浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

医院管理会计中财务和业务的融合策略

医院中运用管理会计,可以提升运用效率、优化服务流程。管理会计的作用不可小觑,其为医院提升运营与管理质量提供了有效技术手段,便于医院战略与财务目标的整合。管理会计的运用中,要融合业务与财务,以此加强医院的管理。本文对医院中管理会计的财务与业务融合意义进行分析,重点讨论融合策略,如优化医院业务融合管理思路、加强人员成本的控制、以预算管理落实精准化成本控制等,旨在为更好开展医疗服务工作提供借鉴。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

基于战略与需求预测的库存管理研究

本文探讨将库存管理上升到企业战略管理的层次,建立一种更有效的库存管理模型。首先企业基于自身的战略选择及评估,并结合企业历史销售记录进行库存ABC分类,分析各类产品在企业战略评估表（如波士顿矩阵）中所处的位置,进而确定其库存策略。依据各类产品不同的库存策略及需求特性,企业再确定相应的库存管理模型。对于企业至关重要的A类产品及企业战略产品,需要根据其需求特性,建立适当的预测模型,从而能够科学地制定库存计划,兼顾库存在提高客户服务水平及降低库存成本的矛盾,从而优化库存管理。     

高职高专战略成本管理研究

本文是将战略成本管理运用于我国高职高专成本管理的探讨,以成本管理来强化提升自身竞争优势以获得生存与可持续发展。从整体战略竞争目标的这个角度上来研究高职高专的成本管理是否符合其目标定位,是否有助于高职高专在生源竞争和就业市场上获得生存和发展空间。运用系统的、完整的组织战略成本管理目标,而不仅仅限于传统的成本核算来分析高职高专的教育成本管理,对高职高专的教育资源进行战略成本管理分析,将战略成本管理的基本功能运用到高职高专成本管理中,从而打造高职高专院校的核心竞争力,增强高职高专院校在市场上的竞争优势。     

浅谈企业战略成本管理体系的构建

随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈演愈烈。各国企业界一直在致力寻求一种能使企业在信息时代的竞争中获得胜利,是企业能够更好的生存和发展下去的成本管理模式,战略成本管理模式就是在这种情况下发展起来,本文将从我国企业成本管理的现状入手,分析企业战略成本管理的优势及体系构建。     

浅谈企业战略成本管理的对策

随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。     

新医院财务会计制度下医院成本管理刍议

本文首先对新医院财务会计制度的背景以及财务会计制度的主要内容进行了分析,接着,以新医院财务会计制度为背景,对医院成本管理进行了分析和说明;然后根据新医院财务会计制度下医院成本管理的新要求,总结了进一步加强医院成本管理的措施,最后对医院成本管理办法实施中应注意的问题进行了总结。希望本文能够为医院会计制度的发展以及医院成本管理效用的提高提供帮助和建议。     

论民营医院成本控制的相关因素及其控制策略

随着我国医疗体系全面改革发展,传统的成本管理方式已无法满足现代医院发展的要求,特别是民营医院面对激烈的市场竞争,急需转型升级,结合医院的发展战略,对成本管控进行创新。基于此,文章结合现代医院管理的方法,重点分析影响民营医院成本控制的因素,根据分析结果,提出加强民营医院成本控制的策略。     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

建立医院成本控制体制在公立医院财务管理中的应用分析

在建设和谐社会的今天,探索公立基层公立医院战略成本管理的基本思想和模式,探讨战略成本管理在医院应用的现实意义,促使公立医院建立良好的成本意识,提升公立医院的管理水平,寻求基层公立医院在当前客观环境下,如何实施战略成本管理以获取竞争优势地位,实现公立医院的可持续发展。     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长     

战略成本观在煤炭企业的应用研究

A 公司是国家一特大型煤业集团。近年来该集团公司立足安全生产,锐意探索,在集团现有管控模式下,以战略成本观为引导,着远长远,积极调整生产布局,强调科技兴企,科技强企,取得了丰厚成果。笔者在此通过分析战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,并对该集团战略成本观的实施成果进行了回顾与总结,愿为煤炭企业的成本管理起到抛砖引玉之效。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。