IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

大项目经理：未来商业领袖

项目经理天然需要领导力，但并不是所有的领导都需要会管理项目，这就使得项目经理具有成为领导的先天条件。 如果你能管理好一个非常复杂，而且有影响力的项目，比如奥运会的开幕式，那么你会很容易地运作一家公司。     

对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一，管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理，善始善终，提高项目收尾阶段的施工管理水平，才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理，应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。     

对建筑企业项目经理责、权、利的探讨

企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因。解决问题的根本途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利。     

对建筑企业项目经理责、权、利的探讨

企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因.解决问题的根本途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利.     

试论项目文化及其建设

本文探讨了项目文化的内涵、特征和作用 ,划分了项目文化的三个层次 ,提出建设健康项目文化的几个途径以及项目经理的职责。认为健康的项目文化有助于项目目标的实现 ,项目文化建设应成为管理者充分利用的管理手段之一。     

我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中，以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因，一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭；一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式，结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式，能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

中国海外项目经理职业化水平测评研究

“一带一路”宏伟蓝图下,我国承接沿线国家工程项目业务已成为常态。中国海外项目经理是建筑企业开拓国际工程承包市场的中坚力量,建筑企业要想在“一带一路”国际市场中搏击长空,加强海外项目经理职业化建设乃当务之急。项目依据海外项目经理的岗位职责,从德、能、勤三方面总结影响海外项目经理职业化水平的各个因素,并结合几何平均法和TOPSIS法进行中国海外项目经理职业化水平测评研究。     

智慧建造背景下项目经理职业能力体系提升路径研究

智慧建造对项目经理职业能力提出了新的要求,项目经理职业能力体系提升成为推动智慧建造发展的重要动力。界定智慧建造背景下项目经理职业能力体系内涵及其构成要素,梳理项目经理职业能力体系从传统建造到智慧建造的演进过程,提出智慧建造发展与传统项目经理职业能力体系不匹配等问题。通过构建项目经理职业能力体系五度理念,探讨由技术技能、应用能力、战略思想支撑的项目经理职业能力体系框架,构建其闭环提升路径,实现项目经理职业能力体系提升目标以满足智慧建造需求。     

项目经理的领导力要素分析

项目经理作为项目团队的领导者,就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点对项目经理的领导力进行研究,全面分析领导力的内在要求和外在表现,并基于分析提出领导力模型和评价要素,为项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法。     

高校科研项目组织形式创新研究

研究型高等院校大多采用单位负责制和课题制两种主流的科研项目组织形式,而这两种组织形式并不能解决高校承担大型工程项目过程中遇到的问题,引入项目经理制可以适应高校承担大型工程项目的需要,并实现科研项目组织形式的创新。     

教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则

组织是一切管理活动取得成功的基础。教育技术项目管理作为教育技术领域一种新型的管理方式,其组织结构与传统组织有不同之处。以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点。教育技术项目组织设计应遵循权变原则和责权对称原则。     

VFP5.0开发通用题库系统管理软件

介绍了VFP5．0软件的基本特征,提出了用VFP5．0开发题库系统管理软件,对该软件的设计过程进行了介绍,阐述了VFP5．0中的项目管理器、表单生成器、报表设计器和菜单生成器等工具的使用,重点介绍了选题表单的设计以及编程。     

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。     

高校专职科研生产单位项目管理的若干问题

在引入项目管理的基本概念的基础上,以电子科技大学电子科学研究院为例,对高校专职科研生产单位项目管理人员职责按照项目管理的9项内容进行划分和对比分析,从而发现电科院项目管理中所存在问题的部分原因,并有针对性地提出了项目工作与日常运营工作综合管理,以及重视变更控制、重视质量计划和控制和重视风险控制等改进建议。     

IT项目启动条件识别和信息采集

本文根据项目管理的基本思想 ,结合IT项目管理的特点 ,对IT项目启动条件的识别、识别条件对项目管理信息系统的需求和识别条件与项目控制之间的关系等问题进行了探讨。     

契约式项目组织方式

至今为止,在组织结构中占主要地位的仍然是层级结构（金字塔结构）,这种结构存在着如下缺点：（1）部门之间是竞争和不信任关系;（2）人们在工作中思维是片段性的;（3）容易产生信息孤岛等。矩阵式组织结构能够在某种程度上弥补这些缺点,然而,矩阵式结构中存在的一个人有两个或多个上司的问题使这种结构的应用受到限制。在分析金字塔式和矩阵式组织结构弊端的基础上,本文指出,尽管目前已有多种组织结构形式,但几乎没有跳出以“方框”限定专业领域,以“线段”代表权力关系的思维模式,而这正是金字塔组织结构、矩阵式组织结构的根本弊病所在,要消除这种弊病,使组织方式适合知识经济时代的特征,需要改变这种“方框”和“线段”的含义,本文提出了以契约代替权力,以团队完成工作、部门作为资源的提供者存在的方式来代替工作由部门分段完成的方式,从而消除了金字塔组织结构、矩阵式结构的一些本质弊端。以项目管理为重点,本文分析了在组织中用以代替权力关系的五种基本契约关系,即：（1）总经理与项目经理的“业计-任务完成者”关系;（4）项目经理与项目组成员的“雇主-雇员”关系以及（五）项目组成员与部门经理之间的“专业资源-资源育成者”关系,并以某IT企业的实例说明了这五种契约式项目组织关系在实践中的运用方式。     

A case study of the impact of integrated project governances on PPP project performance

Under the new normal state, the PPP project will play a more and more important role in the social and economic development of China. To improve the performance of PPP project management, it is necessary to implement integrated project governances. Firstly, according to the index system of two kinds of PPP projects governances (Contract Governance and Relationship Governance) and PPP project management performance determined by theoretical analysis, the DDX project is selected as the analysis object. After identifying the case, this paper explains the basic information and preliminary work of the case. Then, the three contents of contract governance, relationship governance and project performance are analyzed comprehensively. Case studies show that all of these two governance modes have positive effects on project management performance. However, due to the lack of information in the case, the validity of the conclusion also needs to be verified again.