民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗

如何能招聘到适合企业的人才，同时又尽可能地减少招聘成本，一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的，同时是对传统的人事任免制度的改革，是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用，     

"线上+线下"助力就业提质增效 ——记山东临沂市蒙阴县春风招聘送岗行动

山东临沂市蒙阴县总面积1605平方公里,常住人口48.5万人,因地处蒙山之阴而得名.蒙阴是农业劳务输出县,近年来不断创新招聘、劳务输出等工作模式稳就业、保就业,助推经济社会高质量发展.2022年"春风行动",蒙阴融合创新"线上+线下"招聘形式,提高人岗匹配速率,助力劳务输出提质增效.     

基于人岗匹配视角浅谈事业单位发展问题

<正>人岗匹配课题是人力资源管理的重要部分，是指通过对人员和岗位二者的关系、作用效果进行分析，寻找合适的状态，从而优化整体结构，实现组织绩效最优。人岗匹配问题，是干部人事制度改革的核心问题，也是事业单位分类管理制度改革的逻辑起点。从实际工作出发，人岗匹配问题主要需从两个角度加以理解和运用，即公开招聘和日常人员调配。     

HR提升：人员录用中的决策术

人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。     

工程项目中人力资源配置管理的改进建议

在经济迅速发展的今天,一些公司、企业存在着人力资源结构不合理,岗位与人员不匹配的现象。改变人力资源配置的观念,需要通过内部调整、外部招聘,优化人力资源结构,做到人岗匹配。一、转变工程项目人力资源配置的观念(一)坚持以人为本的管理公司、企业成功的关键是人才优势的发挥,而人力资源的配置以公司、企业的内外部环境为基础,因此,公司、     

提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

浅析移动互联网行业招聘渠道选择

我国移动互联网近年来高速发展,移动互联网应用的市场规模在2015年达到约23 134.3亿元,同比增长72.2％.在变化如此之快的前提下,移动互联网企业如何在短时间内用最少的成本招到人岗匹配的员工？其关键就在于招聘渠道的选择.基于此,分析移动互联网企业人才需求的特点,以及招聘渠道的种类,并就如何有效选择招聘渠道提出相应对策.     

合理搭配才是最佳组合

企业招聘人才时,往往只看重学历、能力、工作经验等硬指标,自以为由此便可招聘到合适的人才。殊不知,这样选择的新员工大都难以融入团队,甚至新老员工之间产生矛盾,团队凝聚力急剧下滑。究其原因,就是在招聘时没有了解人才的性格、工作方式等细节,导致团队搭配出现了大问题。想让1加1大于2,看看古人有哪些经验。用人之短,大局为重建安二十年(公元215年),     

笔迹分析技术与霍兰德职业性格理论的结合在人员安置中的应用

当代社会形势下,人力资源管理越来越受到所有企业的重视,其中的每个环节比如招聘,培训开发,绩效管理,薪酬管理,人员安置等都很重要。本篇文章试图研究如何有效利用笔迹分析技术与霍兰德职业性格理论优化人员安置,使人岗匹配,人尽其能,从而提高人力资源管理效率。     

如何开展小微企业招聘用人的职业指导

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,更是公司发展的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.笔者认为按照职业指导人匹配的原则要求,及时采取有效对策,可以解决好企业用人指导中存在的问题,同时有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要的工作内容,并可以帮助企业提升用人水平.     

杭州:亮职场心愿 促才岗对接

日前,杭州市人才市场新春首场综合性人才招聘会开场,拉开了新春人才招聘月的序幕。此次招聘会共有180家用人单位报名参加,推出5500余个就业岗位。招聘会上推出说出职场心愿活动,促进人才供需双方有效对接。在亮职场心愿活动中,凡是在开年后前三场招聘会上现场留下求职或招聘心愿的,将有机会得到一次专业的人才测评服务,获得个人或团队的工作动力和工作性格的科学评估,使得求职择业和招聘用人更具针对性。同时,在开年后一个月     

健全事业单位培训体系保障人才队伍建设的思考

<正>在事业单位深化改革以及人才竞争激烈的背景下，事业单位要想获得更好的发展，就要重视人才队伍建设，并通过健全事业单位培训体系优化调整人才结构，在提升人才竞争力的同时实现人岗最佳效能匹配，为事业单位各项业务的有序开展提供人才保障。     

上海宝钢集团面向全国招聘人才

1994年12月8日、10日宝钢(集团)公司分别在中国沈阳人才市场、中国北方人才市场、中国上海人才市场招聘人才,走出了宝钢集团面向全国招聘人才的第一步,也成为国内企业向全国招聘的第一家。 宝钢集团副总经理郭廉高在中国上海人才市场招聘信息发布会上讲话时说:为了把宝钢办成世界一流企业,这几年宝钢进行了人事劳动工资制度的配套改革,建立了有利于人才开发的运行机制。他们以创一流效率为目的,不断推进机构和人员精简,推行满负荷工作,并全面实行了5天工作制。与减员同时,撤销公司职能处室的科和二级厂部的科,并实行“单职制”,使机构不重叠,业务不重复。他们建立了新的岗效薪级工资     

帮助新员工成功融入企业团队

新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等造成的。企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。一、招聘合适的人才新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合…     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

企业人才选用与招聘探究

笔者对人才选用与招聘探究,从人才选用与招聘的作用入手,对企业在人才选用与招聘工作中存在的问题展开探讨.最后,根据现阶段人才选用与招聘的现状,提出了企业人才选用与招聘过程中的具体注意事项.希望笔者的研究,能为我国企业人才招聘程序的优化提供参考性建议.     

高校人岗匹配制度建设与思考

随着高校间竞争的加剧,若想在激烈的竞争中实现可持续发展,提升核心竞争力,就必须对人力资源进行合理高效配置——人岗匹配。基于此,从人岗匹配制度建设的思路和途径出发,提出一些有效的指导措施。     

浅析医院人才招聘工作中存在的问题及对策

针对医院人才招聘工作所存在的问题,做了简单的分析,并且提出了相应的对策.就医院人才招聘工作的实际情况来看,存在招聘标准差异与不全面等问题,对此需要制定完善的招聘流程,增设招聘渠道,吸引更多的高质量人才.医院人才招聘工作要点的把控,需要从人才的质量与综合素质方面入手,同时需要为人才提供合理的薪酬福利,以确保完成人才招聘后,能留住人才.     

论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

四川:出台十条政策为人才"松绑"

日前,四川省人社厅、省委组织部、省编办等7部门联合召开新闻发布会,公布《四川省扩大高等学校科研院所医疗卫生机构人事自主权十条政策》具体内容. 在扩大公开招聘自主权方面,明确公开招聘工作人员可自主确定招聘条件、时间和考试考核方式,将招聘方案和拟聘人员的核准(确认)权,由人社部门变为主管部门;在畅通人才流动渠道方面,允许科研人员双向流动、兼职,除省管干部外,将高等学校、科研院所和医疗卫生机构人员的流动管理审批,由人社部门放到主管部门;在创新编制管理方式方面,明确引进高层次人才和紧缺专业人才,可在核定编制总量内办理入编手续,不受用编进人计划限制.对编制不足但单位发展急需引进的高层次人才和紧缺专业人才,可按程序申请使用人才专项