浅析我国民营企业战略性薪酬策略

薪酬问题是所有企业都非常关注的问题,长期以来,受各种因素的影响,我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个"雷区",制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为?适应市场竞争?实现企业永续经营有着重要意义。本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见,相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

难算财产继承概率!

正民营企业的传承及富豪们的财产分配,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史,财富都没有成功传承过两代,而现在又能做到吗?民营企业的传承及富豪们的财产分配问题,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。那么民营企业如何传承?富豪们以"亿"做计量单位的家产该如何分割?     

怎么办? 民营企业的危机与对策

今年3月"修宪"以后,民营企业面临从未有过的大发展契机,但民营企业自身的种种缺憾也令它同时面临着重重危机。在现时市场竞争近于"红刃相见"的时代,民营企业的平均寿命只有35个月。面对这并存的契机和危机,民营企业该拿出怎样的应对之策?     

为什么中国企业同时陷入困境？

思维误区让我们的民营企业都很短命!我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活?80%的民营企业寿命不超过三年,中国企业的最大危机是国营企业不行,民营企业一样不行,而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体,面对国际化冲击,中国企业家们,你们将何去何从?我们中国的企业,不管是国营也好、民营也好,没有哪一个行业不是遭到重大挫折的,我再告诉大家:每一个企业家,不论从事哪一家行业,都将是日渐地难过!你知道为什么吗?一定是某一个基本面出了大问题,或者出了一个什么样的基本错误,才使得所有的企业同时陷入困境。…     

老板,你最关注什么?——''''98中国100名民营企业家问卷调查

中国民营企业家关注什么?希望什么?苦恼什么?中国民营企业如何发展壮大?如何步入现代企业机制?     

民营企业家族化管理扫描

在世界商业圈中,华人企业的家族化色彩相当浓厚,中国的民营企业也不例外。但是当民营企业在家族化管理显露其局限之后,该何去何从?     

浙江民营企业核心竞争力问题之我见

民营企业撑起了民营经济大省浙江的半壁江山,也是浙江国民经济发展的中坚力量。民企能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地?从根本上说,取决于企业核心竞争力的强弱。通过对浙江民营企业核心竞争力的状况及其特点分析,对浙江民营企业核心竞争力问题进行了深入思考。     

民营企业人才流失的原因和对策

一、民营企业人才流失的现状 民营经济是最具活力的经济增长点,是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分.随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式及观念制约着民营企业的发展.特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严重.据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,一些生产企业人才流失率竞达70%,民营企业中的中高层人才以及科技人员,在公司的工作年限普遍较短,一般为2～3年,最长的也不过5年.许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留.民营企业人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深思.     

民营企业老板“携款跑路”的深层次原因探析

“携款跑路”、“欠薪跑路”……一段时期以来,民营企业老板“跑路”成为位于网络搜索排行榜前列的热词。一些民营企业老板为何频频“跑路”?民营企业未来如何健康发展?近一时期,民营企业老板“携款跑路”(“跑路”是指以各种方式或手段借取或骗取大量钱财,无法兑现或偿还,最终一走了之的借款〈或骗款〉人)像传染病一样在一些省份蔓延。自2014年7月遭遇“汇通担保事件”重创之后,四川的民间金融余震不断,各类理财公司和居间公司资金链断裂案件频发,“无法兑付、跑路、失联、被     

读者来函

它们怎么了?据中国社会科学院社会学所等机构的全国民营企业调查资料显示,在重大决策上,半数以上的民营企业老板只对自己放心;在如何面对成长的管理问题上近四成的老板认为“为了企业的稳定发展,必须由我本人或我的家人来管理。”也就是说,虽然很多民营企业老板已经知道家族企业在用     

解读中小企业板块

5月17日,市场期待已久的中小企业板块正式启动,中国证券业发展史上一个全新的市场诞生了。那么,民营企业,特别是中小企业应如何解读这项制度安排背后的政策信息,这些信息对民营企业的资本运作将产生哪些影响?     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

如何走好二次创业的路

著名经济学家魏杰先生曾对中国民营企业的二次创业归纳了五大特征。其中第五个特征是民营企业正处于一个"大分化,大改组"的时期,那么,"分化与改组"意味着什么呢?让我们一起来听听魏杰先生的经典论谈。魏杰(以下简称魏):中国民营企业的大分化、大改组的时期已经到来了。即好的可能好得很,不断壮大,差的可能很差,最后到消亡。大分化、大     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

十堰公交民营化改制，是“多赢”，还是“多输”？

公交民营化后,政府如何承担公共服务职责,在公共财政上如何安排,既保证民营企业提供让市民满意的公交服务,又保证企业的赢利?     

中国民企的“尴尬”

很多中国民营企业老板都说最怕与"官家"打交道:一怕,办事手续多;二怕,常被卡脖子。为什么呢?我国绝大多数的民办企业都是小企业     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

机构投资者对民营企业技术创新的影响

本文通过2009年至2013年266家上市民营企业的数据,研究机构投资者对民营企业技术创新的影响。在衡量技术创新的方面,本文选取技术创新投入水平与产出水平两方面指标。本文根据规模大小,将民营企业划分为小型民营企业、中型民营企业和大型民营企业,并基于懒惰经理人假说和职业生涯假说,研究机构投资者对民营企业总体和小、中、大型民营企业技术创新的影响。同时,本文结合民营企业大部分属于制造业的实际情况,对所得结论做出进一步解释。研究结果表明:(1)机构投资者对民营企业总体和中型民营企业技术创新投入具有正效应,对民营企业总体、小型民营企业和中型民营企业的技术创新产出具有负效应。(2)小型民营企业和大型民营企业中机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系弱于中型民营企业中机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系。(3)中型民营企业的机构持股比例与企业技术创新投入水平的关系符合职业生涯假说。     

民营企业的创新投入与创新效率——基于微观创新调查数据的实证分析

民营企业通常被认为是一种保守的企业组织形式。但一些民营企业也成为世界上最具创新性的企业。本文考察了经济转轨过程中中国民营企业的创新投入与创新效率。从民营企业的基本特征出发,利用一个大规模的微观数据集,本文得到了以下结果：与其他所有制企业比较起来,民营企业对技术创新投入的更少。同时,民营企业的创新效率也更低;市场竞争环境和企业年龄对民营企业的技术创新活动没有明显影响。但政府补贴和加强产学研结合不仅能够促进民营企业创新投入的增加,而且能够推动民营企业创新效率的提高;国有企业的创新投入对民营企业的创新具有正外部性。它不仅对民营企业的创新投入具有杠杆效应,并且通过知识溢出效应提高了民营企业的创新效率。     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…