培养秘书和谐素质提高秘书协调能力

培养秘书和谐素质,提高秘书协调能力,是搞好秘书协调工作的关键。秘书部门是一个单位的综合部门,它沟通上下、联系内外的枢纽地位决定了秘书部门要顺利地开展工作,需要一个和谐的环境,而和谐环境的创建与秘书的协调工作是密不可分的。秘书要搞好协调工作,就需要培养和谐素质,提高协调能力。     

高校办公室管理创新的内涵和特点

作为学校综合性的一级管理部门,高校办公室主要负责传递信息、督办、服务、协调等基本的工作,全校的整体工作是不是可以正常的运转,在很大程度上取决于办公室的管理协调水平。作为办公室的管理人员应当注重学习,做好咨询参谋协调的工作,不断的提高自身的能力与素质,在做好督办、服务、协调与组织工作的同时,使办公室的咨询参谋、研究调查的职能得以强化。     

做好会议协调 提高办公会议效率

文章试从会议协调角度，分析会议秘书在会前和会后的协调过程，探索秘书工作规律，提高秘书工作水平     

系统论方法在领导心理协调中的运用

领导心理协调是指领导成员之间在心理上的融洽、和谐过程和状态。它是实现领导活动、提高领导效能的基础,也是领导成员实现团结互助、合作共事的重要环节。一个领导集体的心理协调不协调,反映了这个领导集体内聚力的高低、民主化的强弱以及成员的心情状态、精神面貌,是检验这个领导集体效益高低的重要尺度。有的人认为:领导之间只要工作协调,能完成任务就行,讲什么心理协调。其实,真正的工作协调应当以心理协调为基础。有些人,一时慑于主要领导的权势,或是成员的压力,或是诱于某种物质利益,表面看起来工作很协调,也能完成任务,但工作中总感到心情压抑、负担沉重,这种协调实际是表面的、暂时的协调,一旦排除了上面这些因素,不协调又会出现。只有心理协调了,工作才感到精神振奋、心情愉快,相互配合默契,工作得象一个人一样,这种协调才是真正的、长久的协调。心理协调是     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题，通过对企业执行体系当中的工作流程（业务流程）进行分析，认为应当通过加强企业内部工作流程的协调，实现协同运作，以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率，加快运营速度，降低成本，并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制，从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

公路工程机械在施工中的协调

本文从公路施工中施工企业的自有机械和租赁机械、分包公司机械的配置、协调入手,针对公路施工过程中存在的问题分析了成因,提出了合理配置施工机械,提高工程机械管理水平,从技术、组织、管理三方面加强协调工作,确保工程质量和进度。本文对公路工程施工生产中的施工机械协调工作有一定的指导意义。     

高校二级学院办公室做好协调工作的思考

高校二级学院办公室是一个综合的办事机构,协调工作是二级学院办公室的一项重要工作,要从协调工作的特点出发,明确协调工作的内容,把握好协调工作的原则,认真做好协调工作。     

浅谈如何提高高校办公室人员的沟通协调能力

开放的中国需要开放的高等教育,落实科学发展观,构建社会主义和谐校园,弘扬社会主义核心价值体系,对高校办公室工作提出了新的要求。虽然科层管理模式在一定程度上能够提高工作效率,确保学校目标顺利实现,但由于缺乏平等的交往和沟通协调方式,导致办公室工作创新的热情、动力和思路的缺乏。文章主要分析如何提高高校办公室上下级之间、同事之间的沟通协调能力。     

善用沟通艺术 营造和谐氛围

对单位而言,有效的沟通是管理工作的关键。单位之所以能有和谐氛围,运用沟通艺术是成功的关键因素之一。作为管理者,更需要掌握有效的沟通与协调技巧,并通过有效的沟通与协调来提高工作的速效。     

谈新形势下高校办公室协调工作的有效途径

高校办公室是校长直接领导下的综合协调部门,协调是办公室职能的重要组成部分。本文阐述了协调工作的地位与作用,探究了新形势下搞好协调工作的途径。     

行政协调的现实与规范

尽管在行政法学的视野中，行政协调属于内部行政方式，但确立法治主义的行政协调原则，从规范分析进路提出行政协调规范依据，坚持职权法定、程序公正、民主协商、整体政府诸原则已成时代之需。为提高行政协调运行实效，在工作机制与内部程序上亦提出具体建议:完善部门联席会议机制，优化议事协调机制，建立部门信息数据共享机制，开发利用在线协调机制，适时引入第三方参与机制，以促进行政协调良性发展。     

秘书应具备的“六种能力”

通过学习培训、实践锻炼,增强秘书应急能力、参谋能力、组织能力、文字能力和协调能力,不断提高秘书工作水平,是保障领导科学决策和提升领导工作水平的重要环节。     

新时期正确处理人民内部矛盾的几个问题

建设社会主义和谐社会,必须正确处理新形势下人民内部矛盾；提高建设社会主义和谐社会的能力,必须提高处理人民内部矛盾的本领。正确处理人民内部矛盾是一个系统性的工程,必须从人民内部矛盾的性质、特点、表现形式等方面认清当前人民内部矛盾的基本形势,进而从妥善协调各方利益关系、坚持党的群众路线、建立健全规范协调、有效运转的工作机制等方面正确处理人民内部矛盾。     

编辑职能论

本文命题意在:指出编辑代表特定的文化社会关系,具有多种身份和职能;在建构这种文化的过程中,担承着对其代表关系协调的使命,在社会主义中国编辑协调具有广泛的基础,以及编辑协调的最佳流程。从而揭示编辑职能观念的更新,扩展认识编辑工作本质的范围和视界,提高编辑的历史责任感、使命感和宏观控制与协调的自觉意识。     

现代领导者的基本素质及培养途径

现代领导者应具备坚定的意志和卓越的才能。卓越的才能包括协调能力、应变能力、创造能力。这些素质的培养途径分别是在艰苦的环境中磨练意志、在工作实践中增强协调能力、在复杂的现实中提高应变能力和严格的理论学习中提高创造能力。     

努力适应新形势需要不断提高办公室工作整体水平

高校办公室是一个综合协调办事机构,其工作思路要与学校的中心任务和重点工作贴近合拍,办公室工作人员在新的形势和新的任务面前,要不断提高政治、思想、业务素质,在实际工作中要不断总结探索,改进方法,提高水平.     

协调：高校办公室的重要职能

通过对高校办公室协调工作的分类及其服务面、办公室在协调工作中的角色定位以及协调工作对办公室工作人员的要求等方面的论述，探讨了在当前形势下如何更好地发挥高校办公室的协调职能。     

高校基层办公室提高工作效能途径浅谈

二级学院的办公室是高校基层党政机关的综合协调机构，在二级学院的教学与管理中发挥着参谋助手、督促检查、协调综合等职能作用。本文就新形势下基层办公室如何更新观念，提高行政工作效能问题进行了探讨。     

本科生导师工作评价的理论与模式

开展本科生导师工作评价对于进一步明确导师工作职责,提高导师对工作的认识,协调各种关系,加强宏观管理,促进本科生导师制健康有序发展有积极作用。要切实搞好评价工作,需要明确评价的基本原则,采用恰当的评价方法,选取合理的评价指标,按照评价方案实施评价。     

充分发挥协调在高校行政管理中的作用

协调是行政管理中的一项重要职能 ,在高校行政管理中发挥着重要作用。本文结合高校工作实际 ,从理论上对协调的性质进行论述 ,突出高校行政管理中协调的特性 ,并对高校行政管理中协调的内容进行归纳。协调的目的就是把各方面力量组织起来、积极性调动起来 ,上下左右和谐协调 ,同心协力 ,团结协作做好工作