企业文化的刚性特征及其克服

企业文化一经形成便可能表现出因难以改变而具有的刚性特征,这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。企业文化所具有的刚性特征往往会牵制个体行为、破坏群体创新效率、妨碍组织设计的进一步完善。因此,需要通过个体层次的自主学习改善心智模式、通过群体层次的知识共享实现知识创新、通过组织层次的知识联盟打破组织记忆,以克服企业文化的刚性特征。     

中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

企业购并后的融合管理

近年来,企业兼并形成浪潮。然而,综观世界各国,企业购并的成功率并不高。其失败原因是多方面的,其中最重要的,历来被人们忽视的是企业购并后的融合管理。企业购并对管理的方方面面提出了挑战,为此企业购并后成功的融合管理必须从资产、人力资源、生产管理、组织和企业文化等方面着手,做好并购后企业的资产债务整合、人力资源整合、生产经营整合、组织文化整合,提高企业购并的成功率。     

知识型企业国际并购中柔性组织文化的整合战略

整合多元文化纬度认知下的知识成为知识型企业国际并购后的一个关键命题。多元文化与知识创新过程的相互作用要求在知识型的国际并购企业中塑造多层面的组织文化,并据此开发出三种组织文化整合战略来克服多元文化背景下知识创新的效率悖论,即:并购初期以培养归属感为核心的细分文化整合战略、并购中期以目标问题导入为核心的差异化文化整合战略以及并购成熟期以国际品行为塑造核心的一体化柔性文化的整合战略。     

企业兼并后的文化整合

企业文化对企业兼并后规模效应的发挥起约束作用。兼并后的文化整合是企业经营运作的重要支撑。由于不同企业的企业文化具有不同的特点,在整合时要结合兼并企业和被兼并企业的文化特点,按照一定的原则和步骤采取相应的整合策略,保证企业兼并成功。     

企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远.企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受.但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入.对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础.整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响.     

论公司并购整合中的文化同化模式

本文针对当前企业并购中大多数并购企业对目标被并购方采取文化同化策略的实际情况,研究了并购后的文化整合方式。文中结合大量并购案例深入分析了文化同化的特点、过程和类型,提出了文化同化整合的目标、时机和方法,并根据企业并购战略的不同,探讨了适用不同战略的文化同化模式。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路.     

论企业并购中的文化整合

本文以企业并购活动中的文化整合为主题,集中论述了企业并购中整合工作的内容、企业文化整合方式的选择、企业并购中文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。并在文章的最后以制造业为例,阐述了怎样建设具有行业特色及     

企业并购后的文化整合与跨文化沟通

一、企业并购后的文化整合不同文化背景的企业并购后,一种共同的企业文化不会自动产生,潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用,还必须在创立一种新的整体文化与原有企业文化之间寻求一种平衡,这就要求进行企业文化整合。从哲学角度讲,企业并购仅仅是企业发展的外因(外部条件)     

略论旅游文化及其整合

旅游文化是旅游业发展的灵魂,旅游文化始终处于动态发展过程中,整合是旅游文化建设和发展的不懈动力.旅游文化整合对充分挖掘旅游文化的内涵,提升旅游文化的品位,打造地域旅游特色,制定旅游业可持续发展规划,提高区域旅游经济整体竞争力,更好地发挥旅游文化在经济社会和人民群众物质精神文化方面的功能具有十分重要的意义.旅游文化的整合主要包括旅游文化产业的整合、旅游文化资源整合、传统旅游文化与现代旅游文化整合以及区域旅游文化整合四个方面的内容.     

论企业购并中的文化整合

文章论述了文化因素对于企业购并成败与效率的影响及其重要性,探讨了购并企业文化的特点,以及购并企业文化整合的原则、方法、过程、类型、风险及其防范等,以期为企业购并提供一套较为完整的关于文化整合的管理体系与操作思路。     

企业跨文化管理中民族文化的作用

文化整合在企业并购中起着至关重要的作用.我国民族文化是具有强大生命力和凝聚力的文化,经过了五千年的传承和发展,显示了强大的同化力、融合力和延续力.中华民族文化的包容性和凝聚力在吸收国外优秀管理经验的基础上,会创造出优秀的企业文化,在跨文化整合过程中,通过企业并购的实践必将在世界文化之林中大放异彩.     

文化的乘数效应与企业并购的文化风险分析

两种(或多种)文化融合之后,所带来的经济效益或者社会效益的增加,超过了两种(或多种)文化相对独立时各自经济效益或社会效益的简单加总,则文化整合产生了乘数效应.两个或者多个具有文化差异的企业合并,由于文化的乘数效应,并购企业的经营效益可能成倍于单个企业经营效益的简单加总,也可能由于企业文化冲突难以协调而产生文化风险,使并购企业的经营效益小于单个企业经营效率的简单加总,甚至使企业并购失败.在现代市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向企业文化的竞争.因此,企业的并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合.     

混合所有制经济背景下的企业文化整合

"加快发展混合所有制经济"将成为新一轮我国国有资本、国有企业改革的重头戏。混合所有制涉及的是公有经济和非公经济资本融合的问题,但投资主体多元化的企业经营模式能否取得成功则取决于深层次的企业文化融合问题。企业文化整合是一项系统工程,应当根据企业实际情况选择适当的整合模式,在企业文化整合过程中应遵循普遍性与特殊性相结合、差异性与协同性相结合、经济效益与社会效益相结合的原则,通过整合精神文化、行为文化和形象文化三个层次的内容,建立一套完整有效的企业文化管理系统。     

企业并购中的人力资源整合

随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,然而从实践来看,企业并购的成功率并不高。不同企业失败的原因可能是多方面的,但并购的整合不利是一个重要原因,尤其是人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状，针对国企重组中，企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路。     

生命的长度与节奏:文化基因视角的企业寿命分析

正如自然生命体具有寿命一样,作为类生命体的企业组织也有寿命,并且在其整个生命周期中会经历不同的成长阶段.自然生命体及企业组织成长过程中所表现出来的生命周期性与阶段性特征,凸现了生命的长度与节奏.而决定生命长度与节奏的正是基因及其传变(遗传与变异).本文从企业文化基因及其传变的视角分析了企业寿命及其差异问题.并据此将企业寿命初步归结为"标准寿命"、"夭折"、"早衰"、"常青"及"长寿"五种情况.     

企业成长文化基因模型构建

企业文化基因是企业基业常青的重要决定因素。文章在回顾以往相关研究的基础上,进一步把企业视为具有"生命人性"的主观能动生命体,从其成长的精神视角,重新界定了文化基因的概念,定位文化基因为一个带有遗传性质的功能单位,具有复制、遗传、变异、自组织、有限包容等特征;根据文化基因基本特征,经过文化基因关键要素分析,构建了文化基因结构模型,即由企业家与企业运营资源构成企业文化基因的DNA双螺旋长链,由企业价值观、企业使命、企业伦理道德和企业法律意识构成四个碱基。四碱基连结在双链之间,通过不同方式进行排列组合,形成功能不同的文化基因,控制企业生命活动,影响企业成长质量。     

和谐社会视野下的政治文化整合及路径选择

随着我国经济和政治体制改革的深入,政治文化领域形成了不同形式的政治亚文化。它们之间需要有一定程度的整合,以利于政治的稳定与和谐社会的建设。公众的政治参与是政治文化整合的现实考量,在一个政治系统中,政治文化的重要着眼点即是规范和引导公众有序的政治参与;道德理念是政治文化整合过程中的价值规范和内在支撑;成熟的公民文化是政治文化整合的目标,培养成熟公民、构建现代公民文化是构建和谐社会的必然要求和趋势。