加强企业文化建设提高企业管理水平

该文从加强企业文化建设重要性的角度来阐述文化建设对企业发展的重要作用,从而提高企业管理水平。文化是综合国力中的软国力,企业的持续发展离不开先进的企业文化,先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展产生极其重要的影响。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

在新的统计制度下提高企业管理水平

当前企业统计工作存在不少问题,针对这些问题与认识,我们有必要明确,对企业来说统计工作的意义与作用。我们应该考虑,怎样进行改革,才能建立更为有用有效的统计制度,从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据,发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用,促进企业管理与决策水平的提高。     

浅析企业制度文化建设

对企业制度文化的定义、内容、地位、作用及存在的问题进行了论述,对制度建设的方式方法进行了论述,认为应做好三个要点:领导亲为、以人为本、不断完善。同时从以下四方面推进工作:加强宣传、组织培训、配备资源、监督检查。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下,我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。     

企业文化建设中为什么要重视制度建设？

在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的地方。一些人认同企业文化需要依靠或主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？之所以需要建设企业文化。就是因为光有制度解决不了问题，即“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。     

加强项目文化建设 提升项目管理水平

加强项目文化建设,提高项目管理水平,应加强以"培育员工以企为家尽职尽责团结向上的精神"为重点的精神文化建设;加强以"工程优质、干部优秀"为重点的廉洁文化建设;加强以"安全为天"为重点内容的安全文化建设;加强以"完善规章制度,加大执行力度"为内容的项目制度建设;加强以"质量第一塑造企业形象"为内容的项目品牌文化建设。     

企业文化制度建设的依据与原则

本文通过对企业文化与制度的关系的分析,在阐述制度与企业文化互相作用推动企业健康发展的基础上,提出了企业制度建设的制定依据以及应遵循的原则。     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

企业制度与企业文化

企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的,是企业管理的“两手”,一支手是硬的,一支手是软的。两者密切关联,既相互补充、协同作用：但两者也可能相互冲突、相互削弱。因此,在实施企业文化建设当中,必须正确认识企业制度与企业文化之间的关系,才能使企业健康发展。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

随着企业经营管理日趋完善,企业对统计工作的要求越来越高。本文首先明确了企业统计工作的作用和意义,然后分析了企业统计工作的现状,认为目前企业统计工作中还存在这不少的问题,最后笔者针对这些问题提出了加强企业统计工作,提高企业管理水平的建议。     

试析企业文化与现代企业制度的关系

企业文化与企业制度之间既有对立的一面,也有统一的一面。同时,企业文化与企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进。建立和谐的企业文化与现代企业制度的关系,没有可以套用的固有模式。企业可结合自身特点,建立独特的、有效的企业文化。企业应在长期的经营活动中,通过不断优化和完善企业制度,同时充分发挥企业文化的积极作用,实现企业管理与发展的有机和谐。     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

企业文化建设虚化问题的分析

企业文化作为一种新的管理理论的提出,越来越受到企业的重视,很多企业开展了文化建设的工作,不过收效甚微,并且出现了文化建设虚化的问题,本文通过分析制度在企业文化中所处的地位进行剖析,开辟出正式制度与非正式制度相协同的企业文化建设的新途径。     

企业制度建设的路径分析

企业制度建设是企业健康运行的必要保障,但随着企业规模的不断扩大,综合实力的不断增强,以及形势的不断变化,现行的企业制度需要进一步修订和完善。本文首先从企业制度建设的必要性出发,进而提出制度建设的路径分析,即以产权制度建设为核心、以伦理制度建设为支撑、以内控制度建设为保障三个方面阐述完善企业的制度建设来保证企业的制度建设发挥更好的作用。