2009中国CEO年会：为中国企业指路！

2009年9月5日,北京,由《经理人》杂志主办、博思会承办的第三届中国CEO年会在中国大饭店隆重举行。本届年会主题为“中国式机会：后危机时代的管理变革”。     

2007，CEO痛苦全面升级！

没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了!     

孙坚：驾驶如家战车！——5年14倍扩张，空降CEO如何做到？

2002年如家快捷酒店成立,2005年迎来了空降CEO孙坚。在中国,CEO空降的成功率非常低,任职周期往往非常短。孙坚是为数不多的成功者之一。在他登上如家这辆战车后,5年间,如家从50家分店,高速发展到了700家,扩张了14倍,并且成功带领如家快捷登陆纳斯达克,获得资本市场的认可。孙坚是如何成功空降,中间又是如何面对如家一度的亏损,他当前又是如何管理如家这辆高速前进的战车？《经理人》与如家酒店集团CEO孙坚先生展开了对话。     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

CEO的博客秀——秀场，还是营销平台？

美国SUN公司总裁兼首席运营官乔纳森·施瓦茨最近以《我博客，我领导》为题，向公众讲述了他的博客生活。他说：“博客会令你置身于多个社群：既包括现任员工和未来员工，也包括客户或其他任何人。”     

2008中国CEO年会：为转型插上思想的翅膀

2008年9月19－20日，《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行，年会主题为“开放创新驱动力——企业转型生死之战”。     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

CEO决战未来新视野

《经理人》杂志2007中国CEO年会岁末在北京举行，作为东道主，我观察并思考着，为正在发生的商业变局感到震惊：中国再崛起，以及经济持续快速发展所伴随的商机、挑战和风险。     

对付独裁CEO!

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能。瞳所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”     

中国CEO：危险还有多远？

历经4个月，承接三年以来MBA排行的体系和丰富经验，《经理人》于本期推出了首份中国最佳EMBA中文项目排行，旨在推动中国EMBA教育快速、健康、持续发展，为中国企业培养更多高素质的高层领导者。     

CEO，要抓准“大事”放好“小事”

对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。     

中国CEO商业思维需要创新 智慧型企业应突破自我，获得新一轮高速增长

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。     

“2007中国CEO年会”新闻发布会在京隆重举行

8月21日下午，“2007中国CEO年会”的主办方《经理人》杂志和大型电子周刊《CEO决策》，在北京隆重召开新闻发布会，正式宣布“2007中国CEO年会”全面启动。     

有老板心态才会有责任感CEO要不要

《经理人》“2007年度CEO痛苦调查”结果显示，由于种种原因，CEO们的任期越来越短，而且绝大多数是。被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重，的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责，如果老板不满意，也一样可能被炒掉。但因为如此，CEO就能不要老枥心态吗？     

2009中国CEO痛苦榜——痛苦不断涌现和升级

“金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓乎总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。     

《商学院地图——从MBA到CEO》

“商学院地图”，帮助你为成为CEO而经营MBA 排行的盛宴 详细介绍《经理人》2004年度中国MBA商学院排行的数据、背景、分析、故事，围绕排行产生的争论，帮助你对商学院形成正确的判断。     

封面人物：与卓越CEO同行

创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思想与商业智慧。     

CEO职业宿命独家专访唐骏——唐骏：我的权力真相！

公司治理不完善、授权约束体系缺失、“空降兵”难存活、资方出尔反尔,中国职业CEO一出生就缺乏生存的土壤。作为中国职业经理人的代表,唐骏具有“现代＋中国式”的职业精神、卓越的领导能力、天才的商业智慧。可是,他良好的品牌形象却一夜之间栽了。职位究竞会受到职场环境、社会环境、企业制度、职业伦理、个人动机怎样的影响？     

中国如何成就国际级的CEO？

中国企业要走向世界,成为全球化的企业,需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”,世界著名猎头公司LAI Ward Howell提出10个标准：国际经验;外语能力;对世界市场和文化的了解;在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力;推动组织变革能力;有效传播信念的能力;平衡冲突能力;具有相当的智力;良好身体和意志力;高度自立能力。