交通运输企业发展问题及对策分析

交通运输局具有对交通运输企业的监管职能。当前受外部因素和运输企业内部自身条件的限制,我国交通运输企业的持续健康发展面临挑战。为适应新形势下对于交通运输企业提出的更高要求,促进交通运输企业可持续发展,在发挥政府促进交通运输业发展积极作用的基础上,交通运输企业要全面把握交通运输行业的"十二五"规划、强化企业自身管理以进一步整合和优化企业的运输系统、提高人力资源管理和成本管理工作水平,同时积极推进企业的信息化建设和文化建设。     

提升道路运输行业的档案管理水平研究

道路运输行业档案是道路运输部门进行交通制度完成情况的反映,体现了在道路运输过程当中的数据分析以及运行状况,对于规范交通运输具有积极的促进作用。本文主要分析如何提升道路运输行业的档案管理水平。     

燃油税开征后道路运输企业面临的机遇与挑战

道路运输业是国民经济的基础产业,担负着为经济和社会提供安全、舒适、方便、及时的交通运输条件的重任,在经济发展和社会进步中发挥着"先行官"的作用。燃油税的征收对道路运输企业来说,既有机遇,也有挑战。本文先介绍了我国开征燃油税的必要性,然后分析了征收燃油税对道路运输企业的影响,最后从政府和企业两个层面论述了应对燃油税的对策建议。     

运输企业以集约化精细化为导向的节油管理

在当前交通运输行业“节能减排”压力与日俱增的形势下,企业如何通过创新管理降低油料消耗,实现“以节能增效益、以节能促发展”,是目前物流运输企业所要急需破解的管理课题。鞍钢汽车运输有限责任公司,经过十年不断的摸索与实践,通过集约化经营、精细化管理,开创出一套适合道路运输企业经营发展的节油降耗管理新模式,收到显著的效果,在促进了企业生产、设备、安全等方面管理的同时,降低了运输成本,极大地提升了道路运输企业核心竞争力,为企业持续、健康、稳定发展起到了显著作用。     

科学管理客运服务质量

<正>当今世界上一些发达国家和我们国内的一些先进的汽车运输企业都纷纷建立起了顾客满意度指数模型21世纪道路运输的高速发展,迫切要求科研事业单位的交通运输管理部门在培养和引进人才,扩大经营规模,更新车辆设备,创新科学技术的同     

科学管理客运服务质量

21世纪道路运输的高速发展，迫切要求科研事业单位的交通运输管理部门在培养和引进人才，扩大经营规模，更新车辆设备，创新科学技术的同时，加强科学管理，并认真实施ISO9000族标准，建立与实施运输服务质量管理体系，从而全面提高科研事业单位道路运输的安全水平和服务质量水平。     

交通运输企业的财务管理及有效改进

随着社会经济的不断发展,交通运输行业也得到了相应的发展,取得了相应的社会效益和经济效益。在交通运输企业不断壮大和发展的过程中,交通运输企业的财务管理的重要性也越来越凸现出来。面对当下的发展形势,交通运输企业在此财务管理上也面临着相应的问题和挑战。本文对油品运输企业的财务管理的现状和问题进行了相应的分析,并就其相应改进措施进行了相关探讨。     

基于综合运输体系的公路客运发展探讨

综合运输体系需要各种交通运输方式在充分利用自身技术特点的基础上,通过有机结合、合理布局来形成交通运输的综合体。公路客运是旅客运输的重要组成部分。虽然近年来公路客运有着较快的发展,但我国公路客运仍然存在着客运企业管理水平有待提升、其他客运方式的强有力竞争及未能充分利用信息互联网技术的问题。通过在综合运输体系下积极与其他运输主体合作、增加客运企业的管理水平与服务类型及加强利用信息互联网技术,能够帮助我国公路客运在综合运输体系的大背景下获得更快的发展。     

加强道路运输行业思想政治工作之浅见

近年来,随着我国交通运输业的不断发展,我国的交通运输行业的体制改革也在不断的深化,在道路交通的运行、管理和建设方式上都在不断地发展进步之中。在新形势下,对于加强道路运输行业的思想政治工作也有了新的要求,要做出符合实际情况的新思想,新举措。本文结合交通运输行业特点,从实际出发,立足新形势,对新时期如何进一步加强交通运输行业的思想政治工作进行探究。     

发达国家道路运输业信息技术应用之借鉴

现今,发达国家道路运输业已经基本实现信息化。了解国外道路运输行业信息技术,对我们国家道路运输行业信息化建设有十分必要借鉴意义。本文重点介绍国外道路运输企业生产、经营和管理中采用现代信息技术情况以及我国道路运输行业信息技术应用情况及建议。     

基于核心竞争力理论谈人力资源外包

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文从核心竞争力的视角探讨了人力资源外包,并在此基础上分析了中国企业人力资源外包的制约因素。     

汽车运输企业人力资源管理工作的思考

随着市场经济快速发展,企业之间的竞争已从产品的竞争转变为人才的竞争,人力资源已成为企业第一资源。而人力资源培训是人力资源管理的关键。文章重点阐述了汽车运输企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及加强人力资源开发与管理的措施。     

浅析公路旅客运输企业经济效益考核指标体系设计

公路旅客运输企业是我国交通运输的重要组成部分,其经济效益的高低关乎企业自身的健康,有序发展,也是运输企业亟待解决的实际问题。本文分析了我国现行公路运输经济效益评价存在的不足,并指出了公路运输企业经济效益考核指标体系的构建。     

基于BP神经网络的道路客运量预测模型

在道路运输精细化管理中,道路旅客运输量预测发挥着越来越重要的作用。本文提出一种新的基于BP神经网络的道路客运量预测模型。模型可对一定交通区域内特定时段和类型的客运量进行预测,提供有效的预测数据。通过预测数据,道路运输管理部门和道路运输企业可提前调整管理和经营战略和管理措施,达到改善提高道路运输行业资源利用效率,方便旅客出行的目的。试验证明,该方法具有较高的灵敏性和广泛适应性。     

铁路运输企业加强内部控制和风险防范问题研究

在运输行业竞争日趋激烈的今天,铁路运输主要以其运行速度快、运输能力大、受自然条件影响小等优势,成为了人们在交通运输中必不可少的运输方式。而由于其所面临的内外部风险日益增加,为了更好的保证企业经济活动的合法性和有效性,促进企业经济目标的实现,因此必须加强企业内部控制工作。     

浅议公路运输企业人力资源管理

阐述了国内道路交通运输企业人力资源的特点及存在的主要问题，提出了加强人力资源管理的措施。     

高速公路企业人力资源教育培训工作路径优化探讨

随着交通运输行业管理模式日益规范化和精细化发展,人力资源教育培训工作所发挥的作用越来越突出。文章对交通运输行业的人力资源教育培训工作强化措施展开论述,希望以此能够促进交通运输行业人力培训工作的规范化发展,提高人力培训工作效率,为交通运输行业输送更多的高质量人才。     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。     

论道路运输企业的风险管理

道路运输业的性质决定了道路运输企业必须面对更 多的风险因素,本文对道路运输企业风险管理的主要内容、风险防范层次与化解风险的途径等作了分析探讨,尤其对风险防范意识的建立及风险防范对策的制定作了较为详实的论证。     

以精神文明创建为载体 实现綦江道路运输事业突飞猛讲

綦江县交通运输管理所肩负着全县道路旅客运输、货物运输、客货运站（场）、汽车维修、驾驶员培训的行业管理监督职能。从2003年以来，綦江县交管所深入开展精神文明创建活动，三个文明一起抓，积极转变工作作风，优化办公环境，提高服务质量，抓住发展机遇，实现了道路运输事业突飞猛进的发展。营运车辆在2003年初2000余辆的基础上成倍增长，实现历史最好水平，交通规费收入突破6000多万元、地税收入突破600万元，为綦江经济发展作出了较大贡献。