浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

扎实培训 提高职工队伍技术素质

近年来,随着电子商务、ERP企业管理信息系统、内控制度等相继引入物资供应部门,各种软件、系统、制度正在对企业物资供应发挥着越来越重要的作用,对职工的技术素质相对要求也越来越高。如何确保新形式对物资供应系统的更高要求,清河采油厂供应站坚持每周五下午开业务会,每周日下午全站业务部门专     

以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

于公,企业作为市场经济的细胞,对国家经济发展起着至关重要的作用,企业管理创新为企业注入新鲜血液,保持企业活力;于私,市场竞争愈演愈烈,企业一旦落后就要面临被市场淘汰的恶果,企业管理创新可以提高企业的竞争力,使企业在优胜略汰的市场竞争中得以生存。于公于私,企业都必须做出管理创新以适应经济发展的要求。本文主要探讨了“以项目管理作为发展新方向的企业管理创新”这一问题。     

加强建筑施工企业质量管理的措施分析

中国建筑业市场竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量,是众多建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。     

浅谈管理会计在当今经济生活中的应用

管理会计的高效运用和发挥,要求建立高效的现代企业制度,使企业能够适应日趋激烈的市场竞争环境,使企业能在市场竞争中不断成长壮大。因此,管理会计要在企业管理中发挥应有功效,需要进一步改革和完善企业管理体制,进一步完善我们社会主义市场经济体制,进而使企业通过不断完善内部管理来保证企业在激烈的市场竞争中不断壮大。本文探究了现代企业管理会计现状及存在的问题,并深入地进行了分析和提出了解决方法。     

企业科技创新管理中的项目管理方法分析

当今,随着社会经济的发展,我国的市场竞争越来越激烈,企业想要赢得更多的生存发展空间,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须将科技创新作为企业强大的动力和源泉,国营企业也不例外。项目管理作为一个新兴管理学科,能够为企业的稳定发展提供保障,将项目管理引入科技创新管理中,能够借助项目管理执行体系的严密性,促进企业健康、稳定的发展。本文主要对企业科技创新管理中的项目管理方法进行了探讨。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

加强企业管理 提高企业竞争力

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平日益提高,对企业的管理和生产要求也越来越高,为提高企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中有足够优势,必须加强企业管理。基于此,从企业文化管理、企业质量管理、企业创新能力管理、企业人力资源管理等方面进行分析,以提高企业的竞争力。     

浅析企业成本管理的若干问题

金融危机后,国民消费能力的降低造成了市场竞争的进一步激烈.如何在日益激烈的市场竞争中实现企业的利润最大化、促进企业持续盈利能力的培养成为了现代企业面临的最大问题.本文针对这一问题,对企业成本管理工作的实施以及如何降低产品成本等问题进行了简要的论述.     

浅议我国企业危机管理问题

自我国加入WTO后,企业参与国内外市场竞争,发生危机的概率增大。然而,在市场竞争中,机遇与风险并存。有的经营者惊慌失措,使企业走向亏损和倒闭;有的经营者则镇定自若,变危机为良机。因此,增强企业危机意识,排除潜     

青岛石化公司物资需求计划管理研究

本文从该公司物资管理信息系统的需求计划管理模块着手进行分析,探讨系统需求计划管理存在的不足,并且对该公司物资需求管理状况中的数据进行分析,结合现在理论研究成果及现有管理模式的提高,探讨出一种融合新管理理念的管理流程,借以提高青岛石化整体的物资供应水平,提高企业核心竞争力。     

SL发电厂经营者年薪制设计

电力体制改革以后，随着发电市场竞争局面的形成，随着发电成本的不断提高，发电企业急需改善内部经营管理来增强竞争力。这其中对经营者的薪酬管理的合理设计是一必须解决的问题。许多发电企业都采用了经营者年薪制，下面我们对SL发电厂经营者进行年薪制设计。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着市场经济和经济全球化的迅速发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,而要想在市场竞争的大潮中立得住脚,创新经济管理体制显得越来越重要.创新是企业发展的动力,只有通过创新企业才能改革掉旧体制中不合理的成分,从而取得进步.虽然当前国内很多企业都认识到了经济管理体制创新的重要性,但在经济管理体制创新的过程中仍然存在很多问题.基于此,就新形势下企业经济管理体制的创新策略进行简要的探讨、分析.     

浅谈如何调动企业职工的积极性

企业单位要在激烈的市场竞争中立足不败之地,就要充分调动人的积极因素,发挥各自的智慧和才能。企业的创造性、活力是立足于市场竞争的基石,而它的创造性取决于外因和内因的产品等外在条件。而内因则主要体现在     

油田企业管理科学化建设

油田企业是我国的经济命脉之一,为了让油田企业更加适应市场竞争,油田企业的管理需要不断的创新和发展。不仅要创新组织机构、更新油田企业管理理念,还要克服重重困难,创新人力资源管理、提高对科学信息技术的利用,建设一支高品质、高素质的知识型队伍。     

创新思维,推进精细管理

当今,精细化管理已作为管理的一种手段被普遍应用于各行各业。精细化管理是通过系统化的运作、运用程序化、标准化和数据化的手段,使企业管理各单元精确、高效、协同和持续运行。随着市场竞争的不断加剧,精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件,也是保持企业竞争力的重要手段。     

浅议企业思政工作与企业管理的关联性

伴随我国社会主义市场经济的快速发展，企业也在这样的环境下取得了前所未有的发展，同时也面临着各种各样的挑战，市场竞争成为企业生存与发展的关键，如何在市场竞争中占有优势地位，做好企业管理至关重要。目前企业对于企业管理方面还是比较重视的，不断借鉴比较先进的管理模式及方法，但是对企业思政工作却并不重视，甚至被忽略掉，这就为企业管理带来了困难。因此，把握好企业思政工作与企业管理的关联性就显得格外重要，本文主要对二者之间的关联性加以分析，为企业的发展提供了一些建议。     

完善企业人才激励机制的探讨

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日渐激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须做好内部人才激励,提高企业发展的内动力。笔者分析了完善企业人才激励机制的意义,然后对当前国内企业人才激励机制中的短板进行了剖析,最后结合这些短板,提出了完善企业人才激励机制的若干建议。     

浅谈管理会计在企业管理中的作用

正在企业中管理人员掌握着实际的经营管理权利,肩负着管好现代化企业的重任。随着改革的深入和市场竞争日趋白热化,企业内部和外部因素都迫使管理者不能单纯凭经验、直觉和主观意志来进行管理,而必须按照现代管理科学所确立的原理和方法,通过计划、控制和决策等基本管理职能,来进行严格