管理制度浅谈

没有规章制度，就没有管理，制度本身就是矛盾、冲突、对立碰撞结果，因此规章制度是和谐企业建设的重要保证。     

八面来风

冷战结束后,在展望未来世界走向时,西方一些人盛倡“文明冲突论”,其中,美国人塞缪尔·亨廷顿鼓吹这种观点最为起劲。由于亨廷顿描绘了文明冲突的可怕前景,而且直接把中国当做西方文明的挑战者放在对立地位,这就不能不引起我们的高度警觉,并深长思之。 无论是研究历史,还是预测未来,都应当把文化或文明作为一个重要因素考虑     

私营企业工伤认定冲突的现状与对策

随着市场经济的高速发展，私营企业已成为我国国民经济和就业增长的生力军，但由于在私营企业中，保障资源的投入严重不足，致使工伤事故频发，在解决工伤事故问题的过程中，企业与受伤员工作为对立的两方，对于工伤认定产生的冲突日益突显。本文分析了目前私营企业工伤认定冲突的现状，并提出了解决对策。     

印巴冲突的宗教因素浅析

印度和巴基斯坦之间长期对立和冲突的原因是多方面的,包括领土、资源、宗教、政治、经济、军事等,但毫无疑问,宗教矛盾是其中极为重要的一个因素。由于印度教和伊斯兰教的对立,使两国间的边界成为冲突频发的"文化断层线"。为何印度教和伊斯兰教之间的宗教矛盾如此之深,并成为频繁引发印巴冲突的一根导火索,本文拟对其原因进行粗浅的分析和解读。     

中国管理学发展中的“学术民族主义”与“本土化霸权”

学术本土化是在“中心——边缘”这样的国际学术格局中处于边缘地位的学者所发起的，可是极端的本土化竭尽全力将纷繁复杂的本土状况建构成与西方对立的一种文化类型，凸显其差异性，正强化了“中心——边缘”这样二元对立的格局，因此有可能导致狭隘的学术民族主义。极端的本土化在解除了西方文化“霸权”的同时，可能会形成新的“本土化霸权”。     

“和而不同”——消除跨文化冲突的思想基础

跨文化冲突,是指不同形态的文化或文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。既包括跨国企业在他国经营时因与东道国的文化观念不同而发生的冲突,也包括在企业内部因员工分属不同文化背景的国家而发生的冲突。     

信息披露及商业秘密保护协调发展之我见

本文从杭萧钢的案例出发,对信息披露和商业秘密保护两者的对立冲突和统一做了详细论述,最后就如何协调两者的关系提出建议.     

公共冲突的善治式领导协调模式探究

<正>一、问题提出:领导干部协调公共冲突面临的时代困境韦伯词典将冲突定义为"敌对或对立成分或观念之间的碰撞"。公共冲突"既包括直接围绕公共事项产生的冲突,也包括围绕私人事项产生,但发展影响到公共利益的冲突"(常健、许尧:《论公共冲突管理的五大机制建设》,《中国行政管理》2010年第9期),有结构性的冲     

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导性格与职位角色时常发生冲突,表现为对立型冲突、异化型冲突、错位型冲突、欠缺型冲突。通过领导者自身调整和外部机制完善,领导性格可以与职位角色相协调,从而使组织运转更加协调有效。     

政治

中国挑战西方核心价值观 北京抛弃“韬光养晦”，这有两种解释。在国内，中国政府渴望向民众展示国家的国际声望和影响力：另外一个原因是中国在事关国际地位的问题上别无选择。与30年前不同，当今中国足迹和利益遍布全球，必须捍卫，中国经济影响力在全球的扩张导致与西方争执和冲突不可避免。     

价值观冲突的合理管理

价值观冲突是指价值主体因价值取向不同而造成双方的碰撞、摩擦、对立和对抗,表明了价值主体的利益诉求、文化等不同。其产生的根源,从主观角度看,主要在于价值主体的认知存在差异;从客观角度看,主要在于社会结构变革、文化差异和利益驱动等因素。价值观冲突往往体现着社会进步,是社会发展过程的必然。对价值观冲突进行合理管理,有助于社会发展和不同文明的互融。解决价值观冲突应采取三种方式：有差别的协调,统一融合,降低冲突的程度。     

分歧与共识:邻避冲突主体的认知差异及转化

邻避冲突是民众与政府认知分歧和行为不合作的一种外化表现。主体差异、价值冲突、认知模式、利益分配等因素对民众与政府的认知和行为产生影响,政府与居民之间的"分歧—对立—共识"体现了主体认知变化和双重建构的过程。摆脱邻避冲突的困境,推动主体从认知分歧向共识转变,需要推动主体价值观念变化、政府与民众之间双向信息沟通以及决策过程改变。     

官商不分是干群冲突之源

“贪污腐败”、公款吃喝、公款旅游、公车私用、“侵吞国有／集体资产”、“以不正当手段赚钱”等等固然是官民对立的一个原因,但比起这些“消极腐败”来说,更容易激发官民直接对立与冲突的,是官商不分导致官员、权力机构对群众健康、生命和财产安全的直接侵害,这些侵害往往具有直接的进攻性。     

干部需求与公众需求的冲突及调解之策

正干部是群众利益的代言人、公共服务的供给者,为群众服务,代群众维权,反映群众心声。然而,在实际生活中,干部的需求与群众的需求又不尽一致,甚至相互冲突,造成干群关系紧张、对立。那么,干部需求与群众需求有哪些冲突,又该如何调解呢?一、干部与群众的需求冲突一是干部渴望尊重的需求与公众发泄不满情绪需求的冲突。干部也是人,也有七情六欲,也渴望人格     

国外政治漫画欣赏

无题在中东这块不大的土地上,多年的对立使得巴以双方已不可能用正常的眼光来打量对方,这对近邻难道注定了要世世代代冲突下去吗?     

工作和家庭冲突的前因和后果变量:中国情景因素形成的差异

本研究通过对347名中国员工问卷调查获得数据的分析,对西方文献中常见的工作和家庭冲突的前因和后果变量进行了探索性的研究。研究发现:中国员工一般还是以工作为生活中的核心。在本样本中,员工的角色冲突和工作负荷越大,工作-家庭冲突会越大。员工的角色冲突越大,个性越倾向于积极情感,家庭-工作冲突会越大。上司对员工的工作越支持,家庭-工作冲突会越小。本研究着重结合中国的社会和文化情景对获得的结论,尤其是和西方研究不同的结果进行了解释和讨论。     

多治理主体价值和利益冲突的整合思路

随着单位治理能力提升,参与治理的主体愈发丰富和多元,而不同主体间的价值诉求和根本利益是各不相同的,这就极易引发对立和冲突。单位治理主体多元化出现利益诉求表达差异化、决策参与主体多样化、决策协商周期延长化等实践特征。科学化解多治理主体间的价值冲突具有重要的现实价值,价值认同是达成治理愿景的思想基础,利益一致是调动主体参与的根本动力,利益整合是推进治理实施的重要保障。针对不同治理主体间的利益冲突和价值对立,应善于运用大局视野评估各方利益诉求,建立快速反应机制以全面监控利益冲突,多措并举科学化解利益冲突。     

如何有效调适领导冲突

领导冲突是一种普遍现象,也是应该引起我们关注的重要问题。怎样通过协调和控制来调适好领导冲突,已成为现代领导研究的一个重要课题。一、冲突产生的主要根源领导冲突是指领导者之间因为某种差异而引起的抵触、争斗的对立状态,是相互间心理矛盾表面化后的一种行为表现。由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解等可能存在差异,领导者之间不可避免地会产生冲突。领导者之间存在差异的原因是多种多样的,因此,领导冲突产生的根源也不尽相同。综合观之,领导冲突产生的根源主要有以下三种。(一)角色利益差异。领导冲突绝大多数是由角色利益的…     

印度凭什么赶上中国？

尽管印度是一个贫穷、落后、腐败、族群歧视、宗教冲突严重的国家，但却仍被西方所看好。对于纪思道认为印度优于中国的三项条件，我觉得值得商榷。     

浅议舆论监督与司法公正的冲突与协调

在社会经济飞速发展及人民生活水平日益提高的今天，“舆论监督”不断地出现在人民群众身边，它借助各种各样的媒体形式，向民众表达一种有关公民政治权利的声音，与此同时，“司法公正”在舆论监督的各种声音之下也在和谐稳定的行使着它应有的功能。舆论与司法是两种看似对立却又能够相互协调的社会存在形式，本文着眼于舆论监督与司法公正的冲突与协调这正反两方面关系做出了分析和讨论。