国内第一对自动化矿井特色企业文化的探索和实践

国投新集口孜东矿通过培育和创新以安全培训、关爱职工、美化环境、文明创建、廉洁从业等为基础的特色企业文化,积极打造与‘中国第一对自动化矿井’相匹配的高素质一流职工团队,推动了员工专业技能的提升,促进了员工行为准则的规范,增强了员工对企业的忠诚度和归属感,凝聚了广大员工的"精、气、神",为顺利实现矿井建设各个阶段任务目标提供了坚实的思想政治保障。     

企业如何提升员工的忠诚度

近年来,随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求非常渴望。而员工对企业的忠诚度也直接影响着企业的凝聚力,对企业的发展起到能动作用。所以我国多数企业对提升员工的忠诚度越来越强烈。本文从当前多数员工对企业忠诚度角度进行现状分析,并提出了一些解决企业员工忠诚度的策略,希望对我国企业的人才管理起到帮助作用。     

浅谈企业管理体系中企业文化建设的重要性

企业管理体系的核心就是企业文化。企业文化建设是企业可持续发展的内驱力,是增强企业综合实力的切入点,是构建企业员工和谐关系的主要元素。本文简要阐述企业文化建设的重要性。     

浅议对企业员工忠诚度管理

本文阐述了员工忠诚度的相关概念和提升员工忠诚度对企业的重要性,并且就现今员工忠诚度下降趋势进行了原因分析,从六方面提出了员工忠诚度提升的方案,强调员工忠诚度的培养要从招聘开始,延伸至企业的薪酬体系,激励体系和外部环境等。     

企业社会责任表现对员工忠诚度的影响研究

本文采用回归分析等统计方法来检验企业社会责任各维度与员工忠诚度的相关关系。研究结果表明,企业承担环境责任和消费者责任对员工忠诚度各维度存在显著性影响;企业承担社会公众责任对员工情感忠诚和留职忠诚存在显著性影响,对员工努力忠诚没有显著性影响。     

论如何结合企业文化做好企业思想政治工作

在一个企业中,它的企业文化和思想政治建设具有紧密的联系,既相互影响又相辅相成。因此,在实际工作中,就要做到结合企业的文化来对员工的思想政治水平进行建设和提升,自觉的增强二者的融合发展,将企业文化与员工的整体素质想结合,并使员工在工作中可以发挥思想政治工作的作用,来推动企业的发展。可通过增强基层党组织和团组织的建设,进行多样性的寓教于乐的活动,来更深刻的了解企业文化,提高思想政治水平,促进企业的发展,进而使企业具有更强大的竞争能力。     

浅论企业文化建设中文化自觉的作用

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题.现代企业都大力加强企业文化建设.文化自觉是企业文化建设的基本特征.增强文化自觉意识是企业文化建设的前提和重要内容.企业文化建设中文化自觉包括领导者文化自觉与员工文化自觉.领导者文化自觉在企业文化建设中起着中枢作用,而员工的文化自觉意识在企业文化建设中也起着不容忽视的作用.应提高企业文化建设中对文化自觉问题的重视.     

基于企业组织文化的员工心理契约构建

随着员工心理契约的深入研究,许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观,这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为,还深深渗透在企业的各个方面。员工心理契约与企业组织文化的契合和匹配,不仅能促进企业文化的良好构建和维护,更能稳定员工心理契约、增加员工对组织的忠诚度和组织承诺。     

企业文化与管理者忠诚

管理者忠诚,可以为企业的发展提供源源不断地动力。卓越的企业文化对于实现管理者忠诚具有无可替代的意义,而不良的企业文化则对管理者的忠诚度会产生消极影响。通过加强企业文化建设,培育和提升管理者的忠诚度。     

企业员工忠诚度下降的原因及对策分析

制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有一支一流的人员队伍。员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不断下降的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简要分析了引起企业员工忠诚度下降的原因,并提出了解决的对策。     

建设和谐企业文化的认识与思考

<正>和谐企业是促进企业持续有效发展的内在动力,对构建和谐社会发挥着重要作用。通过扎实有效的和谐企业文化建设,可以进一步统一思想,增强职工忠诚度,充分调动职工的积极性和创造性;可以提高职工素质,     

新形势下提升高新技术企业员工忠诚度的策略

本文主要从企业角度探讨提升员工忠诚度的策略,以进一步增强高新技术企业的凝聚力和核心竞争力,使其在市场行业竞争中长盛不衰,从而带动我国经济高质量发展。     

关于企业人力资源缺失及其管理措施研究

本文基于工作经验,分析了当前企业人力资源缺失及其管理现状,并着重介绍了以下三种解决方案及其具体运用:企业要注意以人为本,慎重承诺,注意兑现,建立员工的信任感;维护员工的基本权利,完善薪酬体制;改革并完善人力资源及高层管理制度。希望给相关人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国企业人力资源缺失的问题,提高员工的忠诚度,增强我国企业在市场竞争中的综合实力。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

提高企业员工忠诚度的策略

人力资源是企业的第一资源,人才作用的发挥首要在于人的忠诚,在于人才有积极主动的意愿为企业奉献自己的知识和才能。忠诚的员工是企业最宝贵的财富,培养并提高员工的忠诚度是企业节约成本、提高效率的基础,是保证企业能够不断创新的不竭动力,是企业和谐、健康、有序发展的基础。本文阐述了员工忠诚度的涵义及类型、对员工忠诚度缺失的表现,影响员工忠诚度的社会因素、制度因素、企业因素进行了分析,并剖析了培养员工忠诚度的必要性和重要性,在此基础上提出“感情留人、待遇留人、事业留人、机制留人、文化留人、环境留人、领导魅力留人”等策略,以“企业和员工共同发展”为最高目标,为员工忠诚度的培养和提升提出建议。     

对企业员工福利管理分析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性。合理的员工福利制度能够提高员工的责任心和忠诚度,有效地激发员工的积极性;而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。文章对我国企业员工福利管理重要性进行分析,并提出了企业员工福利管理的几种方法。     

企业人才培养与思政工作的激励作用探讨

现阶段,企业思想政治工作在企业的人才培养中尤为重要。思想政治工作有助于吸引高素养人才,有助于保证人才质量,能增强培养员工忠诚度,激发人才潜能。     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化建设的主要目的是提高人的素质、培育员工的集体奋斗精神，增强企业凝聚力。因此，开展企业文化建设必须坚持以人为本。本文侧重对企业文化建设中的人性化管理谈一些认识。     

基层企业文化建设问题初探

企业文化是与企业相伴而产生的客观现象,引领着企业发展方向,作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业的发展和生存离不开企业文化的哺育,企业文化同企业发展史同一个血脉。通过加强基层企业文化建设,让员工充分融入集体,增强对企业的认知和认同,使员工找到归属,从而提高企业核心价值观。这对我们中铁九局国企的管理有着现实的意义。