企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

浅议对企业员工忠诚度管理

本文阐述了员工忠诚度的相关概念和提升员工忠诚度对企业的重要性,并且就现今员工忠诚度下降趋势进行了原因分析,从六方面提出了员工忠诚度提升的方案,强调员工忠诚度的培养要从招聘开始,延伸至企业的薪酬体系,激励体系和外部环境等。     

打造雇主品牌,提高员工忠诚度

当今时代,不断加速的知识创新、科技创新、产业创新让企业更加意识到最重要的战略资源就是人才资源,在市场上竞争,说到底是有关于人的竞争。人才作为宝贵的资源,谁拥有了人才就拥有了竞争核心力量。如今产品差异逐渐减小、同质性增强,越来越多的公司认识到,企业的竞争优势的比较已经在发生转变,从硬因素转向为雇员这一软因素。如何留住人才,员工的忠诚度,是每个企业的重要命题。本文对雇主品牌进行分析并提出打造雇主品牌的策略,以提高员工忠诚度。     

改善企业医保规章以提高员工忠诚度

目前大多数企业实行的是城镇职工基本医疗保险制度,这种制度存在着很大的局限性。本文以淮安诚信工程材料有限公司为例了解医保规章对员工忠诚度的影响,以及如何改善医保措施来提高员工对企业的忠诚度,进而提高员工的绩效和企业的利润,在一定条件下使得国家宏观医保制度做出一定的调整以适应国家的快速发展。     

企业员工忠诚度下降的原因及对策分析

制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有一支一流的人员队伍。员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不断下降的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简要分析了引起企业员工忠诚度下降的原因,并提出了解决的对策。     

企业如何提升员工的忠诚度

近年来,随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求非常渴望。而员工对企业的忠诚度也直接影响着企业的凝聚力,对企业的发展起到能动作用。所以我国多数企业对提升员工的忠诚度越来越强烈。本文从当前多数员工对企业忠诚度角度进行现状分析,并提出了一些解决企业员工忠诚度的策略,希望对我国企业的人才管理起到帮助作用。     

新形势下提升高新技术企业员工忠诚度的策略

本文主要从企业角度探讨提升员工忠诚度的策略,以进一步增强高新技术企业的凝聚力和核心竞争力,使其在市场行业竞争中长盛不衰,从而带动我国经济高质量发展。     

关于提高中小企业员工忠诚度的思考——以 S 旅游发展集团为例

本文针对当前中小企业出现的员工忠诚度缺乏的问题进行了探讨,并提出了相应的对策和措施.希望以此能够帮助中小企业解决员工忠诚度不高,管理难度大的问题.     

企业社会责任表现对员工忠诚度的影响研究

本文采用回归分析等统计方法来检验企业社会责任各维度与员工忠诚度的相关关系。研究结果表明,企业承担环境责任和消费者责任对员工忠诚度各维度存在显著性影响;企业承担社会公众责任对员工情感忠诚和留职忠诚存在显著性影响,对员工努力忠诚没有显著性影响。     

浅析国有企业文化的建设

企业文化建设对大型国有企业有着极其重要的意义,只有拥有优秀的企业文化,企业才能保持持续、-I央速和协调发展。本文结合了国有企业的实际情况,探讨了企业文化的概念、重要性以及现状,最终提出了国有企业建设优秀文化的建议和措施。     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

浅析企业文化建设发展——以延长石油销售公司为例

在延长石油发展的进程中，企业文化建设尤为重要，它对促进企业的发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。石油行业更要建设不同于其他行业的具有鲜明特色的企业文化，为社会经济发展作出自己的贡献。     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

以管理文化为支撑 优化企业管理

在市场经济条件下，企业要想成功发展，并在全球市场的角逐中取胜，有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。我们在研习西方企业管理文化的同时，也应积极汲取我国传统文化中的管理思想，从而提炼出一些适合我国企业特点并且可被利用的管理。     

中国传统文化对国有企业文化创新的影响——以华润集团为例

本文总结阐述了中国传统文化的基本特征—忠孝仁爱的中心思想、中庸和谐的价值观念、刚健自强的精神状态、实事求是的科学态度,概括了国有企业文化创新的内涵,并以华润集团为例,分析了中国传统文化对国有企业文化创新的影响,指出了基于中国传统文化的国有企业文化创新,是开创中国特色国有企业文化创新合理而有效的选择.     

企业文化建设的路径——以华为的实践为例

企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

以企业文化建设为重要载体推动企业精神文明建设深入开展

企业文化建设是企业文明建设的重要载体,是企业精神文明建设的灵魂。本文以本公司为例论述如何通过企业文化活动的不断开展、企业文化建设的不断深入,把企业经营与精神文明建设有机地融合在一起,把精神文明理念潜移默化地灌输到每个员工心中,坚持以人为本,以文明为纲,缔造新一代文明企业。     

施工企业文化建设的几点思考——以广东水电三局企业文化建设为例

本文试图通过介绍广东水电三局在文化建设工作现状和问题的分析,探讨加强和改进该局企业文化建设的若干思路与对策,供其他水利施工企业参考。