图书馆服务效能提升路径分析

服务效能是我国图书馆管理的基本要求,加强服务效能意识,对促进图书馆发展具有较强的推动作用,能够有效促进文化教育目标的实施,以及扩展文化传播路径。当前我国图书馆服务效能的提升仍然存在部分问题,其服务效能水平并未得到有效提升。鉴于此,本文进一步阐述了图书馆服务效能的影响因素,并提出了具体的解决路径,为促进图书馆服务效能发展与提升提供参考。     

领导者提升组织管理效能的硬标准与软策略

管理环境复杂化、对象多元化和事务多样化趋势要求领导者主动变革组织管理,提升管理效能。因此,领导者需要在组织管理纵向底线不可破、横向边界要清晰、上下管理相呼应等硬标准基础上,从增加组织管理的"烟火气"、人情味和提高组织成员的获得感等软性层面入手,提升组织管理效能。     

浅谈图书馆人力资源管理

人力资源是重要的社会资源和经济资源,在人类组织活动中发挥着积极的能动作用。而对于图书馆来说,人力资源是图书馆组织活动中最重要的资源之一,图书馆人力资源管理是图书馆发展的重要决定因素。本文详细介绍了图书馆人力资源管理的定义、图书馆人力资源管理的内容、以及图书馆人力资源管理的原则。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能是指人力资源管理活动能达到目标的程度,对企业人力资源管理效能评价可以使企业发现本组织人力资源管理存在的问题,提高人力资源政策的针对性,采取有效措施改进人力资源管理的效益,以更好地服务于组织目标的实现.然而,长期以来,由于缺少有效的人力资源管理效能评价体系,对人力资源管理带来诸多桎梏,鉴于此,本文对人力资源管理效能评价指标体系进行了研究.     

浅谈公共图书馆服务的发展——以阿城区图书馆为例

以阿城区图书馆为例,阐述了区级公共图书馆为了更好地实现服务职能,保障公民文化权益,广泛开展延伸服务,挖掘文化资源、人力资源、地方特色资源等地域资源,主动出击经营社区关系,以互利合作等方式,实现公共图书馆的资源共享,以解决图书馆的发展需求,提升图书馆的管理与服务效能,扩大图书馆社会影响力与美誉度,使图书馆事业充满活力。     

统一目标是短期提升管理效能的手段

在组织中为了一个短期完成目标,可能会零时组织一个项目组来达到管理的目标,但是我们如何在短期内达到我们管理效能呢,因为我们在组织短期目标的时候面临着在不同文化背景下接受不同教育的团队,同时知识水平层次不同,那我们短期内要实现管理的效能是从统一思想着手,还是通过统一目标来达到高效的管理效能,这是我们每个管理者将需要思考的问题,本文就从统一思想还是统一目标的角度探讨如何在短期内达成管理的效能。     

数字图书馆网络信息服务效能问题研究——以高校图书馆涉农网络信息服务为例

首先简要陈述了以高校图书馆涉农网络信息服务为例进行效能问题研究的理由,引出服务效能这一研究课题。在经过对效能结构、评价依据和现阶段高校图书馆涉农信息服务效能状况分析的基础上,指出了产生整体效能低下现象的原因;并针对性地提出了提高效能的对策思路。     

高职院校图书馆行政工作的创新管理研究

本文介绍了高职院校图书馆行政工作的现状,指出高职院校图书馆管理是行政工作与业务管理的协调与统一。并针对高职院校图书馆实际情况。提出了高职院校图书馆行政工作的创新管理。高职院校图书馆的科学管理应遵循实践性原则、效率性原则以及服务性原则。高职院校图书馆行政工作的创新方式包括计划管理、配备管理、预算管理、研究管理、组织管理以及自动化设备管理等。     

高校图书馆读者服务部的精细化管理

本文以高校图书馆读者服务部管理工作为研究对象,旨在分析读者服务、服务技术、图书馆员管理的现状,并明确读者服务部管理中存在的问题。文章基于精细化管理理论,探讨了引入精细化管理到读者服务部的原因。最终,文章以实践为出发点,探索基于“以读者为本”理念的读者服务部精细化管理策略,目的是提升高校图书馆读者服务部的管理水平,促进服务工作效能的提升,从而为读者提供优质、高效的精细化服务。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

随着我国社会经济的不断发展,各行各业对于掌握着专业技能人才的重视程度越来越高,同时,人力资源管理在企业中所占的地位也逐渐升高。本文介绍了战略性人力资源管理以及组织效能的概念及作用,并分析和研究了战略性人力资源管理对于组织效能的影响。     

跨文化团队效能的内涵及影响因素分析

跨文化团队效能成为众多跨国企业面对的重要问题。跨文化团队效能的内涵包括团队绩效、团队成员的情感状况以及团队的外部适应程度三个方面。跨文化团队的效能受到组织及其外部环境的特点,跨文化团队的管理,任务的类型以及跨文化团队的组成等因素影响。管理者应依据组织内外部环境特点及任务类型组建跨文化团队,提高跨文化团队的管理能力,通过必要的培训提高成员的跨文化胜任力。     

图书馆管理的发展路径

正图书馆是重要的文化机构和知识信息的集散地,担负着建设精神家园的历史使命。随着各种信息技术的更新和发展,图书馆长期形成的垄断性服务优势不在,挑战与机遇并存,图书馆只有走创新的路径。在管理理念和服务理念上力求创新。才能赢得图书馆的发展。图书馆管理的内涵图书馆管理是指应用管理学的原理和方法,通过计划、组织、组合、协调和控制等行动,合理配置     

图书馆办公室业务管理创新与发展探究

图书馆办公室业务管理效能,直接影响着全馆的发展水平。而陈旧的管理理念、落后的管理模式,早已无法适应现代化发展需求。因此,管理层应结合办公室业务管理的具体内容,进行创新性改革。相关人员可从管理机制、培训制度、信息沟通三方面着手,制定更具有先进性与前沿性的管理措施。     

以知识管理为核心构建图书馆核心竞争力的研究

图书馆是搜集、整理、组织和保存人类知识以供人们利用的重要机构,作为存储知识、加工知识和传播利用知识的重要部门,其发展必须随着社会的发展而发展。知识管理是在知识经济环境下产生的管理思想和模式。在知识经济的大环境下,需要用知识管理的一些基本观念和方法为图书馆服务,解决图书馆工作中存在的问题,优化图书馆业务工作和管理活动,以更好地满足现代社会的需要。笔者认为,实施知识管理是构建图书馆核心竞争力的重要途径,因为应用知识管理是图书馆观念创新、服务创新的需要,也是图书馆管理改革的需要。     

论高校图书馆人力资源的开发和利用

高校图书馆人力资源管理是指通过采取一系列有效的管理措施,建立科学的运营机制,对图书馆人力资源进行整体规划、培训管理、选拔录用等,以达到对高校图书馆资源进行有效的计划、组织、控制和协调,从而开发高校图书馆管理人员的工作潜能,提高他们的工作绩效,增强他们的事业心,为高校图书馆营造出一种和谐融洽的工作氛围。当前我国高校图书馆人力资源的开发和利用虽然已经逐步走上正轨,但是仍然还存在很多问题,本文试图通过分析高校图书馆中人力资源管理中存在的问题,提出相应的解决办法。     

关于高职院校图书馆科学化管理的思考分析

加强图书馆科学化管理,建设教育信息中心,制度是保障,馆员队伍建设是关键,信息资源建设是基础、是核心,加强读者组织与管理、提高读者信息素质,使图书馆的信息资源得到充分利用是管理的最终目的。     

如何祛除组织惰性

<正>管理咨询工作做了十余年,大大小小的企业接触了近百家,有过深入系统的分析并提供管理咨询服务的客户也有二十余家,总结这些企业遇到的问题,发现一个共性的问题:组织惰性制约着组织效能的提升!如何解决组织惰性、提升组织效能,把多年的经验总结一下祛除组织惰性之道:1.完善企业沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!     

高校图书馆关键利益相关者的有效管理

高校图书馆是典型的利益相关者组织，政府、读者和图书馆员是其关键利益相关者，做好关键利益相关者的有效管理，有利于高校图书馆的可持续发展。     

全面预算管理在医院图书馆的应用

目的本文通过对医院图书馆全面预算管理的现状的分析,提出推行医院图书馆全面预算管理的必要性.方法阐述医院图书馆实施全面预算管理的途径:医院图书馆应通过组织设置、预算编制确立预算指标.通过预算调控、预算考评等措施贯彻指标的实现.结果全面预算管理改善了医院图书馆经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳入科学管理轨道.结论全面预算管理保障了医院图书馆的生存与发展,提高自身的竞争力和综合实力,使之在残酷的市场竞争中与时俱进,更好地为医院教科研提供服务.     

试论如何构建可持续发展的高校图书馆管理模式

高校图书馆作为我国高等院校教学与科研的三大支柱之一,担负着为教学!科研提供文献信息保障的重任。目前,我国高校无论从管理机制、组织结构、服务理念、文献建设等方面还存在诸多问题,远远不能满足当前高校图书馆的管理需要,更不能保持高校图书馆可持续发展的需要。本文试图结合当前我国高校图书馆的发展实际,对高校图书馆管理模式进行探讨,并提出一定的改革策略,以期为高校图书馆管理体制改革提供借鉴。