对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法

研究二十一世纪中国企业文化发展的走势 ,具有重要理论价值和实践意义。展望二十一世纪 ,中国企业文化将主要出现九个发展趋势 :一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 ;二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来 ;三是企业结盟、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 ;四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴 ;五是在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格和“人企合一”的境界 ;六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 ;七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 ;八是作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力越来越重要 ;九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

江苏民营经济核心竞争力研究——基于战略联盟视角

现代企业竞争主要表现为企业之间核心竞争力的竞争。江苏民营经济主要是模仿性的制度改进型发展,在新形势下,江苏民营经济核心竞争力的构建势在必行。“战略联盟”是江苏民营经济核心竞争力构建的基本路径。从静态视角看,战略联盟不仅有利于创造低成本竞争优势,而且有利于创造差异化竞争优势;从动态视角看,战略联盟不仅有利于在现有领域中开发机会,而且有利于在新领域中开发机会。     

21世纪中国企业文化发展的趋势及其创建

21世纪将是“文化制胜”的时代。随着企业间的竞争日趋激烈,企业应有凝聚和激励功能、约束功能塑造企业形象的功能。中国企业文化发展有八大趋势:企业文化的发展水平将成为制约企业发展的核心要素;国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新要求;企业文化要适应“合作竞争、互动双赢”新战略发展;企业作为“学习型组织”的企业文化将受到关注;企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴;作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力将越来越重要;企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起;企业文化将与生态文化有机结合起来。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手，发展自己。当经济全球化全面到来之际，由于经济的相互渗透作用，企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入，人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素，是企业竞争战略更高层次的要求。在企业战略整合的过程中，合作是为了共同利益，从企业内外部资源界定来看，合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中，竞争与合作结合直一以实现双赢，已经成为一种趋势，也是企业战略管理的新境界。     

企业员工培训之探讨

当今时代,企业之间的竞争,从某种意义来讲,是人才的竞争,也是企业培训力的展现.一个企业要想在竞争中获胜,应该从长计议,重视培训、重视员工全面素质的提升.企业只有根据发展的需要和员工个人发展的具体情况,合理地确定培训对象和选择培训形式、方法和技术,最大限度地提高培训的投资效益,才能最终提高企业核心竞争力,实现企业与员工"双赢".     

后金融危机阶段人才集聚启动创新型经济的机理

本文结合创新经济地理研究,反思贸易格局变化和金融危机冲击下比较优势战略面临的现实困境,揭示创新型经济的第一资源是拥有异质性生产能力的人才;空间集聚是发挥人才优势的最佳组织形式,人才集聚基于空间临近、制度邻近、关系邻近促进了隐含知识的生产和共享,牵引需求、相关产业或企业、政府服务等不同元素进行网络化集结,进而通过强化创新激励和提高创新绩效启动区域整体创新和发展转型,因此,后金融危机阶段必须有效集聚和利用全球高级创新要素——人才,服务我国以创新驱动为主要内容的经济转型升级进程,重建地区或国家的竞争优势:一是以企业或产业发展拓展人才需求空间;二是创新引才模式,利用互补性机制和探索人才“虚拟同盟体”,促进人才及其知识跨越地区或国界流动与传播;三是以政策打造人才流向的区位优势:四是强化人才进一步集聚的人才开发策略.     

构建新的人才战略体系全面提高企业竞争力

市场的得失是暂时的 ,而人才的竞争将是持久的。有关产品营销 ,科技创新等“物”的策略已是举世公认的 ,而人才战略目前只是一个“物”的派生战咯。面对WTO的挑战 ,必须将人才问题放到战略的高度来思考与运作 ,系统研究企业竞争力构成得知 ,人才是企业竞争力构成要素的核心     

企业发展战略研究中的八个深层问题

按照党的十五届四中全会的决定提出的“要重视企业发展战略研究”的精神 ,以及当今世界市场竞争出现的许多新态势和知识经济在我国工业化进程中初见端倪的新情况 ,企业发展战略的研究与设计显得更加重要 ,具有相当的紧迫性。作者认为应从“决策力”等八个方面进行深入研究探索     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度