名企培养人才的做法和特色

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争。当今世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力，可谓异曲同工。     

企业实施现代人力资源管理之我见

一、当前企业实施人力资源管理现状分析某公司是一个20世纪50年代成立的国有老企业,现有职工约420余人。其中正式职工240人,下岗人员60余人,退休人员约120人,仅退休人员就占职工总数的28%。它既有国有企业的优势:职工素质较高;有规范的制     

职工培训存在的问题及解决方案

企业竞争已经转向人员素质的竞争，“人”成为企业竞争力的重要指标。培训作为提升员工素质的有效手段，已被广大企业采用。现在不少企业花大力气招聘教师、大规模开展培训。从现今职工培训的整体结果看，职工受教育人数之多、办学规模之大、效益之好，是建国以来的最佳时期。然而事实证明，在大多数情况下这些钱白花了。譬如国家经贸委要求企业副科级以上干部参加的工商管理培训，企业为此投资不少但其效果并不理想，培训投资变成纯粹的费用，变成了昂贵的糖果，吃不吃效果都一样，另外还有许多培训基本不起什么作用。     

强化养老保险经办的数据管理能力

社保部门在老年人的数据收集管理体系中发挥核心和基础性作用. 当前,居民养老保险和职工养老保险已经覆盖了全国每位 60 岁以上老人,所有老人都是退休人员,各级社保部门每个月都给每位退休人员发放金额不等的养老待遇,无论是接触的广度还是服务的频次,社保与老年人之间的联动关系比任何部门都更为密切.     

关于职工出生年龄认定的几点思考

目前地方行政部门在办理职工退休手续时,对职工退休年龄的认定是以本人档案最先记载的出生时间为准的。但笔者在企业审核职工退休档案时发现,目前存在的两     

产业工人人才青黄不接

目前,不少国有企业里出现青年职工退休的不可思议的怪现象。据有关人员调查,湖南某家5000人的企业,近几年40岁以下的“退休”的职工就有30多人,其中最小年龄仅28岁,另一家冶金企业,退休人员中20%是年轻人,最小的只有26岁! 据说,此现象从去年以来,呈扩大趋势。 在湘潭汽车站门前,一位摆香烟、槟榔摊的年轻妇女,今年30岁已退休2年了。由于工厂效益不好,工资发不出,后找“门路”病退回家摆起了香烟、槟榔摊,每月收入近千元。某厂一女工今年26岁,已退休一年多,开起了小服装店,每月收入700—800元。 年轻职工为何要退休,除了企业效益不好,职工对企业前途失去信心这个表面现象外,更重要的恐怕是弄清当前企业职工在想什么。 据笔者了解,企业不少工人不安心本职工作,上班时间干活劲头不大,业余时间打牌战通宵!有的上班报个到后就回去吃饭、打牌、睡觉。问他(她)们这是为什么?他(她)们回答:过去是工厂的主人,如今是“奴隶”。     

外国知名企业的用人哲学

人才是事业成败的关键已成共识。但往往“成亦萧何、败亦萧何”,这不能不引起人们的深思。美日企业在实践中积累了许多宝贵经验,现搜集一些国外知名企业用人哲学,献予读者以借鉴吸收,为我所用。通用公司:把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常在公司内外的各种机构里接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休,一生中要不断接受各种各样的训练,这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。     

高绩效团队的心态建设

在激烈的市场竞争与组织变革中，越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史，我们不难发现，高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么，制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为，高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的     

现代企业人力资源管理发展九大趋势

随着经济的全球化、竞争的白热化,国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业,还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业,通过不断地相互学习与借鉴,都加快了人力资源管理变革     

对企业年金制度的初步认识

企业年金是我国多层次养老保险体系的重要组成部分。它是由企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿为职工建立的一种提高职工退休生活保障水平为目的的补充性养老保险制度,属于企业内部的福利计划。它     

通用电气的“情感管理”

面对面管理:这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情…     

企业人才规划八原则

如今企业间的竞争,不管其外在形式是多么的林林总总、纷繁复杂,但最终都可归结为是人才的竞争,说具体点就是人才的思想境界、职业道德、工作态度、知识、经验、技能、学习和团队合作等多方面综合表现的竞争,企业有无竞争力关键取决于其拥有的人才的综合表现有无竞争力。要抓好企业的人才工作,必须立足于企业生存发展的全局和未来,从战     

解决退休金“双轨制”不宜再拖

2013年2月1日,人民网和《人民日报》政治文化部第12次联合推出"十大热点问题调查"。调查显示,14余万人参与"社会保障"分项调查,在上千条网友留言中,关于要求废除退休金"双轨制"的呼声最高,多数网友认为,企业和机关事业单位退休金"双轨制"有悖社会公平,废除"双轨制"条件成熟,刻不容缓。(据人民网)我国目前实行养老金"双轨制"退休制度:企业职工实行由企业和职工本人缴纳的"缴费型"统筹制度,机关和事业单位的退休金则由国家财政统一发放。     

警惕另一种“五九”现象

提到“五九”现象,一般都认为是领导干部临近退休年龄时大肆贪污受贿,英雄末路,晚节不保,陷入违法犯罪的泥潭。但日常工作中还有另一种“五九”现象,即接近退休时,感到在位日子不长了,虽然不敢大捞一把,但在仕途已走到尽头的末日心态支配下,失去了前进动力,倾斜了精神支柱,在消极颓废中等待退休。 这种“五九”现象一般表现为:一是工作不思进取了。“五十七八干了白搭”,对一切工作都是被动应付,本该及时完成的任务、及时解决的问题都拖着     

西藏:提高企业退休人员基本养老金

近日,记者从西藏全区退休人员代表基本养老金调整座谈会上了解到,今年年初以来,西藏已经全面提高企业退休人员基本养老金水平。据了解,本次调整企业退休人员基本养老金的范围为2010年12月31日前已经办理退休手续的企     

“趣味培训六个模式”打造全能型职工队伍

一、建议提出的原因和依据:多年来,一提到培训在职工中总是有这样一句话:"枯燥的培训学习",职工一旦有了情绪上的抵触,还谈什么培训的实质效果,结合本队工作的实际,大部分职工也只是能独挡一面顶一个岗,而对身边其它岗位的操作技能确知之甚少,一旦单岗人员生病或有其它要事,就会出现岗位空缺无人顶岗的情况,安全隐患不言而喻。面对瞬息万变、日新月异的世界,面对油田改革形势步伐的加快,企业和个人面前都有着挑战和机遇,     

郑州市严格控制职工提前退休

职工提前退休曾经一度被部分机关事业单位视为精简机构,裁减富余人员,被企业视为国有企业减员增效的好办法,最近,郑州市人事局下发文件做出规定,严格限制与审批职工提前退休。从长远看,提前退休弊大于利,首先,这是一种不重视或变相剥夺劳动者权利的表现。部分单位出于各种因素考虑,不经有关部门批准,擅作规定,迫使职工以各种方式退休。其次,退休养老金被大量“耗蚀”。据调查,大部分提前退休人员年龄在４０多岁,他们的工作时间,可能少于退休时间,这样,他们领养的退休金将超过在职时的养老统筹金积累。其三,提前退休职工人…     

企业如何做好离退休人员的思想政治工作

随着企业退休人员逐年增多,集团公司职工老龄化现象逐年显著,因此做好离退休职工思想政治工作显得尤为重要.如何做好企业离退休职工的思想政治工作,笔者在此谈几点意见,以期为离退休人员的工作开展提供参考.     

语文研究性学习中对"教与学"的探索

近年来,随着经济的全球化,知识经济时代的临近,对创造性人才、对劳动者的创新精神提出了前所未有的紧迫要求,教育界内部对课程改革的探究始终是教育改革的一个热点.<学会生存>作者埃德加·富尔说:"未来的学校必须把教育的对象转变为自己教育自己的主体,受教育者必须成为教育他自己的人,别人的教育必须成为这个人自己的教育"这进一步说明研究性学习课程确是一个理性的价值方向.     

退休之年话退休

要退休了,忽然感觉到应该写点什么,也就是想给已经退休和即将退休的同事、朋友闲聊几句。退休,对于每一个人来说,都是很正常的。现在国家规定六十岁退休,硬杠杠,到了年龄不退也不行。