借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

对湖北能源责任文化落地的几点思考

企业文化如同对事物的认知一样，要经历从实践到认识，再从认识到实践的飞跃过程。而要实现质的飞跃，关键在于解决企业文化的“落地问题”。湖北能源企业文化的形成有其独特之处，即先有子文化，后有母文化；先有小自主，后有大统一。早些时候，所属清江水电开发公司、鄂州发电公司等企业均形成了较为完整且各具特色的企业文化体系。2009年初，湖北能源将集团层面的企业文化建设摆上重要日程，提出将母子文化管理模式归纳为“相同基因，不同个性；和而不同，兼容并包”。     

企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质，就是“文化”的本质与“人”的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质反映     

从通用经验看大企业病的防治

一些大型企业中,机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象称为“大企业病”。通用电气公司作为“百年老店”,长期持续健康发展,尤其是在韦尔奇主管的二十年,业绩辉煌,其防治大企业病的宝贵经验值得国内企业借鉴。     

别让“文化”变味成“奴化”

现在，几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”，而其中相当一部分所谓的“企业文化”，归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点，就是“听话”     

谈知识经济背景下的企业沟通文化

“入世”的成功，使中国真正进入了经济一体化的轨道，与狼共舞也好，同台竞技也罢，中国企业都必须直面前所未有的机遇与挑战。面对这样的竞争环境，我们必须清醒地认识到，企业文化对企业的生存与发展的作用越来越大，已成为决定企业兴衰的根本所在。而在企业管理中无时、无处不在的沟通作为企业经营管理中的润滑剂与企业落实经营管理思想的重要工具，对企业文化的建设起着尤为重要的作用。企业只有建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，才能有效的促进企业文化的建设，从而提高企业的竞争力，促进企业更好、更快的发展。     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

以人为本构建和谐企业——新桥煤矿企业文化建设的探索与实践

从构建“和谐新桥”思路的提出、“和谐新桥”的内涵、“和谐新桥”的实现途径，阐述了新桥煤矿企业文化建设的探索与实践。     

打造企业文化 创建和谐企业——九方圆稳定职工队伍、增强企业凝聚力的调研报告

平顶山市九方圆商贸有限责任公司是2003年年底由集体企业平顶山市二轻工业供销总公司改制的民营企业，是以商场管理、门面出租、物资贸易、文化艺术品传播等为主的商贸企业。现有职工160余人，其中党员50人，党总支下设3个党支部。公司连续多年被平项山市新华区评为“优秀民营企业”，2006年6月分别被平顶山市委和新华区委评为“先进基层党组织”，2007年6月被平项山市委组织部确定为“企业党建示范点”，     

文化建设“一强三优”现代公司的内在动力

企业文化建设是现代企业发展进步的原动力,对于国家电网企业而言,建设以“五个更”（更宽的视野、更高的标准、更精的管理、更快节奏、更新的形象）工作思路为核心，建立电网企业特色、符合时代发展的企业文化,对于确保“一强三优”现代公司战略目标的实现，具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文结合企业实践，从三个方面阐述了加强新时期电网企业文化建设的意义，具有一定的借鉴作用。     

威化管理进行曲——宜宾威力化工公司纪实

<正> 座落在四川宜宾县柏溪镇公子山庄的宜宾威力化工有限责任公司,国家民用爆破器材定点生产厂。近年来,公司强化内部管理,依靠科技促发展,成为大西南民爆行业的“排头兵”,经济效益增长速度位居西南民爆行业之首,产品市场前景广阔。1998年以来,企业先后被评为市级文明单位、省级文明单位、县明星企业、市十大小巨人企业、市工商银行AA信用企业。公司总经理陈良友先后荣获宜宾市“全心全意依靠职工办企业的好厂长(经理)”、“四川省劳动模范”、县“优秀党员”光荣称号。     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

企业管理法制化初探

对于促进企业经营管理由生产型向经营型、粗放经营型向集约经营型的转轨，对于促进企业在管理意识和方法手段上由“人治”向“法治”转轨，实现“以法治厂”，依法经营，对于促进企业实现管理的科学化、标准化、程序化、改变企业管理落后状况，增强企业活力都有着极为重要的作用。     

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理，是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是；以企业刮页”字文化为载体，在全面提升员工文化素养和素质的基础上，提高冶金企业的创新管理水平，通过“心顺”（诚心，虚心，关心，三心顺畅）“气顺”（正气，静气，锐气，三气顺畅）保“炉顺”，促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗，高效节能的科学发展。     

以企业文化建设推动各项工作开展

企业文化的一个重要特质，是形成一种凝聚力，形成强大的团队合作。全面开启以价值引领、使命管理为主线的企业新文化建设，就是要让医院的核心价值理念真正成为全体员工遵循的“理想共同体”、“责任共同体”和“价值共同体”。     

中国企业需补钙

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

谈树立新的文化观构筑企业文化新高地

树立新的文化观要围绕系统性、主导性、民族性、开放性、创新性、融合性、效益性、人文性的“八性”原则。只有始终坚持这八个方面的基本要求建设企业文化，才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格，才形成了独具特色的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。     

高校后勤企业文化创新的目标和任务

高校后勤由原来的校内垄断逐步走向市场,后勤企业面临着激烈的市场竞争。为了适应形势的变化,高校后勤企业应建设具有自身特色的企业文化。先进的企业文化能以优质的服务和良好的形象求得生存发展。企业文化建设是落实学校全方位育人、全过程育人、全员育人的重要保障。也就是说，后勤企业的文化建设比社会企业多了一层责任，必须秉承“教育属性”，在规范服务、提高管理水平的同时，用企业文化对学生进行潜移默化的熏陶和感染，为提高学生的德、智、体、美综合素质发挥重要的影响作用。     

中小企业剑走边锋的成长途径

消费者的变化，满足消费者需求的手段的变化，水平营销系统的出现，使优势企业很容易陷入“大企业、大麻烦”，使弱小企业很容易“不幸输在起跑线、恰好能够赢在转折点”