除了CEO你的企业还需要CCO

CCO--"首席危机官"(Chief Crisis Officiai)是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号,而并非一个像CEO、CFO、COO那样的常设职务.尽管不是一个严格意义上的职位名称,但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视.     

基于大学生志愿者组织体系的一些思考

2008年可谓是中国志愿者"元年",抗击冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运会、残奥会上志愿者们的杰出表现,成为展现中国青年积极向上表现的一个新的窗口。中国大学生志愿者已经有15年的历史,在这其中大学生志愿者组织的建立和发展,成为推动中国大学生志愿者行动的决定性力量。在看到成绩的同时,笔者还发现了几个在大学生志愿者组织中普遍存在的问题。。本文通过分析各地高校志愿者组织管理的基本情况,针对我国现有志愿者管理中的一些不足,提出几点看法。     

除了CEO你的企业还需要CCO

CCO——“首席危机官”(Chief CrisisOfficial)是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号,而并非一个像 CEO、CFO、COO 那样的常设职务。尽管不是一个严格意义上的职位名称。但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视。劳伦斯·巴顿在《组织危机管理》(Crises in Organization)一书中提到了一个有趣但符合实际的观点,“如果一个危机管理团队在危机发生前失灵,那么在发生危机的过程中他也会失灵”。这句话应证了我     

非政府组织——提升公共危机管理水平的催化剂

非政府组织在公共危机管理中扮演着重要的角色,它们摆脱困境,有效的克服了危机管理领域"政府失灵"和"市场失灵"同时并存的问题。它们与生俱来的主动性、积极性、灵活性和广泛性更是为提高公共危机管理能力注入了新的生机和活力。然而非政府组织参与管理本身也存在着一些问题。本文将通过非政府组织参与公共危机管理的必要性、积极作用以及存在的问题和解决办法展开论述。     

企业危机公关与危机管理探析

在企业的整个发展过程中,时刻伴随着风险和危机,危机管理已成为企业不可回避的话题。危机一般可分为危机前兆、危机发生和危机事后处理三个阶段。为此,企业应组织、建立一整套危机监测、预防和快速反应的制度和运行机制,吸取经验教训,发掘危机中的"商机"。     

关于灾后重建志愿者组织管理的一些思考

5,12特大地震后,社会各界纷纷投入到任务艰巨的灾后重建中,这其中涌现出了大量的志愿者组织,是灾后重建过程中一支不可忽视的伟大力量,然而由于整个灾后重建工作的复杂性以及支援灾区建设的志愿者组织数量的迅速增加,给志愿者组织的管理工作带来了一定的挑战。本文试图从理论上对志愿者组织的现状及存在的问题做出论述,并在志愿者组织的管理发展上提出操作层面上的建议和想法。     

论志愿者参与社会管理与公民社会的建立——以汶川大地震中志愿者行动为例

从"5.12"地震到今天,四川灾区出现了很多志愿者,仅仅有登记的志愿者就已达20余万,还有许多志愿者没有通过任何组织就直赴"前线",这是一次公民志愿服务意识在灾难面前的空前高涨,而在灾后,中国将面临一个新的问题——中国的公民社会逐渐形成,公民志愿意识逐渐觉醒。     

社会主义和谐社会的政府诉求

社会生活中存在着各种矛盾和冲突,会诱发各类的公共危机,其一旦产生便具有严重的威胁性和破坏性。而构建社会主义和谐社会也必然要与各类公共危机频繁遭遇,如何预防和化解公共危机,实施高效的公共危机管理就成为和谐社会构建中必须高度重视的问题,同时也成为政府部门必须承担的时代重任。     

金融危机后的保险业监管趋势

次贷危机发生之时,美国因各类衍生品的存在导致其保险业出现系统性风险,继而演变、蔓延到全世界的金融系统中,造成了大范围的不稳定。本文分析后危机时代国际保险业监管组织、美国、欧盟的监管措施,总结保险业监管发展的趋势,为中国加强对保险业的监管提供一定的理论、实践基础。     

传播志愿助老理念 践行中华传统美德

正中国首个东亚文化之都泉州,是国务院颁布的第一批历史文化名城。然而这也是一个人口老龄化形势日益严峻的城市。截至2016年5月,60周岁以上的老年人95.3万人,约占户籍人口总数的12.68%。2012年,部分人大代表和政协委员通过议案和提案,建议成立专门为老年人服务的志愿者组织,引起泉州市委、市政府的高度重视。泉州遂于2012年10月成立全省首个专门助老的志愿者组织,取名为"泉州市老龄服务志愿者协会"。协会成     

微博危机管理中的领导力

对危机的传统理解是:企业在社会中要同各个方面发生联系,由于各利益群体之间存在明显的利益差别,因此也就难免会发生一些冲突和纠纷,有时这种冲突是突如其来的,对组织构成很大的威胁和压力,这就是危机。危机管理的关键是捕捉先机,在危机危害组织之前对其进行控制。制订危机处理计划有助于组织的生存和发展。现代社会演进到了微博时代,简称"微时代",这个时代特征给领导者进行危机管理提出了新的挑战,这个时候领导者表现出来的领导力,我们称其为微博危机管理领导力。     

浅议高校青年志愿服务工作的激励机制

大学生志愿者组织作为非营利组织的重要组成部分,在社会上发挥着其特有的影响与效用。近年来,随着志愿服务在中国的发展,志愿者管理也出现了诸多问题,集中表现为青年大学生参与志愿者活动的积极性和长效型问题。本文对我国青年志愿者激励的现状和存在的主要问题进行了剖析,并结合多年志愿者组织工作的经验,对我国高校目前的志愿者组织和激励机制等问题提出了操作层面上的意见和建议。     

边缘领导模式构建——VUCA时代的领导能力升级

VUCA时代的领导能力更强调领导者在危机应对中的示范效应和定力效用,要求其必须适应新风险、习惯新事物而迅速掌握新技能、构筑新理念,秉持包容、开放与乐观心境,从容引导组织集体生存于各类边缘情境。这就需要领导者在边缘情境中强化分析研判力,在不确定境况中提升决断处置力,在危机情境中强化法治运作力,在复杂情境中完善综合协调力。     

危机管理中政治压力的常见表现与妥善应对之道

在危机管理中,政治压力的内生变量体现在对领导者的政治立场、政治素养、政治能力的考量上,外在境遇则体现为上层问责"风雨欲来"、内在责问"乌云密布"、外部参照"无章可循"。妥善应对危机管理中的政治压力,要化危为机,保持政治定力,提升政治洞察力"精度";临危制变,突出政治能力,严把管理执行力"尺度";安危与共,强化政治建设,倍增组织凝聚力"黏度";居安思危,践行政治文化,延展组织思想力"宽度"。     

加强博物馆志愿者队伍建设的思考

"博物馆志愿者"作为全国博物馆重要的辅助力量,正在博物馆工作中发挥着重要的作用。加强对博物馆志愿者队伍的管理和建设,不仅可以强化博物馆的公益性文化机构职能,为博物馆事业的发展注入无限的后续力量,还可以更好的服务社会、服务人民。本文首先介绍了博物馆志愿者队伍的特点和发展现状,然后简述了建设志愿者队伍对博物馆的重要意义,最后针对志愿者的培训工作中存在困难,就如何建设博物馆志愿者队伍提出了自己的看法。     

社会转型期NGO参与公共危机管理的困境及发展对策

我国目前正处在经济转轨、社会转型的关键时期,公共危机的频发直接影响经济的发展和社会的和谐稳定。政府作为公共服务的提供者和公共事务的管理者,NGO作为代表公民意志的社会公益性组织,在参与公共危机管理的过程中能够协助政府调动分散社会力量,快速有效地应对危机,充分发挥"第三种力量"的重要作用。本文通过分析NGO参与的困境,提出完善NGO在参与公共危机管理中的对策,提高公共危机的治理能力,使其更高效地应对公共危机。     

构建危机领导者压力管理全过程模式的思考

<正>近年来,各类危机事件频繁发生。危机事件具有破坏性、紧急性、复杂性和不确定性等特点,不仅对公共安全和社会稳定产生较大影响,也给危机事件中的相关人群造成强烈的心理冲击。作为危机事件的管理者,领导者在危机事件应对与处置过程中至关重要。危机事件发生后,他们不仅要亲临事件现场,目睹现场惨烈混乱的场景,接触各类受难人员,感受到人们强烈的情绪反应,还必须在有限的时间内快速做出关键性决策,制定具体的危机应对措施。因此,危机事件给领导者带来了强大的心理压力和巨大的考验。     

给奥运志愿者送一份清凉 中华中医药学会向奥组委赠送“志愿者清暑凉茶”配方

[本刊讯](记者柴玉)7月17日,由北京奥运会志愿者工作协调小组办公室、中华中医药学会、北京志愿者协会共同主办的"奉献奥运会关爱志愿者——‘志愿者清暑凉茶’配方捐赠仪式"在北京新世纪日航饭店举行。卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强,北京市委常委梁伟出席。北京奥运会、残奥会赛会志愿者、城市志愿者以及社会志愿者代表80多人参加捐赠仪式。     

我国非营利组织自愿者期望管理探析

非营利组织是独立于政府部门和企业的社会组织,志愿者是非营利性组织人力资源的重要组成部分。志愿者具有不同于其他人力资源的许多特性,目前非营利组织内部存在志愿人员流动性大、专业性优秀人才缺乏、成员归属感欠缺等问题,因此,加强志愿者的管理问题的研究是十分必要的。     

加强公共危机教育的重要性

公共危机事件看似离我们很遥远,近年来却频频出现在我们周围,产生不可忽视的影响和危害。在这个发展日新月异、和平稳定的社会环境中,各类危机和突发事件在所难免,因此,加强对在校学生危机教育以提高危机意识及危机应对能力刻不容缓。