CEO的博客秀

这是时代的符号,这是世界500强企业的CEO推崇的沟通方式,这是向公众全方位展示自己的舞台。这是属于自己的虚拟空间,这是令许多中国C E O兴奋不已的网络工具,这是诠释人生和管理理念的平台。博客——追逐它,会得到些什么?漠视它,会失去些什么?CEO的博客秀@曾立平 @熊小丽     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

秀场,还是营销平台?

对博客的接受程度,是CEO创新能力的一个标志美国S U N公司总裁兼首席运营官乔纳森·施瓦茨最近以《我博客,我领导》为题,向公众讲述了他的博客生活。他说:“博客会令你置身于多个社群:既包括现任员工和未来员工,也包括客户或其他任何人。”在美国,开博客已在C E O中渐成风尚。包括通用汽车、惠普,以及波音公司的高管,都是博客的忠实拥趸。博客网C E O方兴东在接受《经理人》杂志采访时说:“CEO博客使企业增加了许多人性化的元素。”他认为,博客在中国C E O中还是个新鲜事物,目前能接受博客的企业家,一般都个性开放,敢于承担一定的风…     

沟通的终极目标是增效协作

很多CEO只把沟通当作管理应急的方式企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通,但是     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？     

企业博客营销探究

博客营销就是利用博客这种网络应用形式开展网络营销。博客营销开辟了一个全新的蓝海,是营销世界中的一片新的天空。随着不少企业的尝试和磨合后,博客头顶上的新营销神话光圈正在逐步褪去,而裸露出来的却是传统互联网营销模式的肌体。本文对博客的营销价值、特点、应用要点、存在的主要问题等做了一些探讨。     

衰退企业CEO变革的理论假说与实证检验

在企业扭转理论中,许多学者主张CEO变革是企业成功扭转的前提.这一主张基于3个基本的理论假设:①CEO变革可以提高企业运营绩效;②CEO变革可以促进企业战略的变革;③CEO变革可以维持企业合法性,即维持企业相关利益者对企业的继续支持.采用我国上市公司的相关数据,对这3个理论假说进行了实证检验.研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持.因此,在衰退困境中,企业变革CEO的目的主要是希望能够更客观地认识企业衰退原因和现有战略的问题,从而制定出更为符合企业实际情境的扭转战略.由此推断,衰退企业变革CEO的本质是改变企业的战略认知框架.     

如何应对会上不说会后乱说？

在企业内部,并不是所有的议论和交流都会以正常的途径出现在会议室中,是企业内部沟通出现了问题,还是员工的素质上有缺陷？ 一般来说,私下议论包括谣言、舆论、劝言等三类,显然,任何企业CEO是绝对不会放弃对于谣言的强制力;舆论虽没有谣言那样消极,但是也是管理上的隐患;劝言则是对于企业战略、决策有意见,这种意见可以是正确的,也可能成为误导,因此对于私下议论——CEO需要重视,并加以区别和引导。     

CEO关联、内部治理与企业绩效北大核心CSSCI

CEO关联是影响企业内部决策效率和企业绩效的重要因素之一。已有研究大多集中于社会网络关系和人口统计特征相似性产生的关联,忽略了CEO雇佣高管或建议提名董事产生的关联。此外,已有研究过度关注对CEO关联结果的探讨,而忽略了内外部环境要素对CEO关联结果的影响。在此背景下,基于高层梯队理论、现代管家理论和代理理论,从管理者特质和权力的视角,探讨基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联的差异对企业绩效的影响机理。以2009年至2014年沪、深两市A股上市公司数据为研究样本,运用STATA 12.0和多元回归分析方法,系统分析并检验基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联与企业绩效之间的关系,并进一步考察企业内部治理对这种CEO关联与企业绩效之间关系的调节效应。研究结果表明,CEO与其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间呈现显著的倒U形关系,即随着CEO与其他高管之间关联的增强,企业业绩提升,但当CEO与高管之间的关联程度高于临界值0.400时,随着CEO与其他高管之间关联程度的增强,企业业绩开始下降;CEO与董事之间基于建议提名关系产生的关联与企业绩效之间没有显著的相关关系;股权集中度、董事会勤勉程度和监事会监督力度等企业内部治理机制对CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用。民营控股上市企业中CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的倒U形关系以及内部治理机制的正向调节作用均显著,而国有控股上市企业中CEO关联与企业绩效之间没有显著的相关关系。研究结果对深入认识CEO关联的价值效应及形成的内在逻辑、防范上市企业治理风险提供了有益启示。建议上市公司适度给予CEO聘任高管的权力,且在公司治理实践中注意运用和平衡企业内部正式机制与非正式机制之间的潜在替代关系,保障差异化情景下企业潜在收益的最大化。     

考虑采购资金约束的物流服务能力采购决策

CEO关联是影响企业内部决策效率和企业绩效的重要因素之一。已有研究大多集中于社会网络关系和人口统计特征相似性产生的关联,忽略了CEO雇佣高管或建议提名董事产生的关联。此外,已有研究过度关注对CEO关联结果的探讨,而忽略了内外部环境要素对CEO关联结果的影响。 在此背景下,基于高层梯队理论、现代管家理论和代理理论,从管理者特质和权力的视角,探讨基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联的差异对企业绩效的影响机理。以2009年至2014年沪、深两市A股上市公司数据为研究样本,运用STATA 12.0和多元回归分析方法,系统分析并检验基于雇佣高管或建议提名董事产生的CEO关联与企业绩效之间的关系,并进一步考察企业内部治理对这种CEO关联与企业绩效之间关系的调节效应。 研究结果表明,CEO与其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间呈现显著的倒U形关系,即随着CEO与其他高管之间关联的增强,企业业绩提升,但当CEO与高管之间的关联程度高于临界值0.400时,随着CEO与其他高管之间关联程度的增强,企业业绩开始下降;CEO与董事之间基于建议提名关系产生的关联与企业绩效之间没有显著的相关关系;股权集中度、董事会勤勉程度和监事会监督力度等企业内部治理机制对CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用。民营控股上市企业中CEO和其他高管之间基于雇佣关系产生的关联与企业绩效之间的倒U形关系以及内部治理机制的正向调节作用均显著,而国有控股上市企业中CEO关联与企业绩效之间没有显著的相关关系。 研究结果对深入认识CEO关联的价值效应及形成的内在逻辑、防范上市企业治理风险提供了有益启示。建议上市公司适度给予CEO聘任高管的权力,且在公司治理实践中注意运用和平衡企业内部正式机制与非正式机制之间的潜在替代关系,保障差异化情景下企业潜在收益的最大化。     

企业博客秀 商机还是危机

<正>博客与商业的结合使得企业也开始利用博客做秀,博客对企业经营的影响已经不容忽视。2006年7月3日,新浪迎来了“中国财经第一博客”,这就是三一重工执行总裁向文波先生。他从2月4日注册以来,第一篇关于中国教育的文章已经有     

与知名CEO私密沟通

与知名OEO私密小范围沟通，提供个性化服务，是本届OEO年会的一个大特色。围绕“市场定位与行业整合”、“突破企业管理瓶颈”、“隐形冠军为商之道”、“跨文化整合”等主题，与会者与知名CEO进行了一对一的个性化沟通。以下是四个VIP嘉宾小专场的精彩摘要。     

管理新思维:微变革,微创新

核心是建立一个真诚的、能够互相沟通的环境当进入企业成熟期以后,增速减缓,对企业领导人提出了新的要求:要进行管理的创新,而且要更加精耕细作。在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会的"管理新思维"主题论坛上,与会嘉宾积极探讨:如何通过管理创新和管理的精耕细作来实现企业效率的增长?     

杨杜:轻模式的“中国逻辑” 中国企业擅长商人文化,要嫁接美国创新文化和日本匠人文化

全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向轻模式转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向垂直一体化的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的轻资产战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。     

企业如何面对Blog化时代？

博客讨论你公司产品有瑕疵,全球瞬间就知道了随着博客在中国的兴起,企业界关于如何利用博客做营销的案例和讨论开始零散地出现。博客营销的关键在哪里?企业应如何面对Blog化时代?有什么国际经验可借鉴?     

读来读往

中国式CEO的立业之本由于中国社会商业环境的进步,CEO们面对的挑战有了显著变化。优秀的企业CEO,对内需要能够对企业进行科学管理;对外能够为企业争取更广泛的合作。CEO们像是一群"带着枷锁的舞者",在力所能及的范围内不断尝试寻求新的突破:他们中有的试图打破地域的局限,在全世界更广阔的市场发挥企业优     

浅析博客营销

博客的迅猛发展带来了无限商机,作为一种新兴网络应用形式,引起了众多企业的关注。目前,大多数企业在博客营销领域的实践还处于探索阶段。本文就什么是博客营销以及博客营销的价值和常见形式进行了阐述。     

沃尔玛、家乐福：当暴雪切断了供应链……

经历过灾难的优秀企业对危机管理的思考方式会发生变化,一些美国500强企业的CEO在经历了"卡特里娜"飓风后,给出的答案是:关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做准备.身处雪灾中的中国企业,你这次的收获又是什么?     

美国CEO“下岗”没商量

<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign     

新任CEO特征、管理团队调整与企业绩效——基于ST上市公司的数据实证

本文基于高阶梯队理论,针对以往CEO更换研究的关键问题,探讨ST公司新任CEO特征、高管团队调整以及企业绩效提升之间的关系。本研究选择了沪深两市2000-2010期间被ST特殊处理后更换CEO的110个样本进行实证研究,研究结果表明,ST公司新任CEO的继任年龄、受教育水平对企业短期绩效变化有显著正向影响,过去未担任过CEO的新任CEO继任后企业短期绩效的提升明显好于过去担任过CEO的,内部继任的新任CEO继任后企业长期绩效的改善明显好于外部继任的,高管团队调整对企业短期绩效变化有显著正向影响,新任CEO特征对高管团队调整没有显著影响。本研究为绩效下滑企业转型战略研究提供了一个新的视角,也为中国企业选择和更换CEO提供了决策的依据。