略论人力资源管理中知识型员工管理

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文分析了知识型员工的激励因素,结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型,进一步深入研究知识型员工的人力资源管理与开发对策。     

浅析知识型员工的激励机制

员工是一个企业的血液,企业的发展离不开员工的努力和奉献。在当今知识经济时代,知识已经成为关键的资源。作为知识创造者和载体的知识型员工,对企业的发展更有着重大的影响。因此,知识型员工作为知识资本拥有者成为企业管理的核心内容,能否根据知识型员工特征建立一个科学有效的激励机制,将成为企业提升自身创新能力和竞争力的关键所在。本文以企业知识型员工为研究对象,对知识型员工的特点进行分析,进而分析目前公司对知识型员工的激励现状,探索知识型员工的激励机制。     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。     

论企业知识型员工的激励

知识经济时代，企业如何采取行之有效的激励措施，最大限度地提高他们的积极性和开发其潜在能力成为重要课题。本文基于管理心理学视角，探讨了如何有效激励企业知识型员工。     

知识型员工激励探析

在当今的知识经济时代,知识型员工在社会进步和企业构建竞争优势中的作用已经不言而喻。企业有效地对知识型员工进行激励,是企业人力资源工作的核心。知识型员工作为一类特殊的群体,与非知识型员工相比有自己鲜明的特点。本文对知识型员工的特点及主要需求进行了分析,在此基础上,对如何有效激励知识型员工作了一定的探讨。     

北京市高技术企业知识型员工激励机制研究

随着经济的发展,知识经济时代的来临,作为知识载体的知识型员工逐渐成为高技术企业的核心资源。本文在对北京37家高技术企业知识型员工进行问卷调查的基础上,运用因子分析法对知识型员工激励因素进行了分析,最后从职业生涯规划、薪酬体系优化、工作环境及工作挑战性等方面提出相应的对策,以期对高技术企业知识型员工激励机制的完善有所借鉴。     

知识型员工激励模型构建研究

知识型员工已成为企业最重要的力量。因此,如何激励知识型员工已成为企业管理面临的重要课题。本文在综合分析研究的基础上重新界定了知识型员工的定义和特点,并构建了知识型员工的激励模型,提出了知识型员工激励的对策。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

国有企业知识型员工的柔性激励模式探讨

随着知识经济时代的到来,知识成为最重要的生产力。知识的载体——知识型员工由于掌握先进的文化知识,成为企业核心竞争力形成和发展的关键,而国有企业知识型员工激励的不足,严重制约了企业的发展,因此,激励知识型员工,是国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。相比传统的制度化的激励模式,柔性激励模式更能充分满足知识型员工的复杂需求,本文分析了国有企业知识型员工的需求特点,提出了针对国有企业知识型员工的柔性激励模式。     

我国企业知识型员工激励研究

知识经济时代的到来,知识在企业发展中的地位越来越重要,而作为知识的载体——知识型员工的重要性不言而喻。充分调动知识型员工的积极性和创造性必定能推动企业的发展,激励机制无疑是知识型员工的推动剂,本文分析了国内专家学者对知识型员工激励的研究,通过调查问卷的形式,提出我国知识型员工激励的措施。     

浅谈知识型员工的特征与激励

近30年来,随着知识经济时代的到来,知识和技能代替体力成为企业的主要生产力,拥有专业技能和创新能力的员工成为了企业的核心竞争力。他们用自身掌握的专业知识和技能在多变、复杂、不确定的环境中解决问题,使产品和服务不断更新。掌握知识型员工的特质,才能更好的对其进行激励,成为提高企业绩效的有效手段。     

中小型企业提升知识型员工可雇佣能力的途径分析

随着知识经济的到来,企业要想在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展,就必须拥有一批高素质知识型员工作为重要资源。尤其对于我国中小型企业而言,为了保障企业持续稳定发展,必须强化对知识型员工的管理,提升其可雇佣能力,增强其责任感和归属感,从而充分发挥他们的潜能,提高企业综合竞争实力。基于此点,本文从知识型员工及可雇用性能力的内涵及特征入手,对中小型企业提升知识型员工可雇佣能力的必要性与对策进行分析。     

知识型员工激励研究

知识型员工在企业中所起的作用越来越大,如何激励知识型员工已经成为各个企业亟须解决的问题。知识员工与非知识员工有所不同,在激励制度中应区别对待,把握知识型员工的特点,根据知识型员工的特点设计出适合知识型员工的激励原则和方法。     

知识型员工职业生涯管理问题研究

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉.能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,成为企业面临的重要问题.本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体——知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素。本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标。     

学会尊重员工

随着知识经济的迅猛发展,在现代企业管理中,激励员工,特别是知识型员工,光靠物质利益,已经很难奏效了。发自内心的尊重员工,这样一种非经济激励方式,则越来越具有重要意义。     

浅谈企业人力资源管理的创新与策略

当今社会是知识经济时代,知识型员工成为社会的进步和发展的主导力量,而拥有知识的人,更被成为一种资源,即人力资源。根据社会的发展形势,转变嚼的人力资源管理模式,提出以人为本的管理理念,重视人员的培训,提高人力资源的整体综合素质,是顺应时代进步与自身可持续发展的根本途径之一,鉴于在知识型人才企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析其特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,分析了如何对知识型员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

企业知识型员工流失的现象分析

在知识经济迅猛发展的今天,科学技术飞速发展,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业的争夺资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。而技术的创新与进步是由人来完成,技术的较量归根到底是人才的较量,因此降低知识型员工流失给企业带来的损失成为该企业人力资源管理中的一大难题。本文以知识型员工为研究对象,针对知识型员工的流失特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

知识型员工的非物质激励体系研究

随着知识经济以及科技时代的到来,知识性工作成为新经济形态下的主要工作形式,知识成为社会的关键性和稀缺性资源.知识型员工作为知识创造、利用、增值的主体,日益成为决定企业竞争成败的关键性因素.由于非物质激励时知识型员工有着巨大作用,本文尝试利用不同非物质激励之间的关系及作用层次,建立起较为系统的知识型员工非物质激励体系.     

企业知识型员工的隐性知识挖掘

知识型员工已经成为企业竞争的重点,其掌握的隐性知识有助于企业进行创新,实现企业价值。因此如何更好的挖掘知识型员工的隐性知识为企业所用,从而提高企业的核心竞争力是知识管理的趋势,本文就知识型员工隐性知识及其特点、知识型员工隐性知识挖掘的障碍进行了探讨,并提出了有利于隐性知识挖掘的激励机制、企业文化、交流平台等策略。