村社区性集体经济组织是否冠名合作社——以福建省仙游县村经济合作社为例

本文对福建省仙游县村经济合作社的运作进行了实证研究。第一部分从村经济合作社是否遵循合作社原则、管理机构实际运行状况及在村民自治制度下的组织成本进行了分析 ,论证了村社区性集体经济组织没有必要戴合作社帽子的结论;第二部分通过对5个村经济合作社由村民委员会代行其领导机构职能这一管理模式实现村集体资产的保值增值的案例分析 ,从实践层面验证了在村民自治制度下村民委员会代行社区性集体经济组织领导机构职能的可行性;第三部分根据农村集体资产实行承包、租赁、参股等经营 ,已从直接经营领域退出 ,村里主要负责村集体资产管理的现状和发展趋势 ,建议将村社区性集体经济组织界定为资产所有者和管理单位 (尤如国有资产的管理部门 ) ,而不是一个企业性的经济实体 ,由村民委员会直接管理     

企业碳达峰、碳中和目标管理体系建设发展路径研究

在国家碳达峰、碳中和战略发展背景下,企业作为社会能源消耗主体之一,开展节能降碳是对实现“双碳”目标的有效支撑。深化企业碳管理意识,开展企业碳管理体系建设是企业高质量绿色低碳转型发展的必由之路。本文从企业角度,提出了企业碳达峰、碳中和目标管理体系建设思路,耗能企业应选择科学、合适的路径与措施,构建企业碳达峰、碳中和目标管理体系,以碳达峰、碳中和为发展方向,提升企业碳管理水平,实现绿色低碳发展。     

制造业组织绩效管理体系优化的思考

<正>本文从制造业组织绩效管理体系现状入手,分析组织绩效管理过程中存在的共性问题,提出优化的思路与做法,抛砖引玉供参考借鉴并不断提升完善。组织绩效管理在企业管理过程中起着举足轻重的作用,通过构建科学的组织绩效管理体系,可高效整合资源,取得卓越的经营业绩,也有利于企业持续发展。     

浅析质量、环境和职业健康安全管理体系三位一体化

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。在现代企业管理中发挥的作用越来越为世人所瞩目。为了使三大体系在企业管理中发挥最有效的作用,解决好管理体系一体化整合,是实现预期目标的关键所在,本文就"三大管理体系一体化整合"的各方面因素做了系统的论述。     

不同碳交易配额分配方法下的鲁棒减排运作策略研究

本文结合当前碳交易配额分配方式多样化和需求分布信息不确定的现象,研究历史法和基准线碳配额分配方式下企业的鲁棒减排运作策略。通过构建和求解两种碳配额政策下企业减排运作决策的鲁棒优化模型,本文给出不同碳配额政策下企业进行减排投资的必要条件。不同碳配额政策下最优减排运作决策、经济和环境绩效的对比分析揭示了两种碳配额分配方法对最差分布下企业利润和碳排放量的影响。通过理论分析结合数值实验发现,相同减排水平下,基准线法碳配额下的最优生产量高于历史法碳配额下的最优生产量;虽然基准线法碳配额下的碳排放总量高于历史法碳配额下的值,但单位产品碳排放量在一定条件下却可以低于历史法碳配额下的值。用基准线法设定碳配额能充分调动企业的生产积极性,政府可以通过调整基准线法碳配额的数值使企业实现高利润低排放,从而实现经济和环境协调发展的目标。     

产权改革化解公车使用弊端——以唐村实业公司为例

改革的最终目的,不是简单地把一些资产、人员剥离掉,而是对资产、人员的重新优化整合,使运作机制更加灵活,更加贴近实际,实现企业与个人的双双受益。     

浅谈电力集团碳资产管理体系构建

针对目前国内7省市试点地区建立的碳排放权交易市场以及即将建立的国内碳排放权交易市场,提出了在电力集团层面构建碳资产管理体系的设想。在分析建立集团碳资产管理体系的必要性的基础上,提出了电力集团碳资产管理体系的建设框架以及预期效果,对电力集团积极应对国家气候政策,把握碳交易中的机遇,占有有利地位具有非常重要的指导意义。     

关于企业绩效管理发展现状及改善措施的分析研究

就目前看来,绩效管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色,同时,越来越多的企业把绩效管理运用到企业的管理体系中。绩效管理的目的在于提升组织与个人的绩效,从而达到企业既定的组织目标,最终实现企业的可持续发展。而组织与个人的绩效水平会对企业的整体运作效率产生直接的影响,因此绩效管理在企业中运用的作用就格外重要,因此企业需要对绩效管理提起足够的重视,并采取有效措施贯彻落实并优化绩效管理,进而使企业获得更多的经济效益与社会效益。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

浅议企业人事管理

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,总结企业人事管理中存在的问题,并提出相应对策,使企业得到良性运作和发展。     

供电企业线损管理体系的探索

通过对线损的含义、管理的分类进行阐述，结合供电企业的实际运作，分析影响线损的因素，在系统梳理线损管理工作的基础上，探索提出加强线损管理、降低线损率的有效措施、实施节能降损长远规划等，建立一套系统严谨的线损管理体系，以实现供电企业降低线损率、提高经济效益的目的。     

中国制造企业供应链整合与企业绩效的关系研究

本文旨在研究探讨供应链整合、企业运作绩效及财务绩效之间的关系,揭示供应链整合通过供应商运作绩效及客户服务绩效影响财务绩效的作用机理。利用139份制造企业的样本,本文采用多元线性回归及中介效应检验方法对假设进行验证。实证研究结果表明:供应商整合对供应商运作绩效有显著的正向影响,内部整合及客户整合对客户服务绩效的提升有显著的推动作用;企业财务绩效的提升主要基于客户服务绩效的提升。同时,供应商整合、内部整合及客户整合对财务绩效的影响皆通过供应商运作绩效及客户服务绩效的提升来实现,其中,供应商运作绩效为部分中介变量,而客户服务绩效为完全中介变量。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

基础管理如同战略管理一样,在企业的发展中占据重要地位。随着企业的不断变革,如何建立一个有效的基础管理体系成为众多企业亟待解决问题。本文在简要描述基础管理体系的内涵以及现状的基础上,分别对基础运作体系以及基础保障体系进行了分析,并对如何构建基础管理体系进行了探究,从而为促进企业的健康发展贡献一份力量。     

农村公路养护的市场化运行机制探析

农村公路养护市场化,是突破当前农村公路养护管理瓶颈,解决现阶段养护问题的可行路径与方法。其运行机制主要包括模式和手段,以利益机制为基础,由交通主管部门、县级公路管理机构即养护责任主体、养护企业和养护中介机构共同参与形成运作机制,手段方法则包括组建公路养护企业、推行招投标与监理制度及实现合同化管理等。     

企业绩效管理体系的构建与研究探析

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于绩效数据的建立、收集、处理和监控。不仅能够增强企业的决策能力,还能通过一系列综合的测量指标帮助企业实现策略目标和经营的计划。在企业绩效管理的实施过程中,能体现管理者与员工在如何实现目标中所达成的共识,并且能够促进员工在成功的达成的同时取得优异的绩效考核成绩,是实现企业运营目标的重要工具。本文就从企业绩效管理体系的构建与研究探析入手,对于如何构建企业绩效管理体系进行一番探讨。     

建立质量管理体系与提升企业管理质量

面对21世纪多变的竞争环境，企业在市场的立足、生命力的长久保持、持续发展实现等问题是具有忧患意识的企业家和学术界的学者必须面对的现实问题和不断探索的理论问题。本文认为：企业应运用质量思维开展管理工作，建立有效的质量管理体系，并通过建立质量管理体系推动企业管理质量的提升是有效的路径之一。本文主要在对企业管理质量概念进行界定的基础上，分析了质量管理体系的建立对企业管理质量的影响，探讨了建立质量体系提升企业管理质量的思路及应注意的问题。     

内部控制体系与QHSE管理体系整合可行性分析

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业越来越多地参与到国际市场,为了使产品或服务得到国际市场的认可,或者是出于满足各种法律法规的需求,或者是出于提高企业自身的管理水平的考虑,或者是兼而有之,企业纷纷建立了QHSE（质量、健康安全与环境三体系整合管理）和内部控制（以下简称内控）等多个管理体系。多个管理体系的存在给企业带来了新的困难和挑战,体系整合是企业管理体系发展的总趋势,也是实现企业的持续合规与集成管控的必经之路。下面我们来分析一下内控体系与QHSE体系整合的可行性。     

如何做好电网工程项目中的精细化管理

我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。     

服务供应链管理、顾客满意与企业绩效

本研究构建了服务供应链管理活动同顾客满意及企业绩效间的结构方程模型,并以来自中国民航服务业的数据进行了实证分析。结果显示服务企业的领导力不仅对服务供应链的战略管理和运作管理活动有正影响效应,还对企业服务信息系统的构建有积极影响;企业文化对企业战略层面的服务供应链管理计划、协作关系的构建、整合服务资源等服务供应链战略管理活动有显著影响;服务供应链战略管理活动、运作管理活动和顾客信息系统的构建通过有效提升顾客满意感、可以增加企业绩效。