场，运用…     

国有商业银行后股革时代发展对策研究

自农业银行在沪、港两地上市,中国四大国有商业银行全部实现上市。股改上市从根本上改变了中国银行业的整体面貌,银行资本实力显著增强,公司治理结构趋于完善,经营基础和盈利能力长足进步,品牌价值和公信力显著提高。然而,中国银行业竞争格局和经营环境的深刻变化,要求商业银行必须适应形势的发展和客户新的需求,在后股改时代,实现经营和管理模式的调整。     

赵勇：创新再造新长虹

长虹需要进行核心竞争力的再造，这主要包括：企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合的能力；形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。——赵勇     

资本经营:国有商业企业改革的突破口

<正> 1 国有商业经过多年改革,已取得了显著成效,在繁荣经济、稳定市场方面起着举足轻重的作用。但是随着经济体制的转轨和改革的深化,许多企业在竞争中陷入困境而难以自拔。出现这种情况有着多方面原因,但关键在于以资本为核心的产权改革不到位。虽然80年代后期一些地方开始对小型企业进行“改、转、组”试点,对大中型企业进行经营承包责任制;进入90年代以来,在“国有民     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中,可催生企业的活力,激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分,对企业的长期经营业绩具有重大的影响,甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

转变发展方式开创民权公路事业发展新局面

2010年5月,民权县主要领导干部加快经济发展方式转变专题会议在县委会堂召开。会议强调,要认真学习贯彻中央、省委、市委和县委关于加快经济发展方式转变的决策部署,紧密联系民权实际,切实加快商丘市经济发展方式转变步伐,为实现民权快速发展作出新的更大贡献。民权县公路曷党委决心认真贯彻落实会议精神,带领全县公路系统干部职工,大力解放思想,紧抓发展机遇,转变发展方式,把握工作主线,推进产业升级．全面增强公路行业的核心竞争力和可持续发展能力,实现“公路发展进入新阶段,行业管理赋予新内涵,     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

中小工业企业如何提高融资能力——以河北省为例

河北省的中小企业每年都在不断增加,从2001年的7348家增加到2007年的10729家,增长率为46％;工业总产值从2001年的2301亿元,增长到2007年的8109亿元,增长率为252％。总资产贡献率反映的是企业全部资产的获利能力,是企业经营业绩和管理水平的集中体现,是考核、评价企业盈利能力的核心指标。河北省中小企业2001年的总资产贡献率为0．10、2007为0．16,说明企业在不断提高资产的质量。     

建筑企业发展电子商务的必要性和策略

建筑企业发展电子商务可以提高企业的核心竞争力和经济效益。本文阐述了我国建筑企业发展电子商务的现状,并对建筑企业发展电子商务的必要性进行了论证,提出了建筑企业有效实施电子商务要依托企业自身的核心竞争力,实施虚拟经营,以求获得价值链的增值和企业利益的最大化。     

上市公司经营业绩综合评价——以新疆上市公司为例

公司的经营业绩体现在其盈利能力、偿债能力和发展能力等几个指标上。如何客观准确地综合评价公司经济效益，涉及评价指标与评价方法两大问题，是许多公司未能很好解决的实际问题。由于企业经济效益是多因素共同作用的结果，其描述指标必须借助于由一系列相互联系、相互制约的评价指标组成的指标群，由于群内各指标间存在复杂的相关关系，在性质、作用方向上又不相同，     

核心技术与核心竞争力--探讨企业为核心的产学研结合

核心技术和核心竞争力是我国专家学者、企业家和政府官员等当前关注的重要问题。人们在不同的范围强调的侧重面则有所不同。科技界,特别是大学和科研院所更加强调拥有和掌握“核心枝术”是关键中的关键;经济界,特别是企业则强调“企业的核心竞争力”是长盛不衰的法宝。     

台资企业生意经——竞争力：15年的演变

大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使台商能迅速接下全球订单，垂直整合，向全球扩充。     

十大商业模式解析

“十大商业模式”来源于改革开放以来，我国一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。     

对安徽家电业发展的两点思考

安徽是全国重要的家用电器研发、制造基地之一,综合实力仅次于广东和山东,拥有美菱、荣事达等著名品牌.近年来,随着美国飞歌、德国西门子、美国美泰克、日本三洋和日立等外商及美的、海尔、康佳等公司的加入,已形成冰箱(美菱、西门子、荣事达、华凌)、空调(美的、海尔、飞歌、天鹅、扬子、日立)、洗衣机(荣事达、三洋、美菱、海尔)、彩电(海尔、安康、华贝)、热水器(荣事达、美菱)等五大门类家电生产基地.预计今年产量将达到冰箱、冰柜210万台、空调170万台、洗衣机200万台、彩电270万台、热水器25万台规模,累计年产值超过200亿元人民币.