针对基层工会财务工作的几点思考

工会财务工作是基层单位财务管理的一项重要内容,也是一项全局性工作.目前基层工会财务工作仍然存在财务制度不健全、会计核算不规范、财务预算管理薄弱等问题.本文针对基层工会财务工作存在的问题进行了分析,并结合实际情况提出解决问题的有效办法和途径.     

论全面推进工会财务科学化管理

当前,随着我国经济的深入发展,工会财务管理工作也面临着前所未有的挑战。全面推进工会财务科学化管理有着十分重要的意义,它是提高工会财务管理水平的命脉所在。本文主要分析了全面推进工会财务科学化管理的重要性,探讨了全面推进工会财务科学化管理的积极对策。     

对电力企业工会财务管理的探索与思考

借鉴电力企业成熟的财务管理"集约化"模式,加大工会资金流动性管理,合理安排资金收支,防范资金风险,避免工会会计信息失真,保持资金链安全高效运行。构建电力工会系统内部控制体系或将电力工会财务纳入电力ERP财务管控系统,采纳电力工会财务管理"一本账"模式,就能实现电力企业工会财务管理的"可控在控"。     

财务控制在企业成本管理中的运用探讨

随着市场经济不断发展,在这样的条件下,全面阐述财务控制在企业成本管理的运用上,积极加强财务管理,更好的服务于企业的经济效益,并从多方面探讨财务控制在项目各个阶段的全过程成本管理,对各个项目进行全过程、全方位管理,从而实现财务控制对企业各生产要素的优化资源配置,实现动态管理,在追求质量需求的同时,依托财务控制实现成本的合理性和可行性,提升经济效益,凸显利益最大化管理。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

建筑企业财务成本管理常见问题分析

随着我国市场经济的不断深入发展,建筑企业成为我国支柱产业之一,它的财务成本管理在企业的发展中也具有重大作用,为了跟上市场经济的发展,固需要不停的提升建筑企业的财务成本管理。本文阐述了建筑企业财务成本管理的特点,提出了当前我国建筑企业的财务成本管理中出现的问题,并采取目标控制、核算考核等一系列措施,不断完善财务成本管理工作。     

浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

谈如何加强高校工会财会工作

高校内各个职能部门的改革和发展才能带动整个学校的腾飞,工会是为全体教职工服务的群团组织,其核心工作之一就是财务工作。为促进新时期高校财务工作再上新台阶,本文分析了目前高校工会财务工作中普遍存在的问题,并提出了解决方案。     

财务精细化管理在农村商业银行的运用

农村商业银行作为地方性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,其管理手段和工具相对落后于国有商业银行及其他股份制商业银行。利用成本归集、预算控制和效益评价的技术手段,推行财务精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,应成为现阶段农村商业银行财务管理的核心内容。本文分析了财务精细化管理作为财务管理核心内容的原因:产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算,进而实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析,为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据;将财务精细化管理应用的基本框架分为:成本归集、预算控制和效益评价三部分;对财务精细化管理分析报告的指标体系进行了说明,通过指标分析,可使管理层明确每一核算对象的成本与费用状况、盈利水平,为管理和决策提供支持。     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

医院管理会计中财务和业务的融合策略

医院中运用管理会计,可以提升运用效率、优化服务流程。管理会计的作用不可小觑,其为医院提升运营与管理质量提供了有效技术手段,便于医院战略与财务目标的整合。管理会计的运用中,要融合业务与财务,以此加强医院的管理。本文对医院中管理会计的财务与业务融合意义进行分析,重点讨论融合策略,如优化医院业务融合管理思路、加强人员成本的控制、以预算管理落实精准化成本控制等,旨在为更好开展医疗服务工作提供借鉴。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施分析

本文从以下几个方面阐述房地产财务成本管理问题及其应对措施:一是房地产财务成本管理的重要性,说明做好房地产财务成本管理可以提高企业的经济效益,促进企业的健康发展;二是房地产财务成本管理中存在的问题,并分析了问题出现的深层次原因;三是加强房地产财务成本管理的措施,根据成本管理中出现的问题提出有针对性的解决措施。     

浅议建筑企业财务成本控制

随着我国市场经济的深入发展,建筑企业已经发展成为我国支柱产业,它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。为了更好的发展建筑企业,一定要重视财务成本控制的研究,财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,本文分析了建筑企业中有关财务成本控制方面所存在的问题,并结合实际的工作经验和具体情况提出了加强财务成本控制的具体建议。     

浅论通信工程公司财务成本控制保障体系的完善

财务成本控制是企业经济管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是值得广大财务工作者深入研究的重要课题。     

工银企业公务卡“升级”企业财务管理

正近期,中国工商银行针对企业节约资金成本、提升财务管理效率的需求,创新推出了"工银企业公务卡",为企业提供公务支出、差旅支付、财务报销以及个人消费等一体化新型金融服务方案。据统计,该产品投入市场短短半年发卡量就超过了30万张,已经在能源、通信、医药、汽车等众多行业的国有企业、小微企业和世界500强在华企业中广泛应用。工行相关负责人告诉记者,目前国内企业和跨国公司对银行服务的需求已经从存款、货款、结算等传统服务向多元化、综合化发展,衍生出財务管理、资金使用、成本控制等多种综合服务需求。为此,工行充分发挥产品和技术优势,创新推出了"工银企业公务卡",助力企业在公务支出、差旅支付、财务报销等方面的财务资金控制与管理升级。