论人力资源规划的战略地位

人力资源规划是人力资源管理中一个重要环节。人力资源规划形式多样 ,每种规划有不同的作用。人力资源规划的战略地位体现在两个方面 :人力资源规划与组织战略相互影响、相互促进 ;人力资源规划为其它人力资源管理活动提供方向和依据。即使人力资源规划有某些缺点 ,但并不影响其在组织中的战略地位。     

事业单位人力资源规划存在的问题及对策

针对事业单位人力资源规划问题,采用归纳分析的方法,阐述了事业单位人力资源规划的重要性,分析了事业单位人力资源规划存在缺乏现代人力资源规划理念、规划脱离自身发展实际和规划实施障碍多,执行不力等问题,提出转变人力资源规划理念、人力资源规划与管理同频共振、注重规划整体性和整合性等建议。研究结果对事业单位人力资源规划具有指导意义。     

企业人力资源规划问题与对策探析

企业在制订人力资源规划过程中常存在一些问题，主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划制订中缺乏有效手段，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划缺乏相应的准确性，人力资源规划落地比较难等。本文对企业制订人力资源规划常见问题及解决对策进行了分析研究，并提出了自己的观点。     

美军人力资源规划制度与理论述评

人力资源规划是军事人力资源管理的重要方面,也是当代国防经济理论研究的重要内容。美国国防部、参联会和军兵种各自设有专管人力资源规划的组织机构,分别制定了系列配套的人力资源规划命令、指令和手册等文件,对健全完善我军军事人力资源规划政策制度具有重要启示。     

试论如何做好企业的人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标与人力资源管理政策的重要支柱，做好人力资源规划是每个企业长远发展的重要基础。本文对当前企业人力资源规划中存在的一些常见问题进行了分析，给出相关建议。     

对编制人力资源规划的思考

本文主要对编制人力资源发展规划进行了论述。认为其规划的内涵主要包括:人力资源规划应考虑的层次、规划应遵循的原则、规划的步骤、规划的动态性管理等。重点强调人力资源发展规划关键在于实施中,要根据企业的生产变化情况实行动态管理,使之更加贴近生产,从而为企业持续、健康发展奠定良好的基础。     

战略性人力资源规划的黄金法则

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施起着举足轻重的作用。尤其是在企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对企业人力资源开发的思考

当前我国企业人力资源开发中存在着缺乏系统的人力资源开发规划、缺乏针对性的培训、缺乏健全的激励机制等问题。为此,要做好系统的人力资源开发规划、制定科学的培训体系,健全激励机制,以发挥人力资源开发的功能。     

关于力得家纺有限公司人力资源规划的研究

人力资源规划是人力资源管理工作的主要环节,主要通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重大的影响。以力得家纺有限公司发展战略、组织结构及其人力资源现状为研究资料,采用趋势分析法、内外供给法对该公司人力资源的供需情况做出预测。在此基础上,对公司各类人员制定出人力资源规划方案。     

中国医药行业人力资源规划与操作分析

参考有关文献、调查,分析我国医药行业人力资源管理现状,在此基础上分析我国医药行业的人力资源规划与管理,并提出建设性的思考。本文认为,我国医药行业只有重视人力资源规划,不断提高人力资源管理水平,才能实现企业与社会的长期效益。     

战略性人力资源规划支撑企业多元化经营之路

本文从战略性人力资源规划的角度,采取科学的规划方法,构建支撑多元化战略的人力资源规划系统结构模型,在此基础上,使用典型案例来具体运用人才规划模型和灰色系统预测模型。     

电力企业人力资源规划问题及创新路径分析

随着社会经济的不断发展,人力资源管理逐步成为现代企业发展的重要助力,企业如何采取有效措施,建立起特色的人力资源管理机制,缩短自身企业与同行业企业之间的人力资源管理差距,现实而必要。本文从电力人力资源规划问题入手,细化分析了新时期电力企业人力资源管理需优化的现实问题,并从人力资源管理实践创新的必要性和迫切性视角,提出了适宜电力企业人力资源规划创新的方法建议。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

“四定”“一盘”“二析”做好人力资源规划

人力资源规划是整个部门工作的开始,没有完整的规划,就没有明确的方向和目标,一年的工作无从谈起,所以做好人力资源规划是HR的工作开展的战略导向。     

如何做好人力资源规划初探

众所周知,人力资源规划关乎企业的发展,同时在人力资源管理政策中也起着不可忽视的作用,企业想要可持续并长远地发展下去就务必规划好人力资源。该论文就目前众多企业中常见的问题进行了全面的剖析,并提出了合理建议。     

创新管理模式与新时期人力资源开发

人力资源开发是对人力资源进行整合、规划、调整,提高组织现有的人力资源管理水平,提升人力资源管理效率的活动。本文分析了传统人力资源开发模式存在的问题,并提出了创新事业单位管理模式与人力资源开发的策略。     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

旅游业人力资源规划方法及实证研究——以千岛湖旅游集团为例

运用劳动定额法进行人力资源总量规划,从学历结构、专技结构和绩效结构三个方面进行人力资源结构规划,以淳安千岛湖旅游集团为例进行实证研究,并从校企合作、薪酬改革和企业文化建设等方面,提出了维持旅游业人力资源稳定发展的建议.     

企业人力资源的现状及规划分析

人才是企业可持续发展的关键,随着社会的经济的不断进步和企业的不断发展,企业的人力资源也面临着越来越多的问题。然而人力资源在企业的发展中占据着重要位置,影响着企业的发展方向和发展规模,因此,企业在发展的过程中要重视对人力资源的管理和规划。本文对企业人力资源的现状进行了分析,探讨了企业在发展过程中对人力资源管理规划的措施。     

房地产业人力资源管理研究

本文结合我国房地产业人力资源管理现状,分析其中出现的问题,并提出对策,指出房地产业应注重文化建设、构建人力资源管理规划、完善人力资源管理体系,由此提高房地产业的人力资源管理效率。