家族式管理的合理性

当前,民营企业的家族式管理模式遭到普遍批判,管理学界几乎都把这种管理看做是落后的、封闭的、应该抛弃的管理模式。很多人认为,迅速抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的惟一出路。笔者以为这种认识是片面的,对正在迅速发展的民营企业将起误导作用,客观上不利于民营企业的发展。不论是从我国的人文环境,还是从民营企业的发展状况来看,家族式管理都有其合理性。在相当长的一段时期内,我国民营企业管理的主体模式仍然应该是家族式管理。家族式管理仍然是当前多数民营企业的最有效的管理形式。家族管理有其难以割断的历史渊源1.…     

论我国民营企业家族管理模式的现状及转型途径

当前我国民营企业管理的模式基本上是家族式管理的模式,家族式管理模式在企业初期的建立和发展中起着积极的作用,发挥着不可磨灭的积极作用。但是伴随着世界经济的全球化发展,国内经济形势的变化,市场竞争环境的日益激烈,企业的发展壮大等因素,为了适应内外部环境、市场竞争的形式变化,家族式的企业管理模式必须进行转型,进行不断的改进管理,才能保证企业的健康持续发展。     

家族管理模式企业的弊端及解决方法

民营企业在开始运作阶段,大多选择家族式的管理模式,这样的管理模式会形成高度集权化管理,企业的重要决策几乎全由一位强有力的管理者所控制。另外,民营企业这样的管理模式则表现出技术和管理成本低、经营灵活、命令传达快、企业内部运行相对简单等优点,所以在民营企业开创初期几乎都会选择家族式管理模式。但是随着民营企业的不断壮大,家族式的管理模式的弊端就逐渐显现出来,导致很多民营企业停滞不前或走向消亡,企业的管理者如果不能很好的处理这些弊端,势必会影响企业的发展和壮大。     

家族企业公司治理理论研究

在我国,大部分民营企业是采用家族式管理或者家族式组织模式。中国的中小型家族企业蓬勃发展,不管是从规模还是质量都达到历史的高点。因此,对家族企业公司进行研究,特别是公司治理方面的研究,不管是理论方面还是实践方面,都具有重要意义。公司治理结构是公司治理的核心内容,是一种管理和控制的体系。本论文从界定家族企业出发,描述了家族企业的特点,论述了国内外公司治理结构研究成果,最后重点论述公司治理结构各种理论。利益相关者理论、两权分离理论和委托代理理论这三个理论比较具有代表性,这是公司治理结构的理论基础,也是本文论述的重点。     

浅谈上市冲动下家族式民营企业的治理结构调整

经济危机后，民营企业伴随资本市场的复苏，获得了进入资本市场、做大做强的前所未有的机遇，但同时也面临治理结构调整方面的诸多问题，本文以一个家族式民营企业为例，探讨基于上市冲动下家族式民营企业的公司治理结构设计。     

家族企业接班人选择模式的比较

据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。一、接班模式的选择目前企业主接班主要有两种模式:一是“子承父业”,由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业,发展成为古典…     

完善我国民营企业公司治理结构的途径分析

我国民营企业的迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。然而我国民营企业大部分是家族式管理,产权界定不清,且股权结构不合理,缺乏对经理人员的激励和约束机制,无法建立有效的公司治理结构。只有坚持产权结构的多元化,建立对职业经理的激励约束机制,才能成功地改善民营企业公司治理结构的问题。     

家族式管理的利弊及其出路

家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。     

我国家族式企业可持续发展问题及对策研究

当今,家族式企业在我国国民经济中所占的地位越来越重要;我们看到,中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。本文通过对制约家族式企业的因素进行深层次的分析,并对企业如何进一步提升其持续发展能力提出一些对策建议。     

金融危机下我国民营企业管理创新研究

金融危机下,民营企业面临的竞争越来越激烈。我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念,这些企业的管理创新能力不足,往往是企业规模较大,但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。随着现代经济社会的不断发展,科学技术和信息技术也获得了迅猛的发展,人才的需求、市场的变化、市场竞争的日益激烈化和管理模式的多样化和复杂化,所有这些新生事物或者现象的出现都给传统企业管理体制提出了严峻的挑战。民营企业必须采取积极的措施,进行管理创新:一是实施企业管理项目化;二是实施企业管理信息化;第三,企业管理应该以人为本;第四,管理理论要不断创新;第五,必须将营销放到战略的高度来对待。     

国企员工"并购情绪"的解决方案探讨

随着我国市场经济的深入发展,国有经济布局要进行战略性调整,国有企业也需要在产权制度、公司治理、运行模式等方面实施更深层次的变革。在这种背景之下,民营企业并购国有企业便成为一种必要的备选途径。民营企业通过并购来改变企业的产权分布形式,实现资源的重新配置,从而释放出双方企业的更大效率,实现企业的战略发展。这种改变对于物质资产来说是简便易行的,但就企业中最重要     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。     

民营企业劳动关系问题与对策探讨

随着经济的快速发展，许多民营企业出现企业管理当局与员工关系紧张、矛盾激化等现象。民营企业中劳动关系问题产生原因是多方面的，如企业片面追求利润最大化、缺乏良好的沟通、家族式管理模式等。企业应当从管理者思想、沟通、组织制度、管理模式等方面来解决劳动关系问题。     

公司治理泛化与企业竞争力衰退

随着国有企业改革的不断深入和民营企业的发展,经典公司治理模式已被我国企业普遍采用。公司治理作为一种制度安排,在一定程度上解决了两权分离后的委托代理关系,对维护利益相关者关系(stake holder)和防范企业投资风险,起到了积极作用。但是,另一方面,公司治理泛化"!现象正在弱化企业的根本宗旨,抑制企业长期价值增强,由此而引发深层次的企业竞争力危机。本文试图通过建立企业竞争力来源模型,解释公司治理与企业竞争力之间存在的逻辑悖论,为探索公司治理与企业竞争力之间的协同效应提供新的视野。(一)企业竞争力来源的构成模式企业竞争力是…     

创新：民营企业生存与发展的根本

我国20多年来的改革开放，民营企业从无到有，取得了长足的发展。然而，民营企业在发展过程中也暴露出不少问题。例如，在经营理念方面，有相当部分的民营企业家思想还不够开放，观念还不够更新，思路还不够开阔，小富即安；在管理体制方面，绝大多数企业是家族式管理，少数企     

中国家族企业的职业化过程中存在的问题及其对策

随着中国管理职业化进程的推进，中国家族式企业正按照现代企业制度，进行着公司治理模式的管理转型。通过引进专业化的职业经理人管理公司，分离企业的所有权和经营权，实现公司管理的制度化、专业化和正规化的职业化改革。本文首先通过介绍家族式企业及其弊端分析了职业化的必要性；其次，论述了职业化进程中存在的较大问题；并最后为企业的职业化的发展给出了相应的合理化对策。     

民营企业家族化现象分析

经济学范畴的民营企业，是一种按市场法则运作的非国有控制的微观经济组织形式。我国的民营企业由于曾在相当长时期内不为主流经济所容纳，在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。     

人才--民营企业发展的关键

人才，是一个企业能否成功，能否长久发展的关键，是企业的立业之本。随着中国加入ＷＴＯ；民营企业需要理性的第三次创业。家族式管理面临严峻挑战，而引进合适的人才、培养人才、用好人才、留住人才、竞争人才是企业无法回避的问题。     

民营企业电子档案管理模式研究

国民经济的重要重要组成部分之一就是民营企业的迅速发展,但在民营企业中,档案管理模式没有清晰的思路和适合自身发展的模式,因此,档案管理模式在民营企业的发展中不容乐观,对整个民营企业的自身发展和提升产生了不良影响,这就使得企业档案模式需要进一步的实现不断创新和发展的过程,虽然这个过程是漫长的。要想推动整个民营企业的进一步发展,就要对企业现阶段的档案管理进行改变,企业档案的管理要根据企业的规模和发展阶段的不同以及企业制度的不同而做出想要变化,就要发展出符合企业自身的档案管理模式。就目前档案管理在民营企业中存在的问题及,本文作者进行了技术、方式意识上的研究。     

民营企业内部审计问题与对策研究——以某民营企业为例

内部审计作为现代企业制度的重要组成部分,对完善公司治理,建立健全企业内控制度,加强和改善企业管理具有重要的意义.民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然.也是民营企业发展的迫切需要.本文试图对某一民营企业内部审计的具体问题进行探讨和研究,以理论联系实际为出发点,以历史背景-企业现状-未来发展为研究思路.以××集团总公司...