中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念,分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题。管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外,近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题.本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型.本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别.本文采用了"管理思想-经济体制-管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究.转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升.第二个问题,中国崛起需要管理中国化.管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段.中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法.第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题.中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享.本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流.     

管理本土化三个理论问题

关于管理强国新思维的问题中国转型期管理本土化概念的确切化。转型期国家的管理,不同于发达国家和发展中国家的管理问题,其复杂得多,它是全球第三种管理。什么是中国的管理本土化呢?所谓的管理本土化就是从中国转型期管理的实际出发,在国家管理思想的指导下,坚持"以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家"的原则,发挥政研企相结合的体制优势,探索和推动中国经济和社会发展的新型管理科学。     

中国管理国际化前景无限

从今年10月至今,我已参加了两次管理方面的国际研讨会。总的感到,世界各国不仅对中国经济崛起十分重视,而且很想了解中国管理的现状和主要经验。我国从西方引进管理已有近30年历史了,管理科学从引进、消化、吸收到创新,已初步形成了一套具有中国特色的管理科学,特别是管理中国化和本土化理论已初步形成,案例研究对转型国家社会变革的作用日益突出,这些不但对我国企业管理和管理教育起到推动作用,而且也加快了管理国际化步伐。     

管理本土化三个理论问题

关于管理强国新思维的问题中国转型期管理本土化概念的确切化。转型期国家的管理,不同于发达国家和发展中国家的管理问题,其复杂得多,它是全球第三种管理。什么是中国的管理本土化呢?     

关于本土化研究的几个理论问题

总结、研究中国本土化企业管理的实践与经验,使本土化走上世界,成为世界案例,成为现代企业管理理论,要把握以下几个理论问题:     

中国管理实践导向的管理科学与工程理论与方法

本文通过文献评述、专家调查和典型案例分析,试图解释中国管理实践导向的管理科学与工程学科学术研究的基本特点和发展趋势。结果表明,近年来基于中国数据、中国案例和中国经验的管理学术研究成果越来越多。这些研究考虑了中国国情、国家战略、制度和文化等因素,也反映出中国情景下管理科学与工程研究的复杂性和学科交叉性等特点。同时,针对“基于我国领跑工程的管理科学与工程研究”、“面向‘卡脖子’技术的管理科学与工程研究”两个领域的关键科学问题和未来发展进行了初步探讨。     

现代企业最佳案例试点座谈会邀请函

为了总结和研究在全球化条件下,我国现代企业管理创新经验,建设具有中国特色的现代企业管理科学模式和理论体系,加快我国管理本土化的全球化步伐,促进我国企业与国际著名企业间的交流与全面合作,科技部批准下达了"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"国家软科学研究计划项目,     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.     

全球化时代的中国管理模式

在中国和平发展的过程中，中国的管理科学要提高水平、走向世界，既要适应全球化，又要实现本土化。管理理论无所谓中式、美式、欧式、日式的区分，各国的管理科学也没有本质差别，譬如战略理论、生产管理、营销方法等。中国管理科学的全球化就是要学习、引进、发展现代管理科学。但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。中国管理科学的本土化就是要继承并发展优良传统中国管理文化，促进管理科学在中国的实践。中国管理哲学与现代管理科学在中国成功管理实践中融合，形成了支撑中国经济持续高速增长的中国管理模式，而中国管理模式在实践中不断创新也必将推动现代管理科学进步和中国管理哲学的提升。     

现代企业需要软实力研究

6月9～10日,由中国管理科学研究院科技进步研究所主办的国家级现代企业案例试点座谈会在中共中央党校崇学山庄成功召开,中国管理科学研究院、中央党校管理科学研究中心、国家案例库项目委员会等单位以及十余家企业的代表参会。会议议程中的重要内容有:领导讲话,会议代表发言,参观中国管理科学研究院科技进步研究所案例库图书资料室,陈建萍副所长演释"中国本土化企业管理案例库网站",观看"管理中国化"——《让案例库成为企业与高校新的财富》报告片,对申报案例试点进行咨询等几个方面。中国管理科学研究院徐向忱副院长,国家案例库项目总负责人、中国管理科学研究院科技进步研究所所长、《管理科学文摘》主编李树林教授,国家案例库项目顾问、原国家经贸委企业司司长田军分别讲话,部分企业代表也做了发言,会议取得了圆满成功!     

加盟中国管理本土化案例库网站

中国最大的本土化案例库网站近日已建成。本网站是在中国管理科学研究院科技进步研究所近15年研究成果和26年本土化案例研究基础上建成。主要服务对象是企业、高校和政府。全库有特大型案例100个,实证案例1200个,教学案例800个,研究类案例1000个。     

《追求卓越》案例专著问世

由中国管理科学研究院科技进步研究所主持并承担的"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"中的重庆长寿化工有限责任公司案例研究,在企业党委、行政的正确领     

案例图漫管理新曙光

2006年,我国管理界迎来的第一件大事,我国首部图漫版《岗责提高绩效》新成果在京问世了。《岗责提高绩效》图漫版一书是国家软科学案例库研究计划项目重点课题之一,它是由企业实践工作者、理论家和专家教授历经一年半时间完成的一项新成果;也是对中国北车集团永济电机厂(简称永电厂)《岗责管理》案例的又一次提升和版本的创新。《岗责提高绩效》图漫版的出版,对于进一步推动管理中国化具有实证意义;同时也给我国企业界和管理界带来新的思考。第一,中国管理只有自己来创造。在中国探索管理是一个比研究经济学更困难的事情,虽然管理是一个永恒的主题早已被人所知,但是管理最容易使人大而了之;但管理常常叫人忘记和替代。从20世纪80年代开始,我们学习和引进西方管理已快30年了,我们向西方学到了什么?又创造了什么样中国管理?长期以来,我国管理主流理论和话语权更多地还掌握在少数人手中,有些人认为:搞市场经济中国缺少经验和理论,只能学习和使用西方现成的管理理论。《岗责提高绩效》图漫版成果的问世,再次证明了中国管理不是拿来西方的本本,它首先是来自企业需要和实践的创新,从国情出发创造出中国自己的管理。第二,企业是管理的主人。在中国转型伟大变革的时期,谁是管理的主人?不少人习惯将专家教授当作管理唯一的创造者。在当今中国,实践创新已成为管理本土化的主流,在中国解决对企业管理的认识和理论提升,没有企业的参加和支持是很难实现的。永电厂案例调研实践再一次证明,只有企业成为管理的主人,实践才能主动地上升为理论,理论才能自觉回到实践中去。全国企业界和管理界要向永电厂那种发扬管理主人翁精神。第三,管理改变生活。《岗责提高绩效》图漫版是从内容和形式上传播我国企业管理科学,使知识转化成财富的一次新探索。管理改变生活在永电厂不是一句空话。永电厂不但自己创造出来《岗责管理》管理科学,而且也从书本上把管理解放出来,变为从领导到员工每人一册,学得懂、看得见、用得上的管理手册,在永电厂这样的管理科学不但成为提高企业效率的重要因素,也会成为全体员工生活之中对生活态度、人生价值、追求理想一种新的知识。为了反映中国企业案例研究最新水平,满足广大读者对案例图漫的需求,本刊从第五期开始对《岗责提升绩效》(案例图漫版)进行转载。     

案例研究:从好的故事到好的理论——中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2010)综述

本文以回顾总结由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志联合主办的"中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2010)"的成果为基础,针对当前中国管理案例研究的现状及其存在的问题,明确了案例研究中"讲好故事"与"构建理论"两者的相互关系。论文结合三篇优秀的单案例研究范文,从"把故事讲好"和"把故事升华"两个侧面阐述了如何做优秀的案例研究,并重点探讨了如何通过好的故事来构建理论这一重要课题。本文作为管理案例论坛的综述性文章,对推动中国管理案例研究的进步,实现深度发掘本土企业管理优秀实践、构建有中国特色的本土管理理论这一长远目标,具有重要的理论指导意义。     

中国经济崛起与百企百校管理实验

今年是中国管理科学研究院科技进步研究所承担国家软科学研究计划项目"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究",进入综合分     

出路与展望:直面中国管理实践

这是一篇倡议性文章,旨在呼吁中国管理科学的研究要直面管理实践.从读者、研究者、学生、主管机构、社会评论者的困惑出发,反思了管理科学发展存在的问题,主张管理科学研究要重新思考管理的本质,使之从异化中走出来,强化对实践问题的研究,从中提炼真正的科学理论问题,既可以用理论指导实践,也可以服务于中国管理科学体系的创建.在此基础上,提出了管理科学未来发展的10项倡议和10个方面的突破点.     

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。     

从传统行业到产业互联网创新实践--许毅刚变革管理思想的演化过程研究

采用纵向案例研究,基于许毅刚从传统行业跨界到产业互联网的管理实践,探究了企业家在不同时期的变革管理思想及其演化过程。研究结果表明,企业家在传统行业实践时期,主要采用计划式变革管理思维,在产业互联网实践时期则主要采用持续性变革管理思维。企业家需要经历“冲突-回溯”的过程,实现从计划式变革管理向持续性变革管理的演化。此外,在产业互联网实践时期,克制承接、角色后退和即时复盘是企业家把握新趋势和激发组织活力与创造力的3个重要机制。研究结论从过程视角回答了持续性变革管理思维如何从传统计划式变革管理演变而来,为致力于传统行业转型的企业家和管理者转变思维方式、促进互联网实践提供了启示。     

管理学本土化问题研究的分析与再思考

依据熊彼特“一个人不掌握历史事实,不具备适当的历史感或所谓历史经验,他就不可能指望理解任何时代(包括当前)的经济现象”的经济史学观,以及中国管理学本土化工作中存在的问题,分析了中国管理学界当前需要开展的工作.结合既是文化环境过程,也是文化环境中产物的管理学理论的特性,探索了中国本土管理研究工作的相关问题.认为中国学科本土化的研究工作是中国管理学界需要认真思考和分析的问题,管理学的中国本土化工作不能急功近利,一蹴而就.承认、尊重一百多年来经过广泛的理论研究和管理实践检验,并具有普适性的管理思想与理论架构,不拘泥于与中国现阶段和未来发展实践相脱节,甚至背离的理论或结论,努力地结合中国的国情和实践深入开展研究,是中国管理学界进行中国本土管理研究工作的主要路径.