四个如果

郭台铭24岁那年，手里的鸿海塑料公司是个规模仅有15名员工、资产只有30万元新台币的小公司，但他的奋斗目标很明确，就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。为号召员工实现这一宏大目标，一次，他在员工大会上谈了4个如果——     

钱心跟着人心走

正全世界聪明的人都是先研究人心和制度,然后才能反过来驾驭金钱的。有一单交易,整个金额将近8亿元。对方买,我们卖。他面临决策问题,行还是不行。所以我给了个建议:可以先少给我一个亿,这一个亿先放在边上——如果我卖给他的这部分资产他买去做了房地产,每平方米达不到7000元,那这一个亿就算了,我得让他有钱赚;如果每平方米超过7000元,他就     

与谁共享，有谁分担

在一场以“经营亲密关系”为主题的讲座中,我设计了几个题目,给在座的人自我检测。“如果你中了十亿元,你会把这个消息告诉几个人？”我常常听见有人说：“如果中了十亿元,我会消失。”消失到哪里去呢？消失是不是意味着要到另一个地方展开新生活,     

最佳雇主怎么待员工

1波特曼丽嘉:授权给员工 荣誉:2003、2005年度中国十大最佳雇主 性质:外资企业 在上海波特曼丽嘉酒店,每位员工都拥有2000美元的授权.例如,在餐厅里遇到顾客对饭菜不满意时,如果员工觉得客人确实有理由不满意,那么他有权决定是否给客人免单:如果客人对客房服务感到不满意,员工也可以根据实际情况给予一定的减免或者送一些礼物等.给员工这样的权力缘自一份尊重,同时员工也会充分为酒店考虑,从而做出正确的决定.丽嘉的每位员工都有酒店发的很精致的"一流卡".可以在卡片上写下自己的感谢、道歉、祝福,还可以画幅小图在旁边,自由发挥.然后把卡片给自己的同事、上级,或者下级.有些经理每个星期给自己定下任务--去发现员工的优点,然后给他"一流卡",鼓励他做得更好.     

时讯盘点

非常声音“想辞工须排队,最长要等一两年。”——按照常理,一个公司的员工如果不想干了,就可以提出辞职。但在深圳市龙岗区的一家企业,想要辞工,先要提前30天告知组长,如果组长不同意或要求辞职员工排队等待,等待的时间就会是几个月甚至一两年。一位员工由此感叹,想要辞工太不容易!“这边生是香港户口,计划生育管不到。”——按香港现行政策法律,内地人去香港分娩所产婴儿均可获香港出生证明,进而可申请香港居留权并成为永久居民,这吸引了不少深圳乃至内地“准父母”,其中不乏超生人员。目前此类“地下服务”火爆:待产夫妇出资1.8万元,中介…     

老板践诺,奉送员工“凯迪拉克”

广西南宁一物流公司上演现代版"一诺千金"。2013年2月,在公司工作会议上,老总认为当年可做到1.3亿元的营业额,但却遭到一名员工当场质疑。老总自信地说,若不达到这个目标,情愿把自己开的"座驾"白送给这名员工。如今玩笑成真,这位"土豪"老板把原价46万元的凯迪拉克轿车送给了员工。古有商鞅立木,今有老板送车。现实版的"一诺千     

视野

上班上网降低30%生产力随着电子商务的盛行,许多员工都会利用上班时间上网。这给企业管理带来了新的挑战。有鉴于此,美国有四分之三的大企业开始检视员工对外沟通的记录,看员工是否利用上班时间收发个人电子邮件,或是利用网络做电子商务以及观看股市等。如果员工将电子邮件用在个人用途上,人力资源部门甚至可以马上收到警示讯号。据调查,网络漫游使员工降低30%到40%生产力。     

联邦快递：新生代下的P—S—P理念

联邦快递常自豪于它的“紫色血液”,因为这些身穿紫色工作服的员工对联邦快递来说是不断增值的资产。这正是联邦快递历经25年考验、引以为豪的经营理念：P—S—P理念。所谓P—S—P即“员工People、服务Service、利润Profit”理念,它的内涵是：如果企业关心员工,他们就能为客户提供高品质的服务;满意度高的客户能带给公司更多的业务,带来效益;而这份效益将会再分享给员工,从而形成一个良性的循环。     

《劳动合同法》实行前的苛刻培训协议,签还是不签?

Q:我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统,员工参加培训之前都要和公司签服务期协议,我们公司的违约金很高,为15 ～ 40 万元不等.目前公司提供两个培训时间供我选择,一个安排在今年9 月,一个安排在明年6 月.一个同事建议我参加明年的培训,因为明年《劳动合同法》施行后,想跳槽不用赔那么多违约金了.又有同事说没关系,因为如果我在《劳动合同法》实行后再跳槽,不管以前服务期协议怎么签的,法院自然会按照新的规定来判.请问,我到底该听谁的建议呢?     

婚前要份“离婚保证金”,难道错了吗?

正读者来信我和男友打算今年结婚。前两天双方父母见面,我爸妈很通情达理,说他们家买房装修花了不少钱,所以彩礼就不要了,但提出了一点要求:为了能给我一个保障,他们希望男友家能给我8万元"离婚保证金",以后如果离婚了,这钱就是我的了,不会拿出来分割;如果不离婚,等到一定时候,这钱还是我们俩     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

尹庆:用年轻跑赢“互联网速度”

如果给你半年,你能干什么?尹庆说,我可以每月赚1000万元。2012年3月31日,2012中国黑马大赛在上海落幕,毕业于华东理工大学的80后创业新秀尹庆摘得黑马大赛冠军。24岁的尹庆靠哥哥给他的15万元"天使投资",带着连他一起只有6个人的微企,在上海一套三室一厅的居民楼里开始了"魔鬼"式创业,一天工作20个小时,每天只吃一顿饭。五个月后,他们开发的《幻想精灵》手机联网游戏仅在91市场平台上线24天就收入100万。更让人想不到的是,夺得黑马大赛冠军后不到3个月的时间里,《幻想精灵》日韩语言版本在安卓手机平台上线,月流水充值很快超过1000万元,估计到年底月流水充值可望达到3000万元,     

观点

领导价值的核心是让员工成为新领导 作为领导,其成功和价值体现的显著面就是你为公司培养了多少有用之才。一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的,如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导,那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言,不断给团队员工合适可行的发展空间,并指导有潜力的员工成长为新领导,才是体现领导价值最核心的一个方面。     

外星人造访过地球吗？

著名的宇宙学家卡尔·萨根假定在其他星系还有生命。在他的小说《接触》中有个人物说，如果给我浩瀚的宇宙，“如果只有我们，那似乎是个巨大的空间浪费”。     

湖南安仁为员工补办参保手续

日前,湖南省安仁县莙山砖厂为27名与企业达成"自愿放弃社会保险声明"的员工办理了社会保险参保手续。据悉,该县劳动保障监察人员对该厂进行日常巡查时发现,有部分员工未登记参保。据了解,这些员工主要来自四川、贵州等地,担心今后社保关系转移不便,因此不愿意以代扣工资缴纳养老金。在厂方授意下,27名员工联名向厂方出示集体签名的"自愿放弃社会保险声明书",厂方以此为依据,未为他们办理参保手续,只是另外给每人每月发放150元补助。     

发红包的小秘密大效应

最近的几次管理培训中,不少学员提出如何发放年终奖金的问题,他们的感觉是:企业如果不发红包,员工心里不痛快,定会遭来怨声;但是发了年终奖金似乎并没有产生多大的激励作用,还会因为"公平"问题造成"几家欢乐几家愁",甚至出现打包走人的情况.其实,发红包好像给孩子糖吃,每次都抓一大把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵.再假设商店店员卖糖时先抓一大把去称,再一颗一颗往回扣,客人一般会感觉不舒服;如果每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加,效果就会不一样.首先,分享两个真实的案例.     

“摸鱼”招数

日前,一则名为“如何判断员工是否在电脑前工作”的帖子在微博上被广泛转发。这则帖子称,一旦员工出现七种细微的动作、表情,就暗示他没在好好工作,而是在“浑水摸鱼”：如果员工打字非常轻快且有停顿,他应该是在聊天;键盘鼠标并用且不停点击,很可能是在玩游戏;     

对付老板不如改变自己

上班的第一天,老板就给了我一个下马威。 单位规定,员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋,没想到被老板一顿批,说我第一天上班就违规,要罚款50元。     

国外企业的人格化管理

IBM公司：不合格不等于炒鱿鱼。有位记者问当时的IBM中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说,外企惯于炒鱿鱼,请问您担任人事经理后,亲手炒了多少员工?”徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。IBM公司也从未把炒鱿鱼当法宝,随心所欲去炒。”据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一二三四等,第四等为不合格。若某位员工被评为第四等,是不是就会马上被炒呢?不是的,对不合格的员工,IBM将做具体分析,态度问题,还是能力问题?据此进行有针对性的帮助,并给其改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工两种错误：一是违法;二是违背职业道德。如果敢有人越雷池一步,那就只好叫他走人了。     

博时基金公司:细节成就最佳雇主

雇主介绍:博时的资产规模超过2000亿元人民币,目前员工人数(包括两个分公司在内)其185人,有60%的员工都拥有硕士或更高掌位(硕士53%,博士7%),29位员工拥有在海外接受高等教育或工作的经历.