我国小银行发展个人金融业务的策略探讨

个人金融业务作为现代商业银行业务体系的重要组成部分,以其业务成长性好、业务活动涉及范围广、业务风险相对较低以及经营收入相对稳定等特点,逐渐或已经成为现代商业银行的重要利润来源。随着外资银行在更大范围进入中国市场,我国商业银行在个人金融业务领域将面临着激烈的竞争和挑战。而以城市商业银行为主要组成部分的小银行,竞争压力更是明显。文章从分析小银行发展个人金融业务的优劣势入手,提出了发展个人金融业务的策略。     

银行理财产品可持续发展的对策探究

现代商业银行突破传统业务的框架,以金融创新和金融服务为主要手段,全面拓展金融业务的现实,为个人理财市场创造了发展机遇,使个人理财业务成为我国商业银行的核心业务之一,进入了一个前所未有的理财时代。所以,商业银行应正视理财产品发展中存在的问题,加快品牌建设,提高服务水平;进一步规范理财产品的销售行为;完善渠道建设和系统支持;继续加强理财产品的风险控制,以实现银行理财产品的可持续发展。     

个人理财业务开展的国内现状研究

个人理财业务是目前国内许多商业银行争相开展的一项金融业务,这项业务的顺利开展对商业银行提高业务水平,增强竞争力,开发新的金融产品,争取客户等方面都起到了十分重要的作用。文章从个人理财业务国内开展的现状入手,分析其未来的发展趋势,及其对我国农村信用社业务方向选择方面所带来的启示。     

网络银行经营战略选择探讨

随着 INTERNET 的应用与普及, 网络银行业务的发展改变了传统商业银行的经营环境, 以客户为导向成为银行经营战略的必然选择。商业银行应建造网络型银行组织结构, 通过为客户提供高附加值服务进行业务创新。     

个人理财业务开展的国内现状研究

个人理财业务是目前国内许多商业银行争相开展的一项金融业务，这项业务的顺利开展对商业银行提高业务水平，增强竞争力，开发新的金融产品，争取客户等方面都起到了十分重要的作用。文章从个人理财业务国内开展的现状入手，分析其未来的发展趋势，及其对我国农村信用社业务方向选择方面所带来的启示。     

论国有商业银行治理结构改革

入世 5年后 ,外资银行办理人民币业务不再有地域和客户的限制 ,这将从根本上打破国有商业银行的垄断地位。面对外资银行的挑战 ,国有商业银行必须提高竞争力 ,而建立现代商业银行治理结构是提高国有商业银行竞争力的必然选择。国外商业银行治理结构有两种典型模式。根据目前我国国有商业银行治理结构模式存在的问题 ,提出了国有商业银行治理结构改革的原则以及国有商业银行构建良好公司治理结构的途径     

提升商业银行零售客户长期价值的思考

提升零售客户长期价值是现代商业银行发展的必然趋势和现实选择.商业银行必须清楚地认识到保持或扩大高价值和长期价值客户非常重要,它直接决定着一个银行零售业务的利润贡献度、主导地位和长远发展.要想增强国内商业银行的核心竞争力,必须尽快从观念、体制、机制、技术、人力资源等多方面着手,开辟零售业务发展的新领域.     

我国商业银行公司业务转型升级战略研究——基于互联网思维在交易银行业务发展中的运用

公司业务是商业银行的主体业务,目前商业银行公司业务市场竞争异常激烈,迫切需要寻找新的发展空间,实现转型升级,打造交易银行作为商业银行公司业务转型升级重要出路日趋共识,但目前各行交易银行对发展环境特别是互联网金融的影响认识不到位,其商业模式也不具有可持续性。发展交易银行要客观分析内、外部环境,特别是国家新型的发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素对交易银行商业模式的全面影响;确定科学的发展目标,实现资源整合最优化、适应客户交易化、管理效率最高化、经营收益最大化、风险控制最低化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等全流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等,充分运用互联网思维和互联网工具,站在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势来整合资源、跨界经营、培养人才、创新产品,以提升交易银行的竞争能力。     

我国商业银行客户关系管理的缺陷及其补救策略

在外资银行进入的商务环境下,客户关系管理(CRM)已成为增强我国商业银行竞争力的关键。“顾客就是上帝”的经营思想并不一定有利于商业银行的持续发展,现代商业银行CRM的核心是“价值”,应根据价值的大小,对不同的客户实施异质化服务。CRM作为一种改善银行与客户之间关系的新型管理模式,可通过信息技术将银行内部资源进行重新整合,在与客户建立、发展、保持有价值的客户关系的活动中,实现客户价值的持续增长。     

强化银行营销意识 推行市场营销管理——浅议银行商业化改革

一、我国银行业状况 随着我国金融体制改革的深化,我国原有专业银行正逐步向商业银行过渡。银行政策性业务和经营性业务逐渐分离,各专业银行业务分工取消,并相互交叉,逐步走向自主经营、自负盈亏、自求平衡、自我发展的市场竞争之路,实行资产负债管理和风险管理。我国金融业呈现以商业银行为主体、投资银行、保险公司、证券公司等金融性公司相并存的局面。同时,随着经济发展和客户对金融服务要求的多样化,各类金融公司及银行同业间竞争更加激     

商业银行中间业务发展战略选择

中间业务与资产业务、负债业务是现代商业银行的三大业务。中间业务的严重滞后状况已对银行业的发展提出了挑战。针对我国商业银行运作现实,提出并分析了中间业务发展战略：市场有需求、银行有需求、银行有能力、效益有保障。     

论农业银行个人理财服务创新

随着我国个人财富的增长,随着金融业务的发展和金融服务的延伸,个人理财业务发展前景十分广阔.各家银行已普遍认识到了开展个人投资理财业务的重要性和必要性,个人投资理财业务对于我国商业银行来说是一个新课题.目前我国农业银行个人理财业务还存在许多问题,应大力研究开发个人理财服务项目,大力拓展个人理财服务市场.     

商业银行中间业务发展战略选择

中间业务与资产业务、负债业务是现代商业银行的三大业务。中间业务的严重滞后状况已对银行业的发展提出了挑战。针对我国商业银行运作现实 ,提出并分析了中间业务发展战略 :市场有需求、银行有能力、效益有保障。     

银行表外授信、存款结构与风险对冲

表外业务是我国商业银行未来发展的方向,存款结构对银行风险控制和表外业务开展具有重要意义。分析存款结构与表外授信业务之间的关系符合我国银行转型发展的要求,也是银行精细化管理的内在要求。对我国上市银行活期存款和不可撤销贷款承诺之间的风险对冲效应进行实证分析,结果发现:我国上市银行活期存款可以有效对冲源自不可撤销贷款承诺的流动性风险,而且这种对冲效应在非国有商业银行中更加明显。     

对深化我国专业银行商业化改革的思考

一实现专业银行向商业银行的转化,就是要把我国的专业银行办成真正的商业银行,这也是我国金融体制改革的重要内容之一。那么,什么是真正的商业银行呢?所谓真正的商业银行,是指与市场经济相适应的现代商业银行。传统意义上的商业银行一般是指以经营工商企业存放款为主要业务,并以追求利润为目标的金融企业。因     

我国商业银行客户关系管理的对策研究

客户关系管理（CRM）已成为我国商业银行面临的重要课题。如何有效实施客户关系管理,提供个性化的银行服务,提高客户满意度与忠诚度,最终提高银行的核心竞争力,是我国商业银行必须解决的头等大事。为此,我国商业银行必须加强对CRM的认知,创新管理理念,重构业务流程,营造重视客户利益和让客户满意的企业文化。     

我国商业银行"入世"后的挑战与对策

随着我国加入世界贸易组织和当前金融全球化的发展 ,我国商业银行面临着严峻的挑战和强烈冲击。商业银行必须深化改革 ,积极创新 ,完善公司治理结构 ,建立综合经营机制 ,积极推进经营国际化 ,大力发展新型业务 ,建立市场退出和兼并重组的保险机制 ,培育现代商业银行的运行体系 ,全面提高其综合实力和核心竞争力 ,以在WTO时代金融全球一体化的竞争中立于不败之地。     

基于个人金融业务的风险管理探析

个人金融业务在整个银行业务中的比例逐年上升,已成为银行新的利润增长点。但我国商业银行个金业务风险管理仍相对滞后,已成为个金业务持续健康发展的瓶颈,加强个金业务风险管理迫在眉睫。个金业务风险形式多样、成因各异,如资产负债期限结构不匹配及银行"脱媒"的威胁导致了流动性风险;操作风险主要来源于从业人员和银行系统的缺陷等。商业银行应建立全面风险管理体系,并因险施策:完善客户信息管理系统(CRM),启动零售业务板块内部评级体系项目,建立个人风险防范机制;建立和完善市场风险预测与监控体系;进一步强化市场风险和流动性风险防范机制;强化内部控制,预防个人业务操作风险和信用风险;加强法制建设,防范法律风险。     

金融全球化与商业银行经营变革

在分析金融全球化及加入世贸组织对我国商业银行银行体制及银企关系产生影响的基础上 ,提出商业银行经营变革的思路 :1 提供基础业务保证 ,加快业务创新 ,调整经营结构 ;2 调整银行角色 ,做客户强大的后盾 ;3 致力科技投资 ,实现金融网络化和金融服务现代化 ;4 加强内部标准化管理 ,实现银行服务与国际接轨     

我国商业银行介入基金管理问题的思考

商业银行设立基金管理公司试点工作已进入实质性操作阶段,这是我国金融改革进程中具有里程碑意义的事件。从金融功能观的角度解读商业银行介入基金管理业务对商业银行自身的意义,并就商业银行设立基金管理公司的可行性进行分析。商业银行基金管理公司正是应对银行业自身及基金业发展的挑战。