目前我国中小企业文化建设中存在的问题与对策

目前我国中小企业文化建设中尚存在许多不尽人意的问题,如企业文化战略地位认识不足,企业文化建设复杂性认识不足,企业文化建设整体投入不足,企业文化建设开展方式简单。为此,我们必须充分认识企业文化的战略地位,充分认识企业文化建设复杂性,重视企业文化建设的整体投入,开展丰富多彩的企业文化活动。     

试论企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化功能的几个方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用。最后通过对企业文化误区的分析,提出企业文化发展的策略,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

企业文化管理的问题及策略研究

随着企业的快速发展,企业文化成为了企业提高管理质量、提升管理效果的重要措施。从目前的企业发展来看,企业文化已经成为了企业发展中的重要组成部分,关系到企业经营管理的整体水平。基于这种认识,在企业文化建设中,应对存在的问题进行重点分析,并结合企业文化管理的现实要求,制定具体的企业文化管理策略,满足企业文化建设的实际需要,提高企业文化管理质量,从根本上促进企业文化管理的快速发展。因此,我们应对企业文化管理的问题及策略进行深入研究,保证企业文化管理水平得到持续提高。     

中小企业的企业文化管理路径和方法

通过描述中小企业的企业文化建设的路径和方法,使中小企业的企业文化管理能够由文化的外层贯穿到文化的内核,通过文化管理与企业运营管理相互融合使企业文化得以根植于企业之中,并且使企业文化能不断自我调整以适应企业的发展。     

浅论企业文化建设中文化自觉的作用

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题.现代企业都大力加强企业文化建设.文化自觉是企业文化建设的基本特征.增强文化自觉意识是企业文化建设的前提和重要内容.企业文化建设中文化自觉包括领导者文化自觉与员工文化自觉.领导者文化自觉在企业文化建设中起着中枢作用,而员工的文化自觉意识在企业文化建设中也起着不容忽视的作用.应提高企业文化建设中对文化自觉问题的重视.     

论企业文化在企业发展中的作用

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.塑造优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能.那么究竞什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题.本文通过对企业文化建设的谈讨,就如何抓好企业文化建设谈一些想法.     

热电企业的企业文化在经营管理中的应用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路,从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理理论,从而提高企业的品牌形象,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉。     

论企业文化建设

以我国企业的企业文化建设为对象,结合当前该企业文化建设的现实情况,分析当前企业文化建设中存在的主要问题及成因,进而借鉴油田建设集团企业文化的经验,制定针对性解决方案以期能够更好的促进我国企业文化建设,并促使企业文化对企业发展发挥更好作用等。     

试论现代企业文化的建构

企业文化建设是现代企业发展的客观要求。我国越来越多的企业开始重视企业文化建设,也或自建或引进诸多类型企业文化,但现实的企业文化建设效果不甚理想。企业文化建构要坚持以人为本的原则,遵循文化建设的规律,全方位、多角度地对员工予以文化渗透,不断探索文化建设的路子,促进企业的可持续发展。     

创新型企业文化误区分析及合理性调节浅议

企业文化是企业发展的灵魂,随着行业形势的发展和国有企业的深化改革,众多企业也在纷纷调整策略,作为企业管理重要部分的企业文化,也备受管理者的关注,不断的调整适应新的形势,迎合与时俱进的潮流,企业文化也在不断的改进,但是,对于一个企业来说,什么样的文化是适合企业发展的?企业文化是否需要不断创新?本文将从企业文化的诸多误区浅析如何合理的调节企业文化,使企业文化真正在企业落地生根,成为企业发展的精神引领。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

信息化视角下企业文化建设的路径分析

信息化时代下,每个企业都应高度重视企业文化的建设,但很多企业只是把企业文化当作几句口号,浮于表面。囿于现实的市场竞争,很多企业自顾不暇,早已经把企业文化抛之脑后。究其原因,这些企业没有真正理解企业文化的重要性。本文从企业文化出发,分析了信息时代企业文化建设的新要求,重点探讨了信息化视角下企业文化的建设路径,意在抛砖引玉,引导企业思维,为现代企业的发展助力。     

浅谈企业文化的构建

企业文化从产生到现在,得到越来越多企业的认可和重视。本文就企业文化的构建浅谈什么是企业文化、企业文化的重要性,着重在企业文化的构建方面提出几点意见,突出强调诚信对企业文化构建的重要作用。     

浅议基层供电企业的企业文化建设

谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“     

企业文化必须有自己的特色

企业文化是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的完整体系,其导向性、约束力、凝聚力和激励、融合、辐射等功能,对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响,至上而下形成一条牢不可破的价值链。企业文化包含企业价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业文化的提炼要结合行业的特点,企业文化的提炼要结合企业自身的特点,企业文化的提炼要结合企业家的个性特点,企业文化在表达上也应力求有独特的个性语言。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

该文从加强企业文化建设重要性的角度来阐述文化建设对企业发展的重要作用,从而提高企业管理水平。文化是综合国力中的软国力,企业的持续发展离不开先进的企业文化,先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展产生极其重要的影响。     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

我国企业文化建设的误区探讨

企业文化对一个企业的生存和发展壮大起着非常重要的作用,随着经济和社会的发展,企业文化的作用越来越突出。我国企业在企业文化建设的过程中,存在着种种误区,主要表现为企业文化建设空谈化、口号化,缺乏内涵,企业文化建设短期化,急功近利,将企业文化等同于思想政治工作,在企业文化的建设过程中重领导而轻员工,企业文化建设存在着全盘西化的倾向,并且缺乏个性。     

论企业文化与变革

随着文化管理日益成为企业管理发展的新趋势,企业文化越来越受到企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?随着外部环境的变化,企业如何制定企业文化,以及变革、重组企业文化?本文将对这些问题展开研究,进行分析。