福特全顺双线布局领军高端商用车市场

有数据显示,今年1．8月,轻客市场总量同比下滑7.3％,而江铃福特全顺以20185辆的销售业绩逆市上扬,同比增长了4.7％,市场份额上升了1．6％。     

手机行业的关键在于“位能”

现代都市人的必需品、随身物是什么？手机必在三大之列。近年来，手机行业在亚洲地区的发展最为显著，截至2006年底，短短三年内，亚太区手机申请人数上升两倍，达60亿，以中国计，渗透率亦有31％。今日全球手机市场主要由诺基亚和摩托罗拉等国际品牌瓜分，如此看来，只要将品牌国际化，要在市场中赢得一席之位并不难。     

可持续发展靠什么？——要充分利用中国经济向内需驱动转型的契机

在经济低迷时期，创业，既是为自己找到一条生财之道，也帮国家缓解了就业压力。政府也曾颁布了相应政策，鼓励民间创业。且坊间时有传闻，创业板市场有可能会在2009年上半年推出，这对于中小企业的融资、发展，更是一个利好消息。届时会有许多中小企业能够借此突破资金瓶颈，获得更广阔的发展，也定会吸引许多人投身于创业中来。如何使企业避免夭折，甚至获得连年的高增长率？企业的创业者、经营者需要关注6大核心要素。     

2006’教育设备市场盘点

大浪淘沙，泥石俱下。经过2006年一整年的风雨洗礼，服务于教育行业各条战线上的企业经历过动荡，走过平稳期，在激烈的市场竞争中激流勇进，不断改进技术和产品，一次次的华丽的转身在给用户不断带来惊喜的同时，也推动着整个行业稳步前行。     

绩效管理在摩托罗拉产品质量管理中的运用

摩托罗拉的移动电话占全球约10%的市场份额,在我国更是稳居第2位.为了保持其技术领先的地位,摩托罗拉在研发上的投资一直都很大,摩托罗拉及时对手机产品研发流程进行了变革,我们希望通过分享其手机产品绩效管理变革相关的经验教训、启示,给我国企业产品绩效管理提供参考.关键调:手机;摩托罗拉;产品绩效管理提供参考.     

“维维”带来的三个启示

如果缺乏追随者,领导品牌永远都不可能真正强大请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。对比另一组数据:     

挖出创业过程中的“短板”

不同类型的企业,在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是, 由于市场的利润空间较大,进入门槛较低,竞争对手纷纷跟进,竞争形势很快恶     

价格战的“灰色地带”

“您要买便宜的空调，就买奥克斯吧。它是我们商城最便宜的。”大中电器北京大望路店漂亮的导购小姐不容分辩地说道，“虽然奥克斯便宜，但质量您请放心。进大中的产品，都是经过严格测试，质量不错才给进的。”     

“3Q大战”再反思:如何防范反垄断风险?

正最高人民法院首次受理的、争议标的高达1.5亿元的奇虎360诉腾讯QQ市场支配地位滥用一案即"3Q大战",将反垄断诉讼推至空前热度。2013年被称为中国的反垄断元年,强生、三星、LG、老凤祥、茅台、合生元等众多企业被诉垄断,未来反垄断执法将成为一种常态。在这种情况下,企业应该防范和规避同行之间的接触、对经销商转售商品价格的控制和处于行业领先地位的企业滥用市场优势地位三大主要反垄断风险。     

草莽快递:繁华与乱象并存

正如一个突然被吹大的气球,快递业近两年在中国急速发展。而这个气球的最大动力,来自迅速扩张的网络购物潮流。正如封建刚刚瓦解的战国时代,群雄逐鹿,如今快递行业也山头林立,大小公司展开激烈竞争,争夺权力版图。     

一颗暗淡的明珠

<正>准确地说,从上世纪90年代开始,中国培训业便做为一个"朝阳产业"在中华大地崭露头角,作为适应新的市场经济的人才孵化器和提高企业竞争力的"点金石",它被无数企业推崇备至,从而迅速占领大规模市场份额。于是乎,形形色色、大大小小的培训公司、机构粉墨登场,共同分割培训市场这块诱人的大蛋糕。然而,如同任何行业的成长规律一样,培训业也不可避免地遭遇了发展的瓶颈。