中日美三国企业文化比较

1980年,吉特·霍夫斯泰特发表了《动机、领导和组织:美国的理论可以在国外应用吗?》一文,他在这篇文章里     

中日科技发展模式对比分析

科学技术是影响综合国力的重要因素,科学技术的发展离不开合理的科技发展模式,本文从六个方面对中日科技发展模式进行对比分析,阐述了日本科技发展模式对中国科技发展的借鉴意义,并对中国科技发展提出相关的意见和建议。     

文化视角下的中日企业技术创新比较

技术创新是提升国家核心竞争力的重要途径,是企业永葆活力的主要因素。而各国企业的技术创新模式与策略都与本国的传统文化及其所融汇的外来文化息息相关。因此,分析中日文化积淀在本国企业技术创新中的影响与作用,实现技术创新领域的相互交流与借鉴,以期进一步提升国内企业的技术创新水平,是知识经济日趋全球化的必然要求。     

中日企业融资模式的比较分析

任何企业融资模式都是在一定的市场背景下进行的。本文通过中日企业融资模式的比较分析,提出了构建我国企业融资模式的基本思路:建立和完善企业内部融资机制、大力发展资本市场和完善企业的治理结构。     

中日公共图书馆文化服务比较

中日公共图书馆文化服务既有相同之处又存在着很大的差异,本文对中日两国公共图书馆的文化服务内容、服务方式、服务模式、服务政策、服务人员和服务效果进行了比较。     

中日企业竞争力的比较

日本企业竞争力的表现随着当代世界范围内知识经济和高新技术的发展．日本企业的竞争力得到了充分发挥,成为日本国民经济中具有成效的经济实体。据日本《钻石》周刊对2005年世界各产业50家大企业的调查,在汽车业的50家大企业中,日本占14家：在造船业50家大企业中,日本占26家;就是在造船业前10家大企业中,日本也占了6家。日本企业全面提升竞争力主要是：     

中日企业成本管理比较

中国企业的成本管理能在新的经济环境中得到发展,和企业的外因——政府的导向作用,企业的内因——企业自身的经营管理是分不开的。通过中国和日本企业成本管理的内因与外因的比较,探讨适合中国的企业成本管理。     

跨国公司并购日、中企业发展状况比较分析

近几年跨国并购已成为跨国公司海外直接投资的主要形式。中、日作为世界上两种不同发展类型的国家,在引进并购外资中,形成了各自发展模式和特点,但又由于同属亚太经济圈,所处环境类似,这样的区别和联系决定了二者的可比性和可借鉴性。本文以跨国公司并购中、日企业的发展历程为切入点,分析各自并购特点,剖析这些特点产生的原因,并由这些差距分析得出对我国的启示。     

中国文化与中日合资企业管理

本文是在我国沿海11个城市的37家中日合资企业的“中国职工对日本管理者的印象及对合资企业的评价”进行调查的基础上,针对中日合资企业管理中所存在的问题,探讨了中国文化对合资企业管理的影响。其中,着重阐述了家族观念、忠效观念、人际关系、国民特性等与企业管理的关系,以及由于文化上的差异而造成的中西方在领导方式、管理风格及决策方式上的差异。从而,强调了在引进国外先进管理方式时,必须与中国的国情和文化相结合,以形成适合于本国的管理模式。     

中荷独特的文化对比在人力资源管理中的分析

本文基于荷兰独特的民族文化特征进行阐释,分析了荷兰民族文化与中国传统文化的相似之处。并且结合文化维度理论,从不同的人力资源管理风格、企业的招聘方式、培训与员工个人发展、绩效与奖励四个方面分析中荷独特的文化对比在人力资源管理的异同。希望可以为研究荷兰的跨文化管理提供一些借鉴意义,也为本国的跨文化管理提供一些宝贵的经验。     

中日传统文化对在华日资企业的影响及管理应用

文章分析了中国和日本的传统文化对在华日资企业的影响,并从劳资关系、员工对企业的认同感等方面进一步分析了在华日资企业的文化摩擦现象,最后,从跨文化管理、求同存异等角度提出了解决文化摩擦的对策。     

企业管理中企业文化重要性探讨

面对人民群众日益增长的文化需要,必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识企业文化建设的重要性和紧迫感。企业文化是文化建设的重要组成部分,它决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神。因此,企业文化在企业管理中起着决定性的作用。     

企业管理中企业文化的建设

企业想要在竞争激烈的市场下占据长期稳定的位置,就必须不断提高企业的竞争力、不断进行企业管理思想的创新,加强企业文化的建设。企业文化的建设是推动企业不断发展的动力,是构建社会主义和谐社会的主要源泉。     

企业文化中军队文化导入机制研究

正一、问题的提出在激烈的市场竞争条件下,企业的核心竞争力决定了企业的发展前景。有关数据表明:一家成功的企业,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见,执行力对形成企业核心竞争力的重要价值。可以说"管理就是执行、工作就是执行"。在企业制定相应的发展战略之后,企业的执行力不同造成了企业发展间的巨大差距。大致可以分为以下三种层次:其一,企业严重缺乏执行力。企业根据市场     

企业文化建设中传统文化的创新

本文通过发现目前企业文化的发展态势以及遇到的问题,探讨了传统文化和企业文化相结合的可能性与优势以及如何在企业文化建设中进行传统文化的创新。     

论美日企业管理文化的趋同性与差异性

由于历史、文化的原因,日本和美国形成了风格迥异的企业管理文化,伴随着美日经济的潮起潮落,对两国管理文化的探讨也倍受人们关注。     

如何结合日企人力资源管理模式加强企业文化建设

爆发于美国的次贷危机对全球经济产生了严重的影响,日本企业的发展也深受其打击。如何结合日企人力资源管理模式,加强企业文化建设,在这个特殊时期得以更好的生存发展,本文通过对金融危机影响下的日企现状的简要分析,提出相关建议。     

中日制造企业制造战略分类研究

对制造战略的实证研究近年来成为国际上生产和运作管理研究领域的热点.其要点是通过实地或问卷调研,在掌握大量丰富数据后,应用多元统计分析技术,挖掘制造战略各组成因素之间的因果、制约等关系.本文应用聚类分析方法,对中国和日本制造企业的制造战略进行了分类研究.用方差分析方法研究了各分类在市场发展目标、供应商选择、生产改善活动和绩效侧重点上的差异.     

企业文化在企业管理中重要性初探

本文对企业文化在新的形式下面临的诸多问题进行剖析,就如何解决在实施过程中遇到的困难如何解决。多方位、多科学、多角度进行论述。     

企业管理中企业文化的建设管理

随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。