浅析中小企业财务管理的问题及对策

财务管理是企业在激烈的市场竞争中生存发展、建立现代企业制度的核心内容。在我国社会主义市场经济体制不断发展和完善的大形势下,中小企业必须重视并做好财务管理工作,科学决策,充分利用资源,合理安排资金结构,促进企业的成功运行。本文主要针对中小企业财务管理中存在的问题进行浅要分析,并提出解决对策,以期对企业尤其是中小企业发展提供借鉴。     

浅议新经济环境下中小企业财务管理的问题与对策

<正>一、我国中小企业财务管理存在的问题1.中小企业财务管理缺乏良好的外部环境(1)融资困难,资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问     

试论中小企业财务管理的创新

一、中小企业财务管理的核心地位 大多数中小企业是家族式的管理组织形式,会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象.有些中小企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,甚至将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用,从而造成中小企业处于亏损状态.     

浅谈财务管理及财务管理的方法

在市场经济快速发展的今天,企业若想达到良性的可持续发展,就必须把企业内部的财务管理放在首要位置.财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容,根据企业资金运动的规律合理分配企业资金,使资金达到最佳运用效果,为企业赢得更大的利益.本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论.     

中小企业财务管理目标研究

在市场经济完善与发展浪潮中,中小企业在国民经济中日益发挥着重要的作用,而中小企业财务管理目标的选择则关乎着其能否在市场上立足、发展及壮大。为帮助中小企业确定适合其内外环境的财务管理目标,本文分析了目前中小企业财务管理目标定位的现状及存在问题。并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调,并与内部政策相一致,与外部环境相协调,以实现相互价值最大化。最后对目标如何实现进行了进一步阐述。     

中小企业财务管理目标研究简

在市场经济完善与发展浪潮中，中小企业在国民经济中日益发挥着重要的作用，而中小企业财务管理目标的选择则关乎着其能否在市场上立足、发展及壮大。为帮助中小企业确定适合其内外环境的财务管理目标，本文分析了目前中小企业财务管理目标定位的现状及存在问题。并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，并与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现相互价值最大化。最后对目标如何实现进行了进一步阐述。     

韩国风险企业的人力资源管理

在知识化和信息化时代，科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说，人力资源是企业最为重要的资源，而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后，最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。     

中小企业销售人员绩效考核体系研究

在现代企业管理中,销售人员是企业最关键和最核心的要素之一,企业领域扩大的步伐和盈利水平的高低,乃至企业的发展高度都取决于企业销售队伍业绩的高低。销售人员的绩效管理也因此被企业越发地重视。绩效考核工作的完善与否,会直接影响人力资源管理的其他环节,甚至企业的战略管理及发展空间。所以,企业必须建立一套符合企业自身实际情况,具有较强的可操作性,实用性高和弹性的绩效考核体系。本文是以中小企业销售人员绩效考核作为切入点,就如何对中小企业销售人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。     

我国中小企业财务管理问题探析

从我国中小企业的经营特点出发,分析当前中小企业财务管理上存在的如管理模式僵化、融资难、财务控制薄弱等问题,并针对这些问题从国家政府扶持、企业自身努力,特别是激发社会公众中的潜在投资者对企业融资等方面予以解决。     

中小企业财务管理问题及其解决途径

当下,现代市场经济环境日趋复杂化,中小企业发展所面临的竞争压力与日俱增,要想实现可持续发展战略目标,应当加大对财务管理工作的重视度。基于此,本文简略分析了中小企业财务管理工作存在的各类问题,并提出了切实可行的改进策略。     

加强信用担保体系建设 破解中小企业融资难题

在人类社会已进入21世纪的今天，中小企业成了各国经济的基础和社会经济中最活跃的因素，成为社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素。改革开放20多年来，我国中小企业在国民经济中已经逐步占据了越来越重要的地位，中小企业已经成为我国社会主义市场经济建设一支不可忽视的力量。但是中小企业的快速发展中存在着一系列亟待解决的困难和问题，其中融资问题己成为制约中小企业发展的首要问题，即中小企业无法根据自身企业发展的需要和实现企业价值最大化的要求来筹集资金并相应地调整企业的融资结构。造成融资困难的原因很多，既有国家体制方面的原因，也有银行方面的原因，更有企业自身方面的原因，尤其是中小企业信用担保体系的不健全更是制约了中小企业进行融资。     

东西湖区民营中小企业融资难的原因分析

资金是民营中小企业发展过程中不可或缺的关键性的生产要素,稳定的融资渠道是民营中小企业发展的重要前提。当前,东西湖区民营中小企业发展中最突出的问题,就是资金的匮乏、融资渠道不畅。由于融资困难,民营中小企业的资金需求无法得到满足,严重制约了企业的生产经营和发展。因此,全面系统地分析中小企业融资难问题成为找出应对策略,推进东西湖区民营中小企业健康、快速发展的重中之重。     

中小企业融资的现状、问题及对策

中小企业被称为“最活跃的经济细胞”,在经济发展中发挥着举足轻重的作用。目前中小企业已占我国企业总数的99 %以上,其工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国的60 %、40 %和60 %左右。然而,据统计,国有商业银行为中小企业提供的信贷资金仅占其信贷总额的38 %。融资难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”。为此,本课题组通过问卷调查和蹲点调查相结合的方式,在山东省各地市展开了调查,共收到有效调查问卷65份。经过统计分析,结果如下。中小企业融资现状分析1.被调查中小企业基本情况被调查的65家中小企业中,乡镇办企业11调查中发现,许多企…     

改革中的中小企业财务管理

面临多重突围 中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,须引起各方注意,并研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展.     

应加大对中小企业的税收支持政策

中小企业在我国国民经济中占重要地位。然而与此极不适应的是,我国给小企业的税收优惠很少,部分地妨碍了中小企业的发展。笔者认为,我国当前税收优惠政策应从以下几个方面加强对中小企业的支持。1.实行有利于中小企业增加自有资金的优惠政策当前,我国中小企业由于直接融资渠道和间接融资渠道均受到极大的限制,企业融资困难,严重妨碍了企业的发展。在这种情况下,加强对我国中小企业内部融资的优惠和引导,对中小企业的发展意义重大。提高中小企业内部融资能力的途径有两种。第一,提高企业的内部积累。为此,在放宽对中小企业纳税人认定标准的基…     

企业信息化建设的路径选择

企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网…     

试论企业财务管理创新的影响因素

随着我国经济及科技的不断进步,我国的企业也有了巨大的发展。经济及科技的进步同时带来了日益激烈的市场竞争,这就要求各个企业要不断完善企业结构以及经营管理制度,并且还要不断创新企业产品以及各项规章制度。如今,提高企业的竞争力最有效的也最直接的方法就是对企业进行创新。企业的财务管理是企业非常重要的一部分内容,对企业的财务管理进行创新是企业创新的重点内容。本文针对企业财务管理创新的影响因素进行了讨论。     

化解中小企业融资困境的多种对策

资金是企业的血液,是企业发展的第一推动力和持续推动力。资金短缺是各国(地区)中小企业发展过程中普遍存在的问题,融资困难是目前制约我国中小企业发展的瓶颈障碍。中小企业融资难,表面上是一个资金问题,实质上反映出在资源配置机制的转变过程中,政府、银行、企业三者如何有机结合融入到新的市场经济的金融体制中去的问题。解决中小企业融资难的问题,可采用多种方法多管齐下,具体对策有:1.完善银行信贷管理体制,加强对中小企业的金融服务解决中小企业融资难,关键仍要充分发挥金融部门的主渠道作用。目前,国有商业银行已设置专门的中小企业…     

困扰中小企业发展的财务管理问题及对策分析

从我国中小企业财务管理的现状入手,揭示了当前我国中小企业财务管理中存在的管理职能失效、财务控制薄弱、资金短缺、融资能力差等主要问题,同时提出了相应对策。     

浅谈如何做好企业财务管理工作

财务管理是企业发展的核心,在企业发展中占有重要地位。加强企业的财务管理,提高痉营管理水平,是促进企业发展的重要举措之一。做好财务管理工作,对于企业做好其他工作,提高经济效益和市场竞争力都具有重要意义。本文探讨了在当前条件下如何加强企业的财务管理工作,并提出了一些行之有效的建议,以供参考。