旅游上市公司多元化战略实施效果的实证分析

选取我国旅游上市公司2003年、2008-2012年的财务数据,运用回归分析法与比较分析法来验证旅游上市公司多元化经营战略的实施效果。实证分析结果发现,旅游上市公司相关多元化程度与企业总体业绩指标净资产收益率呈显著正相关,而非相关程度指标则与净资产收益率没有显著关系;旅游上市公司相关多元化与非相关多元化经营对主营业务利润率均产生负面效应,但对总资产运营效率的提高和管理成本的降低却发挥了积极的作用;旅游上市公司相关多元化经营有助于降低经营风险,而非相关多元化则对行业风险的分散作用更强。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

跨国公司归核化战略及对我国企业的启示

20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.     

国有企业多元化、产业协同和公司绩效——以煤炭企业集团为例

国有企业的多元化进程往往既是企业的主动行为,又多受到行政干预的影响,多元化产业组合往往不是最优的。这在企业集团主业兴旺时还可以维系,一旦主业市场萎缩,整个公司的发展都会面临难题,如当下我国的煤炭企业。为破解这一问题,以产业协同作为中介变量,将传统的多元化与公司绩效间的二元论拓展为多元化、产业协同与公司绩效的三元论,并以煤炭企业的上市公司为例分析三者之间的关系,发现多元化与公司绩效间并不存在显著的关系,且非相关多元化对公司绩效有负向影响,但无论是相关多元化中的纵向业务协同还是非相关多元化中的横向职能协同,它们都对公司绩效有显著的正向影响。这一结论既在理论上证实了产业协同会提升公司绩效这一重要假设,又对指导国有企业经营实践具有重要的现实意义。     

我国旅游上市公司多元化经营战略的选择

多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。     

传媒上市公司经营业务与绩效关联性实证分析

本文以沪深两市12家典型传媒上市公司2009-2011年3年的样本数据作为研究对象,使用SPSS和Eviews统计软件,通过计量经济学面板数据模型,对于传媒企业经营业务与经营绩效之间的关联性展开实证分析.结果表明,传媒上市公司相关多元化战略的实施有利于公司经营绩效的提升,而非相关多元化的开展则对经营绩效无明显影响.传媒上市公司在实施多元化战略过程中,应谨慎开展非相关业务,积极实施相关多元化,并注意洞察经营环境,注重多元化时机的选择.     

转轨经济环境下的企业多元化分析框架

本文在我国转轨经济条件下,为多元化经营分析提供了一个较完整的分析框架。并在此分析框架下,分析我国企业成长的内在、外在环境,包括市场、制度等不确定性和不平衡性因素。从而探讨我国企业的多元化经营行为。     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

论跨国经营与网络管理

跨国经营的风险性要求实施网络管理,信息化浪潮呼唤网络管理创新,实施市场多元化战略需要网络管理产业化.因此,必须加快我国海外企业信息中心的建设,积极推进信息产业化的网络管理,组建虚拟一体化的信息管理模式.     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导。文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架。     

旅游上市公司多元化战略路径研究——以中青旅为例

由于旅游业的脆弱性,许多旅游上市公司为了分散风险,采取不同程度的多元化发展战略,其中中青旅是较早走上多元化发展道路的旅游上市公司之一,并且通过多年的多元化战略的实施与调整,在多元化经营中取得了较大的成就.通过对中青旅1999~2013年的多元化发展路径的分析发现:中青旅的多元化经营是在夯实主业的基础上,采取战略性相关多元化和策略性非相关多元化经营相结合的多元化战略,中青旅在多元化过程中十分注重业务的平衡性,对其投资的多元化子公司大部分实现绝对的控股,并且主要采用外部并购的途径进行多元化投资.     

论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角

企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观."不要把鸡蛋放在同一个篮子里"是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

金融控股公司理论与实证研究综述

在美国、欧洲、日本和中国台湾等发达经济体中,金融控股公司已经发展成为大型金融机构的重要组织形式。分析和研究金融机构向金融控股公司转型以及转型后金融控股公司业务多元化程度对其经营绩效所产生的影响已经成为学界和业界关注的热点问题。本文介绍了主要发达经济体中金融控股公司产生的背景,并从金融控股公司逻辑起点、多元化评价和绩效评估方法三个方面,按照文献的发展脉络和逻辑关系对相关重要文献进行了梳理和总结;在此基础上,我们还进一步探讨了今后我国发展金融控股公司应当注意的几个重要问题。     

消费信贷探析

消费信贷业务是“二战”后,在经济发达国家首先发展起来的融资方式。它对扩大消费、拉动经济增长、促进银行资产多元化、分散银行经营风险、提高银行经营效益等具有十分重要的意义。本文在探讨消费信贷概念的基础上,对我国开展消费信贷的现状进行了分析,指出了当前消费信贷不尽如人意的原因。最后,本文从政府、商业银行、消费者、厂家四个方面探讨了开展消费信贷的途径选择。     

基于组合赋权UM的煤炭企业人员流失风险评价

针对煤炭企业人员流失风险的复杂性和不确定性,建立了基于组合赋权未确知测度(UM)的综合评价模型。在应用AHM-信息熵确定风险评价因素权重的基础上,采用未确知测度方法对煤炭企业内不同职能的人力资源进行分析,评价出风险等级。最后运用实例证明了组合赋权的有效性和评价模型的可靠性,为企业的风险管理提供决策依据。     

我国上市多元化经营公司绩效的实证分析

以2003-2010年上市公司财务数据年报数据为基础,使用超额价值法对我国上市公司多元化经营的绩效进行了实证分析,得出从所选取的样本总体来看我国上市公司的多元化经营降低了企业价值的结论。同时,分析了影响多元化经营企业价值的影响因素。     

谈商业保险公司增加盈利的途径

商业保险公司是通过经营风险取得收入而获利的企业,获取最大化的利润是其追求的最终目标,采取哪些措施能有效保证落实以效益为中心的经营方针,以最小的投入取得最大的产出。本文结合企业现实提出三条见解,供商榷。一、控制风险增加经营利润保险公司的风险可分为经营风险和管理风险两类。经营风险多为经营者在经营中违法违规造成的;管理风险是在业务活动中形成的。经营风险是不可预见的风险,具有一定的隐蔽性,危害性极大;管理风险则是操作风险。如果建立严格的内控机制,风险是可以得以有效控制的。1.实行核保集中管理,控制承保风险…