高校财务管理中的筹资问题初探

高校筹资不同于企业筹资 ,改革中的高校在筹资渠道上有三种主要形式 ,即国家资金、社会资金和学校资金。从理论上讲 ,影响三种资金的因素是不同的 ,因为三种资金有各自的构成方式 ;从实证上讲 ,三种资金的表现趋势是不同的 ,其中学校资金有着较强的增长潜力。     

高校财务管理刍议

随着高等教育改革的不断深入,高校先后实行了一系列财政体制改革,对进一步规范高校财务行为,加强财务管理提出了更高的要求。目前,高校财务管理工作中还存在一些问题,应采取强有力的措施:一是强化高校预算管理,二是完善高校财务内控制度,三是加强高校财务分析,四是提高高校财务队伍整体水平,以此来提高高校财务管理水平。     

新时期高校财务管理若干问题与对策

对＂十二五＂新形势下高校教育管理体制改革进行了思考,阐述了高校加强财务管理的必要性,并结合现阶段高校财务管理的特点和存在的问题,提出了解决财务管理问题的具体措施。     

高校财务管理存在的问题与对策

随着我国高校体制改革的不断深化,高校财务管理工作面临的内外部环境正在发生变化,原有的财务管理体制在运行过程中存在着管理机制滞后、财务评价指标不科学、风险控制管理不强等问题.解决高校财务管理的实际问题需要从变革管理机制、强化财务分析、健全财务风险控制等方面入手.     

高校财务管理中的若干问题及对策

改革开放以来,我国高校财务管理取得了显著成就,有力地配合了我国教育体制的改革,但与我国经济发展的客观要求仍有很大的差距.针对我国高校财务管理存在的问题,我们应该转变理财观念,完善财务管理体制,加强队伍建设.     

浅析高校财务管理存在问题及对策

财务管理是高校内部管理的重要组成部分。在当前高校财务管理中,预算编制不科学、资产管理制度不完善等问题普遍存在。文章从财务管理应适应高校发展的时代要求出发,提出了加强预算和内部控制,提高会计人员业务素质等改进措施。     

我国高校财务管理存在的问题及对策研究

我国高校作为一个非营利性的事业法人组织,面临着日益激烈的竞争外部环境,如何提高资金的运用效率和财务管理水平,已成为我国高校能否持续发展的焦点问题之一。     

高校财务管理问题研究

在分析高校财务管理新特征的前提下,对目前高校财务管理工作中存在的问题进行了梳理,并提出了相应的对策和建议。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,我国高等教育建设取得长足进步,然而与之相应的财务管理制度却没能与时俱进。本文主要剖析了我国高校财务管理制度存在的缺陷,提出了具有针对性的几点意见,以期切实提高水平,从而保证高教事业的持续发展。     

高校财务管理工作的问题及对策思考

高校财务管理工作在学校正常运行和发展中发挥着重要的支持和保障作用,但目前中国高校财务管理工作中还存在着一些问题:编制不科学,执行不严格;内部控制制度不完善;资金总量不足,风险意识缺乏;资产购置不合理,管理制度不严格;财务人员结构不合理,知识老化,为师生员工提供优质服务的意识不强.高校应根据以上财务管理中存在的问题改进工作思路,制定相应的对策,发挥财务管理在高校发展中的作用.     

高校财务管理中存在的主要问题与对策

阐述了当前形势下我国高等学校财务管理存在的主要问题,包括缺乏与高校发展战略相适应的财务发展战略、资产管理相对滞后、重拨款轻收支管理、科研经费管理相对薄弱等;通过对以上问题的分析,提出了对策建议,即分阶段实施财务战略、强化国有资产管理、加强收支管理、提高办学效率、完善内部控制制度、建立一支高素质的会计队伍等。     

民办高校财务管理存在的问题与对策

民办高等教育近年来发展迅速,在发展中财务管理方面也存在着诸多问题,如出资方式不够规范,内部控制制度不够健全,预算管理不够完善,资产管理不够科学等,应采取切实有效的措施改善民办高校的财务管理,使民办教育事业能够更快、更健康地发展.     

对高校预算管理的认识和思考

高校预算是学校经济活动的前提和依据 ,因此 ,必须正确界定预算范围 ,科学选择预算编制方法 ,严格坚持预算编制原则 ,积极监控预算的执行     

高等学校如何实现对二级单位的财务管理

高等学校正确地实行“统一领导、集中管理”、“统一领导、分级管理”的财务管理体制 ,关键是对二级单位实行正确的财务管理 ,其中包括对二级财务机构的组织管理、业务管理 ,以及恰当地赋予二级财务机构适当的权力和义务     

关于集团企业财务预算管理的探讨

企业集团管理工作的核心是预算控制,要发挥预算的管控功能,保证预算的准确性是前提,采用适当的预算考核与激励机制是保障。考核激励指标及其评价方法的选择、考核激励的频率以及激励方案的设计是影响预算考核激励效果的主要因素。     

试论高校财务管理的地位和作用

在日益激烈的办学竞争环境下 ,财务管理能力是高校竞争能力之一。提升财务管理的地位 ,加强财务管理的作用 ,是提高办学资金使用效益、高校竞争能力和发展能力的有效途径     

简论高校后勤企业的财务管理

文章阐述了高校后勤社会化改革中后勤企业财务管理的特殊性,并提出了加强高校后勤企业财务管理的有效措施.     

加强普通地方高校财务管理的对策研究

随着普通高校办学规模的扩大和各项事业的发展,原有的高校财务管理适应不了新形势的需要。文章分析了现阶段普通高校在财务管理中普遍存在的问题及其产生问题的原因,并结合现阶段高校财务工作的实际,提出了可操作性的改进对策,为促进普通高校财务管理水平的不断提高提供参考。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

高校开展财务分析的必要性及其分析方法探讨

在高等教育日趋市场化,高校管理日趋企业化的形势下,在高校财务管理活动中必须融入财务分析,这样才能科学地预测学校的经济活动,作出正确的经济决策,对学校的经济活动进行适时的调控,以获得最佳的经济效益,为不断提高教育质量提供坚实的经济支撑。