浅议秘书的参谋技巧

秘书工作最大特点是为领导服务,其中参谋服务是秘书工作之本,也是秘书工作之魂.在信息化社会和知识经济时代,随着各级领导的领导水平和执政能力的不断提高,秘书工作参谋服务的力度、广度和深度在不断拓展.要实现当高参、设大谋、服好务的目标,秘书工作者必须讲究参谋的方式方法,努力做到谋得有度,谋得有为,谋得有效.     

秘书参谋的六种方式

秘书必须履行参谋职能,这在理论上已经被人们所公认,但在实践中用何种方式实现这一职能,人们似乎尚未给予足够的关注。一些具有一定秘书工作经验的人觉得,自己所做的都是很具体的工作,从来也没有直接“参谋”过,因此很难尽参谋之责;一些刚刚从事秘书工作的人觉得,自己既然有参谋的职责就要理直气壮地给领导出谋划策,直接去“参谋”。这两种认识其实都是错误的。秘书不是专职的参谋人员,更不是所谓的“谋士”或“师爷”,秘书是在具体事务处理方面为领导提供服务的人员,“参谋”是秘书的基本职能要求之一,这一职能是要通过各种各样的服务来体现的,其基本实现方式是间接的。秘书的参谋活动是与其他服务活动相伴相生的,“参谋”渗透、融汇在服务活动之中。     

秘书参谋的一般规律

参谋职能是秘书的其基本职能中最重要的一项职能。与做好其他任何工作一样,秘书要出色地履行参谋职能就必须遵循参谋的基本规律。秘书参谋的规律,影响着秘书尽参谋之责的全过程及效果。秘书参谋的规律有一般规律和特殊规律之分。秘书参谋的一般规律是指对不同类型、     

秘书实现参谋职能应掌握的四种方法

秘书要实现参谋职能,除了具备强烈的参谋意识、遵循参谋原则之外,还要掌握正确的参谋方法。由于秘书参谋的内容多种多样,因而参谋的方法也应是丰富多彩的。本文并不讨论众多具体的参谋方法,只谈最基本的四种方法。     

秘书参谋的时机与场合的选择

秘书的参谋辅佐是一种以才智输出为主要特征的高层次脑力劳动。如果才智与谋略是参谋成功的基础的话,那么对时机与场合的把握则是参谋成功的必要条件。一个好的参谋点子是早点讲还是迟点讲,是在领导胸有成竹时讲还是在领导举棋不定时讲,这些都是大有讲究的。     

对现代秘书参谋工作的再认识

新时期的秘书工作赋予现代秘书"参谋"的角色具有客观现实性(必要性)、可能性和得天独厚的条件。随着我国现代社会竞争日趋激烈,领导决策风险日益增加,而领导个人的智慧是有限的,因此,领导工作不仅需要秘书时间、精力、体力上的辅助,更需要智力上的辅助,需要秘书有思想、懂管理、能参谋。     

秘书服务重在参谋

秘书参谋决策并不是丢掉秘书本职工作,更不是越位替代领导决策,而是充分发挥秘书部门的职能,从高层次上去服务改革、建设和发展,从根本上把握方向.办公室是一个服务机构,处在从属、被动的位置,具有参谋的职责,没有决策的权力,工作上具有很大的被动性.如何在被动中求主动,提高参谋服务的有效性呢 ?笔者以为,务求谋而有方、谋而有力,方可谋而有威、谋而有为.     

如何发挥央企党委秘书参谋协调作用

在中央企业中,党委办公室承上启下、协调左右,位置特殊、责任重大。文秘工作大体可分三类,办文、办会、办事。想成为一名高水平秘书人员,要懂业务、会协调、有社交能力。尤其是协调,要正确把握"分寸"和"火候",无论是党务协调、事务协调,领导间协调、上下级协调,内部协调、外部协调,都要坚持原则性与灵活性相结合,创新完善制度,严格执行制度,切实在领导关注前、工作推动前、矛盾出现前把协调工作开展好、沟通好,确保万无一失。     

曾国荃的秘书和参谋不好当

赵烈文是曾国藩的机要幕僚。他于成丰五年（1855年）、咸丰十一年（1861年）、同治六年（1867年）三入曾国藩幕府．在曾国藩身边总共待了8年时间。     

办公室主任如何发挥参谋助手作用

参谋工作是办公室的一项重要职能.办公室主任作为秘书部门的领导者,其参谋工作做得好坏直接影响领导决策水平的高低和办公室的工作质量,更是衡量其工作能力的重要标准.笔者从事办公室主任工作多年,下面就办公室主任如何发挥参谋助手作用谈些看法.     

曾国荃的秘书和参谋不好当

赵烈文是曾国藩的机要幕僚。他于咸丰五年（1855年）、咸丰十一年（1861年）、同治六年（1867年）三人曾国藩幕府,在曾国藩身边总共待了8年时间。     

浅谈高校教学秘书具备的能力与作用

高校教学管理中教学秘书是重要的管理人员,起着承上启下的作用,本文从教学秘书应具有的素质、应具有的职能做了阐述,更要求教学秘书专业化管理水平,以促进他们在学校的发展中发挥更大的作用。     

浅谈秘书的知识力

<正>秘书的基本职责是协助领导开展工作,管理好领导的日常事务,使领导把更多的时间和精力放在组织长远发展的大事上。秘书在很好地完成各项事务性工作的基础上,要发挥参谋作用。管理事务、参与政务,是对秘书工作内容的高度概括。秘书主要应具备以下方面的能力:表达能力、调研能力、交际能力、管理能力、应     

论秘书向领导谏言的艺术

秘书向领导谏言,是秘书实现其参谋职能的主要途径,也是衡量秘书专业素质和能力的重要标准。本文试图通过对古人进谏事例的剖析来探讨秘书向领导谏言的艺术。一、秘书向领导谏言需要有勇气与胆识中国历史上以敢于谏言著称的不乏其人。有谏言被统治者采纳而留美名于后者,亦有因进谏而惨遭不幸者,他们或受刑具之苦,或遭贬谪,甚或有为此而丢掉自己性命的。     

秘书要辩证处理好五种关系

做好秘书工作,要辩证处理好五种关系。即谋大事与干小事的关系。抓全局、抓大事、抓方向是领导工作的根本。秘书是领导的参谋助手,秘书工作职能和地位决定了秘书必须谋大事,当高参,献良策。自觉地站在全局的高度来思考、策划、安排和处理问题,紧紧围绕中心工作主动服务,真正发挥参谋助手作用。然而,秘书工作的参谋助手职能大多又是从具体事务工作中体现出来的。     

谨言慎行：秘书的职业要求

秘书是为领导服务的,秘书的一言一行不仅关系到领导者个人以及党和政府的形象,而且直接影响着各项工作的开展。作为领导者的跟班秘书,一定要认清自己的身份,摆正自己的位置,时时刻刻注意自己的言行举止,突出领导,甘当配角,自觉维护领导者的形象。一要“慎言”,不该说的不说。言多必失。秘书长期在核心部门工作,对一个地区、一个单位的情况应该说掌握得比较全面,有时甚至比领导掌握得还要多。但如果秘书因为自己了解情况多就不分场合地信口开河,那必然要惹出大麻烦来。特别是当有领导在场时,秘书更要把握分寸、摆正位置,不该说的坚决不说。有…     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

秘书要践行科学发展 全面提高工作水平

城步县建设扶贫办是县委、县政府综合性的重要部门,承担着贯彻执行党和国家建设扶贫方针政策的重要任务,因而作为政府建设扶贫要害部门领导参谋和助手的秘书一定要努力提高素质,紧跟领导思维,才能更好地发挥参谋助手作用,推动工作全面发展。笔者从事。建设扶贫办公室工作多年,深深体会到,要做好贫困地区建设扶贫办公室工作、