两度当选中央委员的“大老粗”

一个人在他身处逆境之时,能够做到失意而不失态,无疑这是值得称道的。一个人在他身处顺境,甚至是大红大紫之时,能够做到得意而不忘形,更是难能可贵的。     

走好下坡路

南怀瑾说：人在上台与下台之间,尽管修养很好,而真能做到淡泊的并不多。一旦发现了好的位置,看看他那个神气,马上不同了。当然,＂人逢喜事精神爽＂,这也是人情之常,在所难免。     

＂20年后，他们会想到兄弟的‘新人口论＇的＂

1950年代前期我负笈燕园之时，北京大学校长是著名爱国民主人士、资深经济学家马寅初先生。那时，马校长已是七十多岁高龄了，全校师生都尊敬地称他为“马老”。而他，每次上台讲话时总是习惯地说“兄弟今年72岁了”，同学们听了都相视而笑。     

女员工应该为自己说话的七个时刻

正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,     

职场人气指数的决定要素

经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别!     

中西方的“领导”

领导最先登台 开一场会需要致辞。在中国，领导总是第一个上台，如果是行业会议就是行业的主管领导，如果是地方会议就是地方领导，谁官大谁讲话时间最长，这成了长久以来形成的规矩。而在西方，讲话长短、上台先后是根据参会者与会议关联大小而定的。     

“补台”与“拆台”

时下,谈到班子团结问题时经常听到这样的说法：补台都上台,拆台都下台。而在实际操作中,人们也往往自觉或不自觉地应用这一“法则”。事实上,用“补台”还是“拆台”来评判一个同志是否维护团结,从而决定对其褒贬升降,这种看法和做法……     

普京与叶利钦的双赢

在叶钦的回忆录《总统马拉松》中，叶利钦写道：普京不急于觊觎权力顶峰，但他比其他人更能感觉到处在权力顶峰的危险，他总是这样提醒我。我明白，让普里马科夫下台的必要性之后，便经常痛苦地反问自己，谁会支持我呢？谁真正能站在我的身后呢？突然，我茅塞顿开——普京!     

名利如宾客

正一次,去拜访一位老作家。在谈到名利之时,他说的一段话让我过耳不忘。他说:"真才实学,在一个人的一生中,才是起着真正主宰作用的,应永远占据主导地位,这就好像一家的主人。而名和利,只不过是偶尔来拜访的两位宾客,既然来了,不妨招待一下,一杯清茶、几句寒暄足矣,然后就赶快打发走     

明星政治

大家都知道,菲律宾前任总统埃斯特拉达是因腐败丑闻而下台的,但我却认为,腐败丑闻只是他下台的导火索,并不是他下台的真正原因。一个电影明星竟然以菲律宾历史最高票当选总统,却又很     

好名

正要把时间概括得长一点你就会发现,侮辱总是追在荣誉的后面,要求平均与抵消。名有多大,谤就有多大。不实的虚荣后面,跟随着许多莫须有的罪名,就像索债的冤魂,步步紧逼。所以,古人认为"负天下之名者,而天下之谤恒随"。热衷于追求名声,原本是所有伟人的本性,所谓"烈士殉名"嘛!问题就在于,你想成伟人,     

我们的绩效考核路在何方

<正>绩效管理被片面地理解为绩效考核,导致了考核只是流于形式。年初,笔者所在公司人力资源部对一年的工作进行了总结,对2005年人力资源管理工作进行规划。无可否认,绩效考核是这工作的重中之重。当笔者在被考核时,首先想到的是:能不能不要填那个令人反感而头痛的表了。还曾开玩笑地对一个绩效考核的同事说,你的工作是最轻松的,就是收收表。我们俩换岗,我这学过一点人力资源的做得肯定比你更好。在我建议他在考核表上删除一些无法操作的考核指标、加些便于操作的内容之时,他说,定考核指标是我们人力资源部的事情,要的是你们的配合。     

资本向善

如果你想创业，或者在事业发展的路途中。有幸认识了牟德彬，他会给你一些建议，甚至劝你放弃。这都不奇怪，他只是在关键的时候给予关键的力量和方向，而这往往是企业存亡和进退之间的转换，而他那奇异的影响力又总是那么微妙，往往会给一个人或一个组织带来翻天覆地的改变，而大家毫无察觉。他是一个很容易让人忽略的人，他一个行为引发出的变革或许在许久后才会显现，以致于让很多人都已忘记了因果的关系，直到很多年以后才伶七然大晤     

自卑的人

正自卑的人,总是有些虚荣和怯懦。如果不虚荣,就不会自卑得那么深;如果不怯懦,也不会自卑得那么久。有的人,不论他最后站到了多高的位置,走了多远的路,仍然还是那么自卑,地位和阅历都改变不了他。自卑,仿佛是自前世照过来的一道寒光,它带着一点天生的悲怆。天生的意思是,一切似乎命中注定;悲怆的意思是,从此要执拗地把自己伤害很久。人若自卑了,容易气短和弱视。在     

从“好友门”评析政府官员行为准则

最近，英同政坛发生了一次地震，国防大臣福克斯辞职了。古今中外，但凡官员下台，不是身体状况欠佳不能理政，就是身陷桃色新闻或经济丑闻，但此公的离职却与这些毫无瓜葛。他是首相卡梅伦的红人，执政以来可以说是政绩斐然，就在他如日中天，准备大展宏图之时，却不情愿地倒在了“好友门”前，可以说是举国震惊、舆论哗然。     

美国大选的搭档政治学

美国大选，“人比政策更重要”。这句话是里根时期的美国共和党全国委员会主席弗兰克·法兰科夫说的，而中国网上也流传“不怕虎一样的对手，就怕猪一样的队友”。以这两句名言来观察美国大选颇有指导意义。美国社会前不久流传两对黄金搭档：奥巴马、希拉里对麦凯恩、赖斯。虽然这种可能性已经微乎其微，但可以明显看出．挑选搭档是非常关键的。就像美国电视剧《越狱》那样，当迈克处于绝境之时，总是能够逢凶化吉，因为他有一个很好的黄金团队。     

职场中最浅显的通用准则

<正>1.选择比努力更聪明职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于你在一个适合你的环境中生存。聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标。2.成长比成功更迫切成功是每个人的目标,我们在努力达到这个目标时可能会成功,也可能会失败。但无论结果怎样,我     

东山再起的陆克文

三年之前,陆克文在工党党内投票中不敌吉拉德而下台。事隔三年,逼宫一幕重演,不过两位主角恰恰掉转位置。这其中的戏剧性,在全球政坛极为罕见。2013年6月26日,陆克文在议会党团表决中击败吉拉德,二度成为工党领袖,次日陆克文接受任命再次成为总理。其仕途又一次奇峰突起。三年前,陆克文在工党党内投票中不敌吉拉德而下台。此后,他出任过澳大     

完美的条件

我们从诞生到这世界,我们就知道这个道理:众生平等。但事实上如同我们无法忽视罪恶一般,我们也无法忽视一些罕见的完美。在这世界上,总是会有那么一些男子,让我们充满嫉妒而又无可奈何地承认,他们是趋向于完美的。虽然时间已经跨越了几个世纪,到了一个快节奏、浮夸的时代,一个充满泡沫虚荣的时代。而那些人们,如闪亮的钻石一般,总是在时光的流水中安静地散发光芒。抱歉的是这得把绝大部分的同性从这一定义中排除,也包括自己。那些男子永远是目光的焦点:他们该是敏锐而干练的,     

戈尔巴乔夫：壮士暮年

下台近20年后,这个前苏联的第一位也是最后一位总统,似乎已被世人遗忘了,实际上他一直活跃在国际舞台上,从未停止脚步。政治之外1997年,他带着外孙女一起上镜,为必胜客拍广告赚了16万美元,这是他第一次参与商业代言活动。而10年后,他又出现在奢侈品牌路易·威登全新一季的全球广告中。