煤炭多种经营应尝试企业再造

<正> 企业再造是90年代起源于美国波及世界大多数工业国家的一项管理上的重大革命。管理大师彼德·德鲁克说,战后在企业管理思想方面算得上提出新东西的只有两个,其中之一就是“企业再造”。按照迈克尔·哈默博士的观点,企业再造就是指为了迅速改善成本、质理、服务、效率以及竞争力等重大方面的问题,在强调以顾客为异向和服务至上的信念下对企业的整个业务流程进行彻     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

企业再造与规范化管理

本文从学者们对90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发，从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时，不仅具有企业再造的优点，不存在其不足，而且是适合中国国情的、具有深入的系统理论根基的管理理论。     

国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究

企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

国内外财务软件的会计业务流程比较分析

企业再造工程是美国在20世纪90年代初期提出的一种管理变革思想,会计业务流程再造涵盖于企业再造工程之中.本文围绕国内外会计业务流程的对比分析,对国内外会计业务流程进行了深入透彻的分析,并据此为我国会计软件设计及会计业务流程优化提出了相应的见解.     

基于组织学习的企业组织形式

<正> 进入90年代以来,有关企业组织形式的理论和实践层出不穷,如“企业再造”、“学习型组织”、“精益企业”、“无边界组织”、“战略联盟”等等。这些理论从不同的角度反映了当今企业组织形式的发展趋势,可谓仁者见仁,智者见智。它们的一个共同之处在于,所有理论的核心都是关于知识和学习的,强调的都是如何促进组织学习、增加组织知识。因此,在此将它们统称为基于组织学习的企业组织形式。 一、基于个人学习的     

海尔管理变革:市场链与业务流程再造

自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时,在中国即将加入WTO之际,如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力,对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性,本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上,就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

企业再造管理思想——西方现代管理思想向马克思主义人学的回归

本文从20世纪90年代在企业管理界产生巨大影响的詹姆斯·钱辟、麦可·哈默的企业再造管理思想例子,分析说明了西方现代管理思想发展向马克思主义人学思想的回归。企业再造管理就是要创造一个比较适合实现人的价值的环境,通过员工个人价值的实现去实现企业的价值。     

提高女性领导个性化魅力

绩效预算价值取向与市场经济和公共财政一致 公共选择学派提出的“政府失灵”问题，委托-代理人理论对于责任机制的解决，交易成本理论提供的分权、合同签约和市场检验等方法被政府决策者吸收进来，成为主导政府改革的思想理念。1992年，戴维·澳斯本和特德·盖布勒合著的《再造政府：企业精神如何改造着政府公共部门》一书在美国引起强烈的关注，“政府再造”成为行政改革的主导。澳斯本和普拉斯特里克在随后出版的《摒弃官僚制：政府再造的五项战略》中又对政府再造做了详细的阐述。[第一段]     

海尔式流程再造，颠覆还是颠倒？

从深层次看,海尔管理创新的理论基石是基于美国管理学家迈克尔·哈默等提出的“流程再造”理论,进而实施了“人单合一”的策略及业务单元改革。但是,一直没有人质疑,“流程再造”和制造业经典的“微笑曲线”理论是否兼容。     

新的企业管理革命——企业再造

<正> 一、“企业再造”的基本思想 什么是“企业再造”?哈默认为“企业再造”是为了在成本、品质、服务及速度等方面取得大幅度改进,在强调以顾客为导向和服务至上的信念下,对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行根本性的再设计和重建”,可见“企业再造”的三个关键点是:     

“管理学之父”德鲁克论企业家创新

彼得&#183;F&#183;德鲁克是当代世界最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。他创立了管理学理论与实用的基础，被推举为“当代最不朽的管理思想大师”。其代表作之一《创新与创业精神》写于20世纪90年代，是许多企业家与管理者必读的教科书。本文撷取其《创新与创业精神》一书中关于创新的精辟论述。     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

进入如年代以来,企业管理进入文化管理阶段,强调实行以人为本的管理,充分激发员工的积极性,注重满足顾客的侍异需求。这一阶段出现了许多新的管理理论,其中最具代表性的是业务流程重建。业务流程重建逐渐成为gO年代企业管理的主流,在工业发达国家乃至全世界工商管理界掀起一场业务流程重建热潮。（－）业务流程重建：企业再造的支点业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于1990年在低佛商业评论》中提出。1993年,米歇尔·哈默又与麻省剑桥的CSC索引咨询集团的董事长詹姆斯·钱皮合著出版《企业再造卜…     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

企业再造成功与失败的生态再思考

20世纪90年代哈默的企业再造被认为是企业管理的革命.然而,连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险,实践表明其成功率仅在20%左右.当今我国已加入WTO,企业面临经济全球化的挑战,企业再造已成为我国企业急需解决的问题,从企业发展的生态环境中研究企业再造的成功与失败,尽力避免在再造过程中可能出现的重大挫折是十分重要的,为此对企业再造进行了探讨.     

新书推荐

加里·哈默在西方的学术地位,是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器,就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨著。这个伟大的理论其实很简单,那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”,     

不再沮丧——宽带薪酬:薪酬体系的新视角

<正> 20世纪80年代,美国经济开始进入衰退期,伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情,诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而,令人沮丧的是,企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少,这更加剧了停滞现象,助长了员工的惰性和倦怠心理,不利于员工职业技能的拓展和企业绩效的改善。这时,一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计,宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打