推行目标成本管理提高企业经济效益

企业产品成本的高低 ,决定着企业对社会贡献的大小 ,决定着企业自身的发展程度 ,加强企业的产品成本管理是企业经营管理的重要内容。运用现代管理科学 ,推行目标成本管理 ,使企业做到优质、高产、低消耗、降低产品成本 ,提高企业的经济效益 ,增加企业的活力 ,是深化企业改革的根本目的     

关于工业企业开展目标成本管理的几个问题

当前，我国经济体制正由计划经济体制向市场经济体制过渡。这表明企业的生存和发展，职工收入的增长，集体福利设施的改善，都有赖于企业的经济效益。企业要取得好的经济效益，就必须做到产品能物美价廉，充分占有市场。为此，企业就要不断地降低产品成本。那么，怎样才能不断地降低产品成本？对社会主义企业来说，开展现代化科学管理，实行目标成本管理是行之有效的方法。一、产品成本的含义马克思曾经指出“生产行为就它的一切要素来说，也就是消费行为”。这说明生产过程同时也是生产消费的过程，要进行生产，就要支出各种生产费用，所以…     

单位产品成本中长期预测模型的研究

降低产品成本是企业增加经济效益 ,提高经营成效的主要途径。成本预测的基本作用是保证以最少的资金耗费 ,获得最大的经济效益。生成数加 B- P算法和后验差检验 ,建立单位产品成本预测模型可以用于中长期单位产品成本的预测。这对于促进企业加强经济核算 ,改善经营管理 ,降低产品成本 ,提高经济效益 ,都有十分重要的意义。     

第七讲 工业企业的经营管理

工业企业的经营管理,主要是研究企业如何以最少的生产耗费取得更大的生产成果,提高经济效果的问题。它包括:成本管理,资金管理,经济核算。一、工业企业的成本管理长期以来,我国大部分工业企业实际上只有一般的成本核算,而无科学的成本管理,这是造成一些企业消耗大、浪费多、成本高、利润少,甚至长期亏损的一个重要原因。科学的成本管理,包括对产品成本形成的各个阶段和方面,实行科学的予测、计划、控制、核算与分析。它的发展趋向是实行综合成本管理。     

试论企业市场经管型统计

一.企业市场经营型统计的产生及其重要意义 企业市场经营型统计是随着我国社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换的需要而产生的,企业由生产型管理向经营型管理转变,由“执行型”管理转向“决策型”管理,客观要求企业必须研究市场,为了指导企业正确地进行经营管理统计工作,使企业统计跟上企业发展的需要,传统的企业计划生产型统计已经不能满足需要,因而必须建立企业市场经营型统计。     

论企业产品的成本管理

加强企业产品的成本管理是企业经营管理的永恒主题。降低成本是提高产品竞争力、实现企业效益最大化的重要手段。任何成本管理方法都是一定时期生产力发展水平和管理水平的反映,其内在动力是科技进步和社会需求的不断变化。在市场经济环境下,产品成本受诸多因素的影响。作为企业管理者,应树立新的成本意识,根据科学技术发展和市场需求变化的要求,不断开发新产品,特别是具有高新技术的新产品,满足顾客需求,以达到降低成本、提高市场占有率的目的。     

加强成本管理力度 增强企业竞争能力

“尽力降低产品成本,增强企业竞争能力。”这是企业一条最普通的经营之道。在商品社会里,同样质量的产品,价格最低者最具有市场竞争的能力,最能赢得众多的顾客,最能占领市场。然而,产品价格低廉,要求产品成本也要随之下降。所以,成本管理对于企业来说是至关重要的。成本属于价值范畴,它同价值有密切的联系。马克思指出:“价值量……由生产某种商品,即某种使用价值所消耗的社会必要劳动时间决定。”在社会主义制度下由于还存在商品生产,社会产品仍然是使用价值和价值的统一。产品价格决定于它在生产上耗费的社会必要劳动量。成本的实质是:生产产品所消耗的物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活动所创造     

企业并购的人力资本价值评估模型

根据企业并购中人力资本价值评估对象的特殊性,可将人力资本划分为生产型和经营管理型两类分别进行评估。生产型人力资本价值主要由其成本构成,可采用工资报酬折现法进行评估。经营管理型人力资本价值的评估则须兼顾人力资本成本及其为企业创造的剩余价值,因而可用收益折现原理构建经营管理型人力资本价值的评估模型。这一模型可操作性较强,可为企业并购估值提供决策参考,有利于企业加强对人力资本的投资和管理。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

产品成本的检查分析

我们进行四化建设,必须讲求经济效果,其中加强企业的成本管理,更是当务之急。产品成本的概念和分类产品成本,是指企业在一定时期内为生产和销售一定数量的产品所支出的费用总额。对于产品成本这个范畴,在理论上可以从两方面进行考察。从产品价值的形成来看,成本是产品价值的一部分。我国社会主义工业企业所生产的产品价值,包括以下三个组成部分: 1.生产过程中耗费的生产资料(劳动资料和劳动对象)转移价值(C);2.活劳动耗费新创造的价值中以工资等形式分配给劳动者个人用于消费的部分,即劳动者为其自身创造的     

企业成本核算方法刍议

产品成本信息对企业生产经营决策影响极大,其准确性是进行正确决策的基础和必要条件,没有正确的成本信息就不可能有正确的决策。产品成本的核算方法直接影响产品成本信息的准确性。传统成本计算方法,在间接费用的分配上具有一定的不准确性,直接导致产品成本的不准确性。间接费用占产品成本比重越大,计算出的成本误差越大。而作业成本计算方法较好地解决了间接费用分配的不准确问题,改进了传统成本计算方法的不足。同时作业成本计算方法还将企业生产管理细化到作业水平,把成本的发生与发生的原因直接联系,通过企业优化管理,使企业提…     

论成本管理

企业是一个以盈利为目的的经济组织 ,降低产品成本是提高经济效益的一个主要途径。目前我国企业在市场经济条件下 ,成本管理方面所做的工作还远远不够 ,一些观念亟待更新。为适应现代企业制度的要求 ,我们应该加强对成本管理的认识 ,更新成本管理的目标 ,树立成本管理的全局观     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

关于建立工业企业经营总评价指标体系的几个问题

(一) 随着经济体制改革的深入进行,工业企业已由生产型逐步转变为生产经营型。与此相适应,企业的管理重心也由生产转向生产经营。企业生产经营状况的好坏,是企业生产经营决策正确与否的反映,它直接影响企业自身的生存和发展。以平时有关核算资料为基础,对企业生产经营状况进行综合评价,是了解企业生产经营现状,改善生产经营管理,提     

基于作业成本的内部转移价格的制订

责任会计要求企业内部核算单位作为责任中心加强独立核算，为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价，必须根据各责任中心业务活动的特点和要求，制定内部转移价格，作业成本法(ABC成本法)的重点是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配，并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业，最终降低产品成本，在这方面的优点是传统成本法无可比拟的，因此企业在制订内部转移价格时应与作业成本法相结合。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

企业集团成本管理面面观

成本管理是企业永恒的主题。因为企业间的竞争在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此,企业面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强成本管理,提高经济效益,是极为重要的。应该说,企业联合起来,走集团化发展道路,为实施成本领先战略创造了有利条件。     

评资本主义企业的“民主管理”

本文对战后各资本主义国家在企业中推行的“民主管理”制度,从内容、形式、起因和实质等方面进行了剖析。作者认为,尽管这一制度确实起到了改善经营、发展生产的作用,但在本质上仍然是垄断资本家剥削工人的一种手段,并没有从根本上改变工人的无权地位。真正的民主管理,只有在社会主义条件下才能实现。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容。本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型。分析结果表明：油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间。这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义。