中国家族式企业的发展现状及其对策

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。其中许多私营企业都以家族企业为其主要形式,这些企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。二十来年,我国家族企业在迅猛发展的同时,虽然有许多其他模式无可比拟的优势,也存在一些问题,包括用人、管理方面等,仍存在很多不足。本文通过对中国家族企业的发展现状进行分析,指出了中国家族企业的优势以及存在的不足,并提出了一系列解决问题的对策和建议。     

中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究

家族企业自存在以来就在世界各国经济的发展历程中发挥着重要的作用,在我国也不例外。我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的,成为国民经济中增长最快的一个领域,拉动了经济的快速增长。随着家族企业的快速成长,其自身存在的弊端也日益暴露出来,使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题,才能使其在市场竞争中立足,才能获得突破性发展。本文着重探讨了中国家族企业发展过程中存在的问题,如产权问题,人力资源管理问题,企业文化问题等,然后分析解决这些问题的对策,以期对家族企业的发展提供一点建议。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

浙江省民营中小微企业发展创新研究

透过民营中小微企业在浙江省的重要经济地位和家族企业人事管理层面、家族产权结构层面、产业与区域经济层面和政府管理层面,分析了浙江中小微企业发展现状。从企业内部,建议加快民营企业制度创新、科技创新、组织创新、管理创新和产权结构层面创新与突破;从企业外部,建议努力建设面向所有社会公众和市场主体的服务型政府,营造新型产业集群、以产业结构调整升级为导向发展现代服务业,在扩大内需基础上发展出口型企业,大力发展绿色经济、循环经济,实现优势资源整合,创新创意驱动,工贸虚实联动和追求商业模式创新。     

家族企业的修正

家族企业发展中的问题 在经济发展初期,家族制管理模式凭借自身独具的优势,确实为企业的发展作出过巨大的贡献.但是,随着经济的不断发展,家族企业存在的问题必将凸显.     

家族企业持续成功经营的挑战与应对方案

目前 ,我国许多企业面临着严重的代理问题 ,相比之下 ,以家族企业为代表的一大批民营企业在产权明晰、处理逆向选择和道德风险方面却有着独特的优势和生命力 ,因而家族企业在面对成长壮大过程中所出现的问题和挑战时 ,应有多种应对方案 ,不应只是考虑通过改制或引入代理机制就放弃家族的经营模式。对此 ,本文以信息系统作为工具 ,通过对家族企业在成长壮大过程中的优势与劣势、成功与失败的分析和诊断 ,构造出了３个模型 ,并由此剖析了成长壮大的家族企业采用家族经营模式取得持续经营成功与构建信息系统的关系 ,以及家族企业构建有效的信息…     

传统“家”文化影响下中国家族式管理模式优劣势分析

本文试图从传统"家"文化的影响的角度,在中国目前的环境下按照家族企业自身的特性来考量其优势与劣势;并且认识到基于家族企业所处环境的变化,应更多关注家族企业在制度和管理方式上可能发生和需要发生的变化。     

家族社会资本、企业所有权成本与家族企业分拆案例研究

针对家族因素如何导致家族企业分家的问题,建立理论框架:家族企业分家所对应的战略概念是企业分拆,是企业产权的再配置。决定家族企业产权结构的重要因素是监控成本、风险承担成本和集体决策成本等构成的所有权成本。由于家族权威、家族信任等家族社会资本条件影响着家族企业所有权成本,由此,也影响着家族企业分拆模式。就此对宗申摩托、希望集团、苏宁企业等兄弟创业型企业进行了多案例比较分析,分析结果为家族企业产权制度安排提供了新的理论依据。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

家族企业管理创新研究

我国大多数的民营企业的"接班"都是采用"父传子、子传孙"的方式,而由此催生的家族企业治理模式,虽然在一定程度上适应当时的发展需要。但是随着生产的不断扩大,业务的不断扩大、生产规模的扩大,家族企业传统的治理模式中的管理弊端逐渐显露出来,冗员、裙带关系都在很大程度上限制了家族企业的长远发展。所以,家族企业的变革强烈地呼唤着企业管理创新,强烈地呼唤着建立现代科学的企业管理制度。     

中美家族企业发展比较研究

家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。     

我国家族企业公司治理问题研究

改革开放以来我国民营企业的迅速崛起,企业治理机制的好坏以及治理效率的高低直接影响到企业的绩效和发展。而民营企业绝大多数以家族企业形式存在,这些家族企业在创造社会财富、增加政府税收、吸纳就业、促进社会稳定等方面发挥着重要的作用,但在实际发展中却面临着如产权模糊,股权结构不合理,家族企业公司内部制约机制软化,法律法规不健全,制度化程度低等问题。因此,研究家族企业的治理问题,对于促进家族企业健康发展,不断提升我国企业的竞争力,有着重大的意义。本文分析了我国家族企业治理过程中存在的问题,认为在我国家族企业治理模式的发展中,应该明确产权的分配,避免家族企业之间的纠纷,规范内部制约机制,避免人才资源流失的危机。     

中国家族企业生命周期与治理结构演进

以家族企业的生命周期为基础,分析了两种不同周期模式下企业的发展路径,并对处于不同发展阶段的家族企业的治理结构进行了详细的探讨。首先在对企业资源、市场及人力需求进行各方面的分析后,总结出符合一般特性的中国家族企业的治理结构演进过程,对于中国现有家族企业有了更为清晰的认识;此外,针对不同生命周期阶段家族企业的治理结构存在的差异,强调必须结合企业自身情况进行判断,选择合适的治理模式,延长企业寿命,使其不断焕发新的活力。     

产权结构的变化与家族企业成长关系的初探

文章通过对家族企业成长过程中产权契约与家族企业所有权的变迁,以及股权结构变化的分析,认为在家族企业发展的过程中,产权是由家族内部逐渐向外转移的,股权结构的逐步稀释,最终家族企业的产权会随着企业的发展由家族独有逐步走向家族与管理层共享的结构。     

家族企业管理模式的问题探讨

家族企业作为一种企业组织形式,在我国一直具有一定的规模,特别是福建省的晋江、石狮一带处于明显优势。改革开放以来,我国一些有实力的家族企业在市场竞争中脱颖而出。但也有不少家族企业在成长过程中往往无法发展壮大。究其原因,住往很大程度上在于管理模式上出现问题。该文结合家族企业在管理方面的特殊的优势等现状,归纳出了家族企业管理中的若干问题,并针对这些问是提出了相应的对策。     

内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期

为什么会有关于中国家族企业的“三代消亡”论?文章分析了中国家族企业生命周期短暂的内因与外因。受内因制约,家族企业对外部环境的变化反应程度过大或过小都容易产生对企业生存与发展的负面影响。外部因素有时也能对中国家族企业的存续与发展起决定性作用。在新的时代背景下,中国家族企业需要在一定程度上按照现代公司治理的模式改进其内部治理结构。文章还提出了适用于经验检验中国家族企业可持续性的理论模型。     

论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。     

家族企业投资行为文献综述

家族企业当前的投资在满足自身发展需要的同时,也满足了经济社会发展的需要,具有推动企业发展与社会发展的双重作用。由于家族企业利益关系的复杂性,导致家族企业投资行为的多元化,因此,家族企业投资越来越受到理论界的关注。本文梳理相关文献并对其进行简要评述。     

家族企业接班人选择模式的比较

据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。一、接班模式的选择目前企业主接班主要有两种模式:一是“子承父业”,由企业主的子女等家族成员继承产权并经营企业,发展成为古典…     

家族企业隐性知识管理方法探析

在当今以知识为基础资源的经济发展大背景下,民营企业愈加重视知识管理,尤其是对企业隐性知识管理系统的构建。研究发现,家族企业作为一种特殊的企业组织形式,在进行隐性知识管理的过程中,基于家族管理模式,能够及时高效地在企业内部导入并传递隐性知识,进而获得非家族企业所不具备的优势。实际应用中,企业隐性知识的管理实践需要整个家族企业员工的齐心协力,以实现个人隐性知识的共用,提升企业竞争力。