完善干部职务职级相结合制度的初步构想

党的十六大报告提出,要完善干部职务和职级相结合的制度,建立健全干部激励和保障机制。要实现这一要求,就必须改变目前单一的职务本位制,变职务激励功能的畸重为职务与职级激励功能的并重;同时,充分考虑干部的能力、成绩、资历等因素,合理安排其职务、职级与相关待遇。在此基础上,推动干部激励和保障机制的建立和健全,让每个干部都能各得其所、各显其能、各享其禄、各安其位。按照这一思路,笔者认为,完善这项制度应当遵循以下原则。以能为先的原则。要把能力作为干部管理的根本出发点,把能力大小作为衡量干部价值的计量单位,成为提升干部职…     

企业领导的激励艺术

激励是企业管理的重要职能。不懂得运用激励方法和艺术,就难以做好思想政治工作,就难以提高士气。企业管理者要做好思想政治工作,必须学习管理心理学,学习人的需要理论,在实际工作中针对错综复杂的企业发展态势和队伍状况,灵活运用激励手段。就是说,企业领导者不仅要学会激励方法,也要学会激励的艺术。首先要明确激励目的。从激励的原则方面来讲,企业领导应明确认识到,激励活动是要有明确目的的。要使这一目的的达到,一方面必须使每个职工都能有不同程度的了解;另一方面,激励的各种方法必须及时并且随时随地运用。一个人的动机或是需要有时是不容易了解到的,这就要求领导者在管理的过程中,善于体察职工所思所想,了解职工心理活动的过程,通过深入细致的工作,巧妙地把个人的需要与     

企业人力资源激励管理初探

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就激励的一般性问题进行阐述,对企业中常用的激励方法和存在的问题。     

薪酬管理对员工的激励作用研究

对员工的激励是每一个企业都要面对的问题。薪酬作为一种财务激励手段,是不可忽视的影响员工积极性和效率的因素。因此作为企业管理者,必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视,建立科学合理的薪酬,实现薪酬的激励效果最大化,这对于企业的可持续发展而言具有十分重要的影响意义。     

试论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,以及企业中激励的具体运用和使用激励时存在的误区。     

激励机制——企业管理的法宝

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和企业管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应该注意的一些问题。     

人本控制是内部控制的关键

内控管理是银行提高核心竞争力的重要手段,关系到银行的生存和发展,要使全体员工都要有这样一种理念,作为组织行为的共同指导思想,促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡作用.再者,要建立合理的内控管理激励约束机制,充分实现内控制度管理的多元化目标.作为制度建设者、执行者的人,是内控管理的基础,只有充分发挥了人的能动性,才能激励其自觉实现内控管理目标.     

胡萝卜加大棒:利益约束和契约规则

在现代经济中,由于分工细化、合作强化,激励和约束机制变得越来越重要,已成为企业经济效率的关键性因素。“胡萝卜加大棒”是激励和约束的形象说法,“胡萝卜”就是金钱,作为激励或奖励手段,而用严厉的惩罚———“大棒”作为约束手段。在企业管理中,常常奖惩并用、恩威兼施,以期达到最佳的经营效率。但是,这种激励约束方式并不是企业管理的灵丹妙药,在实践中还存在着很多问题。即便在采用了这一激励约束机制的企业中,依然存在员工工作不积极的现象,以至于管理学界发出这样的疑问:“胡萝卜加大棒”是不是失效了?要回答此问题,必须要回答为什…     

目标设置与激励效果--由几则故事想到的

在现代管理中,要很好地发挥目标的激励作用,产生更好的激励效应,就必须对目标进行超前和层次设置。     

人力资源管理中的员工激励的推动性研究

发展战略的关键在于人才的开发和培养。当前社会,人才竞争愈演愈烈,人才流动愈加频繁,一个企业要想获得发展,就必须注重人才的培养,坚持"以人为本"。这就要求了人才激励制度的生成。一个有效科学的员工激励制度是一个企业能否屹立不倒的关键。本文主要针对人力资源管理过程中的员工激励方面进行了研究。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

论绩效考核在企业管理中激励作用的发挥

绩效考核作为一种有效的管理手段,是提高企业核心竞争力的重要法宝。本文结合绩效考核的含义及特征,分析了绩效考核在企业管理中的激励作用,并就如何正确发挥其激励作用进行了探讨。     

激励在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争也日益激烈,如何能激励员工为企业创造更多价值就显得尤为重要,激励机制作为企业管理的一种手段,日益被企业所重视,现实中激励在企业管理中存在的还存在诸多问题,我们在工作中逐步完善,探求对策。     

企业管理中应用激励理论的探析

人力资源管理对企业有效管理和持续发展至关重要,而激励,作为人力资源管理中一种常用手段和关键因素,普遍应用于当今激烈的企业竞争中。本文将对激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题作简要分析,并具体介绍企业管理中如何应用激励理论。     

人本管理在企业文化建设中的作用

企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

危机管理中的常见政策工具与运用策略

危机管理是单位日常管理工作的一部分,是突发紧急状态下实施的一种特殊组织管理。单位危机管理中常见的政策工具主要有组织命令型工具、激励引导型工具、信息资源型工具、制度补给型工具、混合施效型工具等。单位领导者在组织管理过程特别是危机管理过程中,要格外注重政策工具的使用策略和运用艺术。具体而言,应以政策目标作为靶标,以政策问题作为现实依据,以组织能力作为依托平台,以目标群体作为施效对象。     

浅谈三种激励理论在独立学院教师管理中的应用

要提高独立学院的人才培养质量,就必须有效地调动广大教师的工作积极性,而激励就是重要的方法之一。自20世纪20年代以来,许多学者经过不断的探索和研究,形成了丰富多彩的激励理论。本文主要讨论需要理论、公平理论和期望理论三种激励理论在独立学院教师管理中的应用。     

针对科研单位知识型员工的激励策略

知识型人才作为科研单位核心竞争力,当前激励管理存在不少问题,要善于利用多种激励策略改善管理现状,发挥知识型人才应用优势,服务科研工作。本文介绍了知识型人才特征与作用,分析了科研单位知识型人才管理问题与成因,并探讨了几种激励策略,希望能为科研单位人力资源开发提供帮助。     

全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

随着社会主义现代化市场经济的发展,企业的经营规模越来越大,企业的管理水平也在向现代化发展。绩效评价作为企业管理中重要的监督手段,全面建立规范化、系统化的企业业绩评价制度,能充分体现企业管理的监督职能和协调作用。管理激励作为企业管理中重要的鼓励措施,完善管理激励的个性化、人性化发展,能充分展示管理激励在企业发展中的管理作用。本文通过企业绩效评价与管理激励的内容、作用进行概述,简要分析完善企业绩效成绩评价与管理激励的意义和具体措施。     

浅谈班级管理中的激励教育

本文主要研究了激励教育在日常班级管理中的重要性,在激励教育中要把握好时机与方法,要做到:一找准激励时机,一“激”必中;二.找准激励的方法,一“激”成功.