转轨变型,提高企业应变能力

柳州市开关厂在国民经济调整中,四年实现税利等于5.3个开关厂,也就是说四年时间一厂变五厂,实现翻两番以上。人们不禁要问:他们四年走完二十年的路靠的是什么?回答是:改革。这个厂改革的基本经验主要的有四条:一是经营指导思想和经营决策上的根本转变,将企业由执行性管理改为经营性管理;二是采取经营多角化发展的策略,多向发展新产品、多方开拓新市场;三是打破两个“大锅饭”,使企业获得活力、职工获得动力;四是多年坚持教育投资,大力开发智力。柳州市开关厂主要靠这几项改革使企业获得了生机。实践证明:企业只有改革,才能生存和发展,才能得到活力和动力,才能实现翻番,为四化多做贡献。     

论贵州农业保险制度的完善

农业保险是指专为农业生产者在从事种植业和养殖业生产过程中,对遭受自然灾害和意外事故所造成的经济损失提供保障的一种保险.农业保险制度研究是农村金融问题的重要环节.通过对贵州农业保险制度现状及存在问题进行解析后认为建立政府农业保险协调机构;设立农业保险专项基金;设立财政补偿机制,由财政实行补贴和免税政策;试行农业保险互助合作风险共担机制等是完善贵州农业保险制度的有效途径.     

众志成城 抗震救灾——记中国水电集团奋勇抗震

中国水电集团为央企重灾户之一,直接经济损失达20多亿元 2008年5月12日14时28分04秒,四川省汶川县发生8．0级大地震,造成重大人员伤亡和财产损失。中国水电集团在川企业——水电五局、水电七局、水电十局、夹江水工厂、四川电力开发公司及各企业在川的项目部均不同程度遭受损失,尤以水电十局受灾最重。截至5月30日,中国水电集团在四川片区主要受灾情况为：     

柳暗花明又一村——武昌电扇厂访问记

从1980年到1985年,五年就有两年亏损,三年盈利也不过十六万元;而刚刚过去的1986年,一年实现的利税就达25万元.这个一年巨变的企业,就是前不久荣获武汉市二轻局"开发新产品先进企业"称号的武昌电扇厂.在武汉市,先前很多人都不晓得武汉市还有个什么"武昌电扇厂",可只去年一年,武昌电扇厂随着"楚天"牌家用换气扇逐步进入千家万户之后,这个地处武昌武泰闸的偏僻小厂却热闹非凡:上门订货的,追加销售的合同、信件、电报接连不断.笔者怀着浓厚的兴趣,在兔年到来之际,特地访问了这个厂的厂长周木生和党支部书记郑世平.周厂长和郑书记简略地向笔者介绍了工厂的基本概况及近年来的变化:这个厂是个只有250多名职工的小型集体所有制企业.从七十年代起就开始生产400毫米、600毫米和750毫米的工业排风扇.1985年,由于国家实行宏观控制的政策,银行信贷资金大幅度压缩,工厂面临三大困难:一是工业排风扇商业部门不收购,     

德国展会知识产权执法措施及应对

近年中国企业在德国展会上频频遭遇知识产权侵权纠纷,因应对不当,不仅企业遭受经济损失,同时还严重损害了国家声誉.德国展会知识产权执法措施包括民事、刑事和行政三大类,并产生不同的后果.参展企业如果在其间发生知识产权纠纷,应针对不同的执法措施采取适当回应、作自认声明执行禁令等具体对策,以有效避免风险.     

"新疆经验":建设"和谐社会"的初步实践

文章从一位西方人士的论述引出"新疆经验"这个概念.其要点在于,"新疆经验"有助于中亚地区的稳定.最近20多年新疆经历了"三股势力"的严重挑战,在此期间,新疆全面贯彻中共中央关于维护新疆稳定的一系列战略部署,在意识形态领域反分裂斗争中为建设"和谐社会"不断探索,突出的有三件标志性工作一是三个"离不开"活动;二是"五观"教育;三是"高度认同"思想工程."三个离不开"的思想是新疆各族人民和睦相处实践的总结,已写入中宣部《"三个代表"重要思想学习纲要》中,成为我国各族人民和睦相处的宝贵精神财富."五观"教育、"高度认同"思想工程,既是实现新疆长治久安的初步探索,也可能为祖国统一大业和建设"和谐社会"做出积极贡献.     

实施“三个跟进”创新思想政治工作

人力资源是企业发展的不竭动力.作为企业管理工作重要组成部分的思想政治工作,如何在激活人力资源中发挥应有的作用,并以之为结合点为企业发展提供智力支持,是我们创新思想政治工作的着眼点和立足点,也是思想政治工作与企业经营管理工作有效结合的途径和方式.大庆油田有限责任公司三厂四矿大力实施"三个跟进",在创新思想政治工作方面取得了很大的成效."三个跟进"的基本内容是指围绕人力资源开发,创新思想政治工作形势任务教育的方式方法,以目标管理教育跟进,通过目标建设,增强团队业绩能力,促动人力资源开发;围绕人力资源开发,创新思想政治工作的激动手段,以有效激励跟进,通过激励,调动积极性,挖掘人力资源潜能;围绕人力资源开发,创新思想政治工作的引领途径,以特色创建跟进,通过创建特色文化,构建良好氛围,为人力资源开发创造环境.     

谈谈如何搞活国有大中型老企业

搞活国有大中型企业,是当前我国经济建设中的一项中心任务,本文结合我厂实际,就这个问题谈一些粗浅的认识和体会.一、加强领导班子建设,是搞活国有大中型老企业的前提搞活国有大中型企业,需要深化改革,转换机制,加强管理,推进技术进步.而要做到这些,首先要有一个团结坚强、观念适应市场经济、懂经营、会管理的企业领导班子.就拿我们厂来说,我们兰化合成橡胶厂是国家“一五”期间建成投产的大型化工企业,与国内行业相比,设备陈旧、工艺和技术都比较落后,多年来,为了在优胜劣汰的激烈竞争中求得生存和发展,我们坚持从三个方面,狠抓了领导班子建     

一个县社合办企业的调查报告

湖北省崇阳县利用本县蕴藏丰富的石煤资源,办了一个综合化工厂。这是一个由县有关部门和沙坪公社联合举办的厂。它的主要产品是从石煤中提取冶金相化工工业需用的一种重要材料五氧化二钒。这种产品国内短缺,过去每年要从国外进口。这个厂就地取材,发挥县、社两家的积极性,只用了六十多万元的投资和一年零三个月的时间,就建成投产。去年是正式投产的第一年,生产能力就超过了设计能力的百分之五十,生产出二十多吨五氧化二钒。目前,它的产品质量巳达到或超过了国家标准,其中精钒的纯度达到百分之九十九点九五,用户非常满意,有的还主动给这个厂的产品加价。崇阳县综合化工厂比起国内同类型的企业来说,它投资少、上马快、效果大、产品好,有多方面的原因。但在当地的具体条件下,采取县社合     

在两个文明建设中着力抓好思想政治工作

在我国城乡经济体制改革进一步发展、开放、搞活的大好形势下,如何搞好思想政治工作,为增强企业活力服务,是我们面临的一个大课题.近年来,我们公司系统各级工会组织,努力探索企业管理中思想政治工作的新途径、新办法、新经验,概括起来,主要有八种做法:一、灌输学习法.政治工作就是教育人、培养人、提高人的思想觉悟.必须突出经济改革,进行"三者利益"的教育;围绕生产建设和民主管理,进行主人翁思想教育;开展读书活动,进行集体主义、爱国主义、国际主义和共产主义教育;组织兴趣活动,进行工人阶级使命教育;建设文明单位,进行职业道德教育;结合企业整顿和创建"职工之     

对银行加强贷款风险管理的思考

贷款的风险是指银行由于某种原因造成贷款本息不能及时收回,致使银行遭受经济损失,降低经营效益。在社会主义市场经济条件下,商业银行要成为自主经营、自负盈亏的企业,要在竞争激烈复杂的市场环境中求得生存和发展,必须把降低成本、增加利润、加强风险管理及提高商业银行资产运     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

论遭受类动词及遭受句

引言被动意义在现代汉语中基本有三种表达形式:被字句、无标志受事主语句、遭受句。这三类句子的主语都是受事,因此一般语法论著把它们合称为被动句,显然这个定义是从意义角度下的。在语法形式上,三种句子有着明显的差异。     

推进“三制”改革 把公有企业推向市场

当前,经济生活中一个突出问题是公有制企业经济效益不佳。益阳市300多家公有工业企业近60％陷入困境,1993年共亏损900多万元;公有商业企业也不景气。这些企业是全市经济的主体、是财政收入的台柱子。这个问题不解决好,不仅会影响全市经济的快速发展,而且还会带来一系列政治上的问题。益阳市委在学习《邓小平文选》第三卷时抓住这个问题,联系实际,边学边议,得到了三点共识:一是要快速发展本市经济,关键是     

经济腾飞的关键——访西南铝武汉联合公司

西南铝武汉联合公司是武汉市人民家具厂在一年之内遭受两次大的火灾和一次无情的水灾之后,为寻找生路于1984年元月与西南铝加工厂联合经营的企业。一年之后,这个企业一跃成扭亏为盈的先进单位,产品畅销全国几十个省市。是什么原因使这个公司在一年之内发生这样大的变化呢?关键在于有个好的领导班子。这个公司实行董事会领导下的经营负责制。董事会由陈士法、王文安、祝道尧、汤磊四位同志组成。这些同志在极端艰难的条件下,相信群众,依靠群众,用结一致,同心协力,开辟了一条     

何厂长的三个“要效益”

在改革的浪潮中,涌现出许多勇敢的探索者、开拓者,银川氮肥厂厂长何允昌就是其中的一位。深化企业改革,向改革要效益1988年初,何允昌承包了银川氮肥厂,使这个厂在1988年底就完成了工业总产值1 450.25万元,实现利润291万元。在能源、交通运输紧张,原材料大幅度涨价的情况下,这个厂却创产值、利润历史最高水平,使企业走向高坡。银川氮肥厂是60年代的老企业,为什么能取得这么好的经济效益?我带着不解之迷走访了何允昌厂长。他告诉我说:“这个厂是我们自治医最早的化肥生产厂     

围绕推进发展 企业纪检监察工作应处理好十个关系

改革开放、精细管理、推进发展给企业注入了生机和活力,同时也给纪检监察工作提出了新课题.今年是管理局的"推进发展年",纪检监察工作就要紧紧围绕这个中心,理清思路、找准定位、快速切人、发挥职能,支持改革者、教育失误者、惩治腐败者、追究诬告者.进而从纪检监察的视角,聚焦发展、服务发展、推进发展.要做到这一点,在具体工作中应处理好以下十个关系.     

速度·水平·效益——潮州市机绣服装总厂在竞争中崛起

<正> 风光旖旎的粤东文化名城潮州市,有一家在市场竞争中勇于开拓,不断进取,重质量,讲创新的外向型高效益企业.它就是近年来迅速崛起的潮州市创汇大户——潮州市机绣服装总厂.潮州市机绣服装总厂建于1980年6月,是由极不景气的腰果厂转产而来的.当时,上级仅拨给7万元开发费,加上一幢尚可使用的720M~2旧厂房,却要承担200名工人三个月的转产工资.面对如此现状,真令人蒿目时艰.但这个厂的干部职工并没有退缩,他们在厂长詹炳丰的带领下,立足现实,分清利弊,瞄准国内外服装市场,果敢决策,开拓进取,坚持走外向型高效益     

对于国企职工下岗分流与社会稳定的思考

国企职工下岗分流是经济转轨时期的自然现象,但下岗分流并非放任自流。在实施再就业工程的过程中,要教育职工正确处理三个关系,重新寻找适宜的劳动岗位;各级政府和各类企业要把再就业工程列为“一号工程”,确保下岗职工的基本生活,进而切实保证企业的发展和社会的稳定。     

厂长负责制要建立在工人当家作主的基础上——兰州第二毛纺织厂的调查

兰州第二毛纺织厂是兰州市第一批实行厂长负责制的试点企业。一九八四年六月,这个厂按照市委、市政府的要求,实行了厂长兼党委书记的厂长负责制。在强化厂长职权的同时,他们注意保障劳动者的主人翁地位,引导职工群众积极参加企业民主管理,把企业领导者的权威同劳动者的主人翁地位统一起来,同劳动者的主动性和创造性统一起来,从而使企业增添了新的活力。实行厂长负责制后的四个月,实现利润为实行厂长负责制前四个月的三点三八倍;毛呢一等品率由70.19％上升为98.56％,创历史最好水平,一九八五年元月产值、实现利润比去年同期分别增加30.2％,1046％,比去年十二月分别增涨32.2％和50.55％,毛呢产量创历史最高纪录。